困惑和迷茫：海尔员工自曝管理内幕

wjfreedom

比我们石油企业好多了 这里简直是.......

金刚砂

以下是引用fjs在2003-8-3 0:02:00的发言：
很多贴子说海尔成功。请问海尔成功在什么地方？它在市场上是什么地位？冰箱它占多少国内份额？彩电呢？空调呢？或者，选一个地方来看，青岛，或杭州，海尔占多少份额？我一直在找这些数据，一直没有。但是我注意到我认识的人很少使用海尔的电器，这很奇怪。它1年卖500亿以上，它承认的出口创汇额只有那么一点点，那么销量几乎全来自国内，但为什么我们身边那么少呢？
       人们说联想的电脑卖得好，我们知道它每年在市场上的份额是多少，也看见身边很多人在用它，联想1年卖100多亿，是这个状况。海尔几倍于它，却不显山露水。
       管理的一大精髓就是数据。没有数据，你凭什么说它好说它坏？

我也存在这样的疑问，海尔家电除了电冰箱外，其他并无突出优势，有什么值得追捧的。
企业是生产产品的不是制造神话的。根据我的经验，国内媒体越是狂吹的东西就越是有问题的东西。

andywyb

看到这篇文章
就能看出“天下乌鸦一般黑”

麦田守望者

有些理念是好的，但越到下面，越缺乏认同感，大企业都这样，你能指望万事从上到下都保持一致吗？传递层次越多，信息的失真性越大。
在大企业要出人头地，是要耐得住性子和学会容忍的。只要自己有能力，又有耐心，才能有出线的机会。如果光会发发牢骚，揭揭内幕，就说明你不能适应这个企业，那还是走出来的好，楼主这一步是走对了。不过我想楼主在海尔的几年，还是学到一点东西的。万事总是要分两面看的。

FAIRY1027

每走近一个企业，光环就没有了。

但是要懂得比较，海尔也还算不错了。

ouyangtony

企业不乱，都如书上说的，毫无问题，那还要什么管理！还是要看主流。企业造势头，有她的目的，产品再好，没有销售信心，也会失败的。管理的关键在于：有所为有所不为。国家也如此，考虑一下刘庸的存在必要，皇上知道他是贪官，为什么还用他？

the11

领导人设置很多制度和考核指标的时候，初衷都是好而且单纯的，理解和执行时被扭曲是很常见的，甚至还被人利用了。更高明的领导人应懂得看到真相，不断调整政策。通常制度规定得太细太多，便也变得死板了。最后变成愚蠢的教条，被人钻空子。

machinexp

怎么说呢?在残酷的市场竞争当中,企业求生存求发展,一定要付出牺牲,有时是员工的生活质量.
我看过WALMART(沃尔马)的一些文章,和HAIER有相似之处,它们可能是最成功的企业,但永远不是最受尊敬的企业.我们做企业的目的是什么,有时候真把过程当结果了.

hongyang

对企业现状不满，应该是许多大学毕业生的同感。我工作的单位也是一家集团公司，在当地很有影响，各方面“资源”充足，是个实实在在的“地头蛇”。但其内部管理可以说是一塌糊涂，很多人评价是“瘦死的骆驼比马大”。身为其中的一员，我很不适应其工作氛围，因为在里面工作，如果你是得过且过，日子会很好过；如果你想做事，就会受到过分的关没答应注。一般我们大学生都有一股冲劲，总想改变现状，至少是在一定程度上的改进。我毕业后进单位到现在才两个半月，但我现在很迷惑。我不想随波逐流，但企业的现状又让我感到无从下手。在此，希望大家能够帮忙提提意见，谢谢！

zcbh

我现在呆的公司也是如此，这跟中国的传统文化有关吗？