困惑和迷茫：海尔员工自曝管理内幕

xixing51j

我认为还是让伟大的形象永远模糊地存在吧！战争时期的毛泽东满身是虱子，老了也犯了不少错误，但他的思想且能亲自写出来的思想留下照人的光环！注意：太阳中心的黑洞！

linuswei

其实，从海尔，我们想到了一个管理的最简单的道理：管理学是具有科学性和艺术性的特殊学科，同样，管理也是科学和艺术的结合，海尔建立了自己的管理系统，具有了科学性的一面，而在管理的艺术性方面，是需要人来创造管理的艺术特性，而海尔好像恰恰在人的方面工作有些失误，造成了人和系统不能有机的融合，因此管理的科学性和艺术性的出现了差距。
    但不管怎么讲，海尔已经建立了自己的管理系统，而管理的艺术性方面是需要进一步思考了，也许本身海尔的文化本来可以体现管理的艺术，但在处理具体事情，尤其是人的问题时，出现了偏差，我不知道海尔的人力资源部门看到那位朋友讲的故事，有何感想？

清风徐来

我没有仔细研究过海尔，不敢妄论，企业文化，我比较推崇万科

翠花

这种企业文化还是值得推崇的. 没有十全十美的人和企业, 关键要看主流.

杨海松

谢谢，看了后感想很大

RainFly

呵呵，看了楼主的贴子和大家的评论，收获不少，其中更有不少精彩啊的评论。
只是大家都在找可能的原因，为什么进一步说说如何改变这种情况呢？
个人觉得是海尔还是很不错的。至于楼主帖子中的一些情况，我像可以看作是很正常的。我们一直都在追求完美，特别是刚走出校园的学生。而社会中的人考虑的更多的是实用，尽管有时候会导致为了眼前的利益而舍弃更大更好的发展机会。其实一直都没有完美，海尔也不可能让所有人都满意。还有一点，就是企业大了，就很难保证大家保持一种精神，很难保证企业文化的纯正，海尔也是如此。
我的建议是沟通是重要的、自觉是必须的、理解是万岁的、发展才是硬道理啊！
首先沟通，既然大家有意见就直说，企业也应该重视员工间的沟通。这一点大家都知道，只不过谁能做到的问题。
其次自觉，个人要发展，要实现自己的目标，首先要有实力，有贡献才能讲回报。只想从环境中取东西的想法是不现实的。
理解嘛，大家都知道
发展也不必说了

hongweisun

不管海尔的做法是什么样子，但是有一点就是海尔的成功，可能在某些方面管理不是很正确，但是无论在那个公司都有这样的事情存在，如果每个公司都是最好的，那么他无疑是世界第一强，海尔有他的企业文化，你有你的企业理念，这是一个相互融合的过程，如果融合好了那么你能在海尔成长，而且海尔也能的从你个人身上受益；如果融合不好，那么就是你离开海尔，或者是屈服于海尔的文化，和扭曲海尔文化的本意，这是中国人的典型做法，因为国人太聪明了。

fjs

不知道作者是否知道海尔的财务状况。我在青岛待过几个月，我的结论是没人知道海尔的财务状况，比如说几百亿的销售额是怎么组成的？银行贷款是多少？利润是多少？后来看到一些媒体上也在质疑同样的问题。海尔充满了光环，但估计没人知道光环里面到底有什么-----说的除外

fjs

很多贴子说海尔成功。请问海尔成功在什么地方？它在市场上是什么地位？冰箱它占多少国内份额？彩电呢？空调呢？或者，选一个地方来看，青岛，或杭州，海尔占多少份额？我一直在找这些数据，一直没有。但是我注意到我认识的人很少使用海尔的电器，这很奇怪。它1年卖500亿以上，它承认的出口创汇额只有那么一点点，那么销量几乎全来自国内，但为什么我们身边那么少呢？
      人们说联想的电脑卖得好，我们知道它每年在市场上的份额是多少，也看见身边很多人在用它，联想1年卖100多亿，是这个状况。海尔几倍于它，却不显山露水。
      管理的一大精髓就是数据。没有数据，你凭什么说它好说它坏？

haojl

同意各位仁兄的意见。其实我各个企业都有它的长处与缺点，只是其所占比例的多少不同而已。在每个企业都会有官僚主义、本位主义，尤其是实行了目标管理以后，更是大家只是完成目标而目标。