[原创]我做枪手，代人回复的2封与管理队伍相关的邮件

快乐的翅膀

你这种态度会让大家积极参与评论的热情大打折扣

maomicat

QUOTE:

以下是引用hkenny在2009-4-10 12:40:31的发言：

说的很精彩！

不过不知A的目的何在？是想让L留还是走？

因为L说的很明白，她不喜欢A做他的领导

所以，A在集中2次邮件后，转而将L申请为自己上司F直接领导的人。

F是知道L难缠的。但是，由于A所负责的业务最近突然有了新的市场机会，需要A去帮助自己拿到更多的市场份额

因此F把L接手了。现在是F每天在和A沟通，L怎么写这么多邮件......

我们都知道，民间有句俗语叫做：能叫的狗往往不咬人。

其实，现实生活中，那种动辄以辞职相威胁的人，他其实不太会辞职，这就如夫妻吵架时，那些以离婚作为威胁的一方最后的结果都会很衰的。

L是那种将辞职挂在嘴边的人，但是，认真分析了她的履历后，我与A 都坚信，L 是不可能辞职的。

所以，为了避免L继续牵制自己，既然L郁闷的是A 做他的上司

我给A 制定了把L 推出去由别人接手管理，而A只负责安排并指导她的业务。

楼上某位人不理解为什么A是技术专家就一定要做团队负责人。

因为A的这种技术，不是研发，而是软科学的审核，

由A送到联合国的报告，全部通过，A是国内目前在该领域资格与能力最强的专业人才。

A进入XX公司，给xx公司带来了这块业务，进而壮大，

既然那个2009动辄让人换位思考

那么，你作为A的领导F，你是否会考虑让A 去领导这块业务呢？

所以，让A 做管理者，是因为只有A可以更好的领导XX公司的YY业务。

我想说明一点，这种企业，他们的管理，被称谓admin，是做辅助支持的。

让最有实力的人做团队负责人，这是F的管理风格，因为，这样可以最大限度的降低企业风险，因为实力最强的人他们的把关技巧是做棒的。

所以，我想大家也会很明白，这是一家提供某种服务的企业，而不是制造业。:-)

因此，由于这个团队中的其他人的报告，都必须要由A 来做最后的审定

由于A是该领域最有权威的人，而他的权威性是通过自己自06年以来的3年的实践而建立的

业界的人认可A，相信A。

因此，F信任A，这就是原因。

说到底，F知道，A 可以为自己带来更多的收益，o(∩_∩)o...哈哈

老板都是聪明的

但是，很多下属往往是想不通的

这就是老板与下属的区别。^_^，境界不一样哦。

[此贴子已经被作者于2009-4-10 16:30:34编辑过]

maomicat

QUOTE:

以下是引用快乐的翅膀在2009-4-10 16:24:33的发言：
你这种态度会让大家积极参与评论的热情大打折扣

多谢，我没什么态度

我对自己的帖子负责任。

而且，我是多么积极的回复已经发表意见的人呢

因此，每个人，每做一件事，都不可能让全部的人满意和喜欢

原因很简单，不同的人看待同一事物的标准是不一样的。

所以，甲之桑榆，乙之砒霜。

所以，在我认为是积极回应大家意见，而不是束之高阁，不理不睬的态度，就在你这里成为一种让大家的热情大打折扣的态度  ^_^

所以说吗，我做，我应该做的事情

别人怎么看，那不是我有能力可以左右的。

我只能左右自己，但我左右不了别人。

世界就是这样。

所以，走自己的路，坚持自己的信仰，拥有自己的一个群体，成为与自己志同道合的圈子里的一员，足矣。

你说对吗？

[此贴子已经被作者于2009-4-10 16:37:21编辑过]

快乐的翅膀

你误解了我的意思，

我只是赞同liuye2009的观点，然后觉得你对他的言辞过于激烈，可能后面就因此没有人再发表任何评论了

我一向认为：冷静与反思是比咄咄逼人更优秀的品质

谢谢

快乐的翅膀

我由衷的希望，理智，不想当然，不自以为是，不情绪化，不绝对，可以成为我们共同的警钟。

借用你的一句话

谢谢

maomicat

QUOTE:

以下是引用快乐的翅膀在2009-4-10 16:37:20的发言：

我由衷的希望，理智，不想当然，不自以为是，不情绪化，不绝对，可以成为我们共同的警钟。

借用你的一句话

谢谢

我在自己的帖子中更多的回复了你的这句话，欢迎你来看一眼，多谢。

我还要强调一点的是，因为你不了解事情的前因后果，所以，你更应该相信一个仅凭感觉的人，还是相信我这个贴出这个帖子的人呢。

说到底，我之所以愿意做这件事，就是因为它是有价值的，是可以让大家有所借鉴的。

至于其他，我是不介意的。

但是，对于某些不知情，却对我所提及的A，L ，F等有自己看法的人，因为他们不了解内情，因为他们不知道A与L的多次沟通，所以，他们讲了他们想当然的话，我当然要告诉他们，事实不是这么想当然的。

我做事情，不喜欢想当然，喜欢尽可能的了解真相，或者接近事实。这是一种态度，是我的态度。好了，多谢

当然，还要感谢你，引用了我自己的话。多谢

那么，你再看看，我是不是在按照自己的标准做事情呢？

[此贴子已经被作者于2009-4-10 16:46:01编辑过]

helanxue

从楼主描述和用语看两人其实一直在打太极，根本没有切入到两人冲突的本质。鄙人从邮件往来的直观感觉就是两人存在所谓的职场政治斗争。如果从这里兴许能较好的解决此问题。

[此贴子已经被作者于2009-4-10 16:59:23编辑过]

maomicat

QUOTE:

以下是引用liuye2009在2009-4-10 11:46:18的发言：

一个感觉:就是简单事情复杂化。

这不是在沟通基本上全是在推卸责任,强调自己如何如何。

谈点没用的：

1.沟通的方式有问题，我一直认为电子邮件沟通是无效及徒劳的代名词。很多时候写出的问题是深刻而无情的，很多时候如果当面说是说不出来的，而且会感受到对方的变化。邮件的沟通方式我是一直反对。

2.代人写邮件，我认为是不道德的，因为你只看到表面及事情的本意，而不具体了解二人之前的具体联系及工作细节，包括平时说话的语气及含义。

3.都过于强调自己的想法，本都没有沟通的诚意。搞技术的不知道为什么会成为负责人？难道做自己的优势不好么？至于人之间的性格及工作风格都没有融合，却一直都在强调自己的是正确且是为对方考虑，我觉得滑稽或是可笑，双方都是强盗理论。

4.有诚意的话都换位思考一下，当面谈，诚意点。

既然有朋友在强调我针对你，所以，我也就针对的彻底一些。

1,沟通的方式有问题，我一直认为电子邮件沟通是无效及徒劳的代名词。很多时候写出的问题是深刻而无情的，很多时候如果当面说是说不出来的，而且会感受到对方的变化。邮件的沟通方式我是一直反对。

首先，电子邮件是否是沟通的有效方式，不是你认为有效就有效，无效就无效的。人类之所以发明了电子邮件，自有它存在的价值。因此，你以你的标准去左右别人，你错了。

其次，至于写出的问题深刻无情，而说出的就不会这样，你的观点表明至少表明了一种你对邮件的态度。负责任的告诉你，文字与表达，都是沟通，都可以起到致命或者是不致命的作用。只看当事人如何去运用。因此，说出来的话，一样也可以有杀伤力，否则毛泽东主席，也就不会在天安门城楼上宣布“中华人民共和国成立了，中国人民从此站起来；撒切尔也就不会跌倒在人民大会堂前了...（当然，从我个人感情角度，我崇拜毛泽东）

因此，说到底，文字与口头表达，都是一种沟通方式，关键是看当事人如何用吧。

因此，你看，你到最后表明了你自己的观点，因为你反对邮件沟通，所以，你针对我所说的2封邮件。而我却要告诉你的是，在此之前，L几乎每天给A发出不少于10封抱怨邮件，而A在出差时，就与L电话沟通而不出差时就找L当面沟通后，发现，自己会接着收到更多的邮件。所以，你会发现，A最初并没有采用你所不喜欢的邮件沟通，原因是，A也不喜欢，:-)。但是L却喜欢邮件沟通。那么，作为一个管理者，A认为自己的沟通效果是有问题的，原因说到底，就是A很明白，L是有情绪的。那么，我倒要问你了，如果你面对的是一个对你这个人有情绪的人，你会怎么办？

所以，我愿意给A写邮件，解决这件事情。而事情最终，也因为我的邮件产生了目前来看，最优的结果。

L从此可以不再耿耿于怀A是她的直线上司

A从此可以不再面对L的邮件狂轰乱炸

A可以安心的将新的市场机会快速扩大，为他所在的公司带来更多的效益，可以做对企业对自己都有利的事情

只是苦了F总，:-)，但是，为了A能够为公司 创造更多的价值，F也愿意接手烫手山芋嘛。

[此贴子已经被作者于2009-4-10 17:04:37编辑过]

maomicat

QUOTE:

以下是引用helanxue在2009-4-10 16:58:37的发言：

从楼主描述和用语看两人其实一直在打太极，根本没有切入到两人冲突的本质。鄙人从邮件往来的直观感觉就是两人存在所谓的职场政治斗争。如果从这里兴许能较好的解决此问题。

你说的很对，就是职场政治斗争嘛

问题已经解决了。

否则我也不贴邮件了，:-)

多谢

helanxue

另外，楼主要搞清楚自己抛出这个问题的最终目的是什么，是为了发泄抑或吵架？还是让大家以平和的心态来就事论事的探讨问题的解决？