困惑和迷茫：海尔员工自曝管理内幕

dluming · 发表于 2003-4-7 13:55:00

我看这不是张瑞敏的经营法则有错。只是到了执行阶段，有些东西被扭曲了。
我曾经将日清法套用在自己身上。每天给自己定目标，的确有一段时间工作有很大的
改善，但是过了一段时间，感觉很辛苦，每天排的满满的，而且有很多工作是
无法定量的，又常被突发的事件影响，所以一两个月下来，发现所订目标只完成70%
但是比没订目标之前还是要有改善的。
看来海尔已经发生了轻微的官僚主义病症，如果要治疗这种病，用韦尔奇的“无边界”思想或许可以打破。韦尔奇一生最痛恨的就是官僚主义。

redmoon · 发表于 2003-4-7 19:15:00

很赞同dluming的观点..
这种管理控制方法本身并没有错误,问题是出在执行上面!!
如果能增加多一些相应的奖惩激励考核机制,在效率上下下功夫,那会更好了.

coofucoo · 发表于 2003-4-8 00:44:00

其实有些方法是没有对错之分的，对错是站在同一边的，关键是掌握一种度。
海尔如果真相文章所说的出现那样的问题，
关键是海尔人没有归属感。
如果是那样的话，
那我们就有必要向日本人学习一下他们的企业文化，
向美国人学习一下它们的激励制度。
不过这些都好办，最令人头痛的时间在我们身上的体制的框框，
如果这点不能解决，其他所做的一切都只能是妥协。

finina · 发表于 2003-4-9 09:32:00

企业内部的沟通、协调是个难题

小七 · 发表于 2003-4-9 09:52:00

海尔还是做成了中国目前最成功的企业！当企业做到这样大之后，出问题总是难免的，关键在于企业如何对待这些问题，如何处理这些问题！上层的一些好的东西经过层层下达之后，原意也总会有些扭曲，而海尔的一些做法，比如日清，这就认为很必要，个人的责任确定很明确也很好，否则你如何保证人人都能成为主人翁？真正做到主人翁的又有几人？从现实中看，在没有明确的责任之下，人的自觉性是很差！如深圳首先在街头设有直饮水龙头，但没几天就成了洗手池了！而企业中没有这么一个责任明确的做法，那我相信质量一定会成为大问题的！

pushu · 发表于 2003-4-18 11:21:00

不知道这算不算国企的一种通病呢？其实无论在那个企业，都是不可能完全做到公平公正的，关键是要自己放平心态，怎么去看待这些问题。海尔固然存在一些弊端，但是，相对于其他连这种体制都没有的企业来说，却又是一种进步。企业作大了，尤其像海尔这样，几乎被奉为民族英雄的企业，这种官僚通病的出现是可以理解的。关键在于，海尔的高层决策者们能否从现有的自大或者是自恋的怪圈中脱离出来，冷静的对待现有的问题，而不是继续一味的吹嘘自己。[em02]

mrlixiong · 发表于 2003-4-20 12:12:00

我曾于2001年去海尔参观过，觉得海尔的管理的确不错，但也看到存在一些问题。海尔最大的问题可能跟自觉或身不由已过分造势有关。

wonbee · 发表于 2003-4-20 21:53:00

哎，想想我们想进还海尔还进不了。就更不用去说他不好了。对了，我们的教授还在课堂上讲海尔案例。好悬乎的。

renshengrc · 发表于 2003-4-21 11:23:00

海尔的创新理论确实为自己找到了出路，但旁观者“清”，确实看到的实力面。海尔的企业文化怎样才能让她的理念更好的落实，这需要过程，不过如果张瑞敏看到这篇文章，也确实应该自我审查了

renshengrc · 发表于 2003-4-21 14:07:00

在某些时候，制度与执行是难兄难弟，海尔的这种状况，是想当然尔，每一种企业文化都与社会背景有关联，走向成熟需要过程，不过海尔的创新理念，确实令人称道

[管理综合] 困惑和迷茫：海尔员工自曝管理内幕

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