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海尔的危机和机会
从总楼主的谈话中我感觉到：
1。海尔的培训机制有问题——文中谈到楼主到工厂实习不让喷这碰那，可又谈到海尔利用一些技校的学生来从充当免费的劳力，那么是否可以这样理解：技校的学生是可以直接上岗的（生产岗），而楼主不是劳动岗，所以班长不让下生产线。
~~~~海尔需要（或者已经四）针对不同的工作新人（将来要去不同的岗位）作不同的培训流程，并且把参与培训的生产岗位及其负责人作为一个专门特殊生产部门来管理（不同于一般不接受培训任务的生产岗位、设备及其工作人员）。
2。海尔的绩效考核办法——应该贯彻目标管理法则
目标设定了，目标完成了，就很好。不要单纯剥削工人的劳动时间，这样实际上并不会提高工作绩效，因为工人会在工作的时候磨洋工来对抗企业。文中提到很多海尔的员工都是降低工作速度，慢慢做，以致摸到超时间的加班结束为止。
3。改变企业人力资源管理的观念——把工人自身的人生发展需求（特别是现在高素质人才）摆到重要位置。如果留不住青年，那么随着时间的流失，中层经理的老化以及底层执行人的老化，企业思维及企业行动将无法跟上世界的新变化，更谈不上超前了。
4。建立一种组织重构的组织和机制——该组织就是企业的纠察队，不断发现问题。让企业找到自身的缺陷，并加以改正，已获得更大的发展。这是我心目中的理想型企业——continuous improvement activities
5.企业领导应该深入前线指挥——二战中取得骄人战绩的巴顿、隆美尔等著名战将都始终坚持一点：真正的将军要站在战斗的第一线。在企业管理中，我们强调领导的作用，领导必须和第一线底层的工人有紧密地联系通道，并且能时常下的第一线掌握第一手的资讯。
总而言之，言而总之。海尔成功有他值得称道的一面，但我们也应该清醒地看到其成功的时代背景，海尔如果想走到世界舞台上去，还要认真地总结，继续提高。
真正让我感到担心的是走了这么久，张瑞敏就什么都没听见？他就没采取一些行动？
在我的家乡有一变化值得海尔注意：大概5年前，大家都去买海尔的彩电，说服务质量好
现在，大家都不买海尔彩电，因为海尔的彩电质量不过关。
另外，营销姐的泰斗科特雷对海尔现在的多元化战略多次提出过警告，甚至是当面对张瑞敏体的，张瑞敏现在也没有动静，海尔到现在彩电部门也仍然是亏损的。
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也许张瑞敏现在忙得都看不到听不到这些了 |
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