困惑和迷茫：海尔员工自曝管理内幕

acdown

在这样的一个有着特色的社会主义国家里人口多的要命！！！！！
你不干别人干，你不满意可以走人，这正是这个阶段的通病。
不管什么样的社会都要有一个过度的阶段！！！！我们国家的法制还不是很健全？？？？？

什么样的时代需要什么样的奉献者！！！！……………………

molove

海尔的问题，张瑞敏不可开脱。中国企业家有鼓浮躁风，可能跟中国传统思想有关，金榜题名，何等的风光。有了成绩就不断的发表，就怕别人不知道。天天在这里应酬，那里讲课，成为大家的偶像，没时间没精力管理企业，企业日渐衰落。业务投资收效不好，还不停手，怕别人认为海尔不行。但是海尔不是万能的，消费者在家电方面买你的帐，但在电脑手机及其他方面就不需要你。企业家还是低调的好，培养一个好的继任者，企业才能长久不衰，多多为社会公益事业做贡献，少花心思在造势方面。

吕飞

你在多去几家企业，你会发现在海尔学到的东西也是是最多的
管理既要符合社会大环境，又要适合企业小环境，没有定律
如：旺季的实习生借工，这点即钻了国家法律法规的空子，同时确实缓解企业劳动力短期不足的问题，实际现在好多企业都在采用，不过大部分企业会支付一定的实习报酬（3-500元左右）
成本细分这点细分到何种地步，目前大家都在摸索之中，但全部细化到个人肯定是不可取的，班组也许是最佳点。

fangrobert

但愿张瑞敏能够看到海尔真实的一面，中国所有的大企业是否都有同样的病症，希望中国的企业能够走好，能够开创更多务实而有效的中国式的企业文化。

study

企业发展了，壮大了，新问题也随之而来；在过去也许是成功的经验，是促使企业从小到大成长的必要因素和途径，但在今天也许已成为企业进一步发展的桎梏。“真理向前一步，哪怕是小小的一步，就是谬误。”随环境的改变而改变，因自身的变化而变化，方能在变化中把握现在和未来，才不会被现实和历史所淘汰。

numen

好可怜啊

quezhenyu

日本的管理方式，有效降低成本，比较适合大宗制造业

xuezhu8925

作者的感受我颇理解。我亦是在一家由国企转为外企的老牌公司工作。海尔的管理模式等资料我也曾经下载过，一看就知道是言易行难的东西，而且明显对员工激励缺乏认识。
很同意最后一段话，在这样的公司呆上三年，看惯风云变幻，早已处变不惊，却也失了锐气少了激情。

1911a

海尔有今天，和诸多的内外部因素有关系。
在MBA补习班中有个同学是海尔的部门经理，因为不适应海尔的“文化”而离开。
我认为：在中国像海尔这样的企业出现上述这些事情是很自然的，是中国大企业的通病。我曾经就在自己供职的第一家国有企业内搞过类似的创新和改革。现在想起来有些幼稚，但是我一直认为：在中国搞管理，形式是必须的。

johnsonyan

国有企业、制造行业、中国人，也许这么管理就是最有效的管理方法，至于说创新，家电企业的创新主要集中在市场营销上，其它方面好象也没有多少真正有效的创新了。
至于业绩至上的企业文化好不好，通常认为对小企业和传统行业仍然重要，对大公司可能就要多倡导一些长远性的、具有包容性的文化。安然就是典型的压力锅文化，在没有办法完成业绩的时候，唯一的选择就是造假。所以业绩是重要，但对于大公司还是要彰显一些关于人性、亲情、平和些的文化。