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楼主:
mygodoh
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[管理综合]
困惑和迷茫:海尔员工自曝管理内幕
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zhangyp
zhangyp
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格物者
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2003-12-14
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楼
发表于 2003-12-14 15:45:00
|
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海尔很少向外界批露其财务报表,为什么?难道没问题?海尔那种企业我可不敢去,说不上就哪天一下完蛋了.安然还不是轰然倒下.不过海尔不会一下就倒的,伟人说过,旗帜不能倒.海尔是慢慢倒的.
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goldenfore
goldenfore
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2003-11-7
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发表于 2003-12-16 10:26:00
|
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一点也不奇怪,这是正常的管理,每个企业有自己的管理方式,正常。
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睫毛掉了
睫毛掉了
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志学者
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2003-12-16
133
楼
发表于 2003-12-16 22:44:00
|
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相对而言其他国企,海尔已经非常非常的不错了!
现在海尔的问题,一方面是执行方面的问题,另一方面也有一个领导人逐渐学习和适应的问题。海尔的规模已经相当大了,但是它的领导人,包括目前最有希望接张瑞敏班的三位,都是从集体小厂一起干起来的,对巨型企业的管理经验上还有很大的欠缺!个人觉得海尔的几位大佬最主要的共同缺点就是封建家长意识比较浓,有时对待下级态度粗暴!这样一方面造成海尔的贯彻领导命令能力(不是执行能力)比较强,另一方面楼主所说的那种弄虚作假现象也就不可避免!
呵呵,不过我个人比较欣赏梁海山!
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水道客
水道客
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2003-11-30
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楼
发表于 2003-12-23 10:53:00
|
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看来这真是大企业的通病,我现在在一家国内知名大企业工作,也是一家生产型企业。工作半年多了,了解的情况和楼主的差不多。有时我也很纳闷,这样的企业怎么能发展的这么好?原来海尔也是如此。但不可否认,我们公司的高层领导还是相当优秀的,可能这就是企业能够发展好的原因?难道这就是所谓的80/20原则?这也让我想到了“一只老虎带领一群羊的故事。
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kingwang12th
kingwang12th
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发表于 2003-12-23 16:47:00
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海尔的成功是国人有目共睹的。
但是,我们不能因为海尔这次考了85,下次就一定要考90。作为一个大的企业,能够走到今天就不错了。我们不能太苛求海尔,也不能太苛求张瑞敏。因为,有多少企业家和企业被压跨在舆论之中。
对海尔,对张瑞敏,我们给的更多的应该是掌声、应该是鼓励。
有的人动辄提到GE如何如何的成功,韦尔奇是怎样怎样的牛。你们有人在GE公司工作吗?为什么你们能对一些外企那么宽容,而对我们的国企如此苛刻。有的甚至诋毁。
我们国家的强大靠什么?就靠我们有实力强大的企业。只有我们的民族工业强大了,我们的国家才会真正的繁荣昌盛。
海尔,作为一家企业,必然会有这样或是那样的问题。这也正是管理存在的原因。
海尔人,也必须在管理实践中不断摸索、不断创新。这也是企业的生存与发展之道。
当然,海尔的成长也离不开其外部环境的发展。我们作为一个中国人,有责任也有义务去用自己的行动创造一个好的环境。而不是在那里看天骂娘。
落后就会挨打,这是教训。
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davidkai
davidkai
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格物者
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2003-4-29
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发表于 2003-12-26 09:05:00
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我原来在日本公司,管理也是一样的。
对生产制造型的企业,不能不承认,这套管理方法是很有效地。
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fruityang
fruityang
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2003-10-5
137
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发表于 2003-12-30 11:29:00
|
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本来我对海尔映像并不好,觉得他的管理很死,看了诸位的评论,觉得大家说得还真有道理,特别是:“在厂里不公平,不合理的事是很多,但我想想,我本可以干的更好,其实不管在哪儿干事,都应该认认真真,脚踏实地的把事干好。”
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蓉儿
蓉儿
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2003-4-16
138
楼
发表于 2004-1-28 12:52:00
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海尔,现在好是因为政府的支持。内部管理早看出来不行了。
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紫龙
紫龙
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2003-6-8
139
楼
发表于 2004-1-28 18:40:00
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听我一个在海尔工作的朋友说:青岛海尔号称青岛第二人民监狱。
我在一家国企的上市公司工作,感受是: 起的比鸡早,干的比驴累,吃的比猪差!
真 不 把我们当 人用!!
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mjhsboy
mjhsboy
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2004-1-14
140
楼
发表于 2004-1-29 09:35:00
|
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也许是大学生,懂了许多的更科学,正确的方法.的确在我们所熟知的领域内会有很多外表雄伟,光彩照人的企业,会有楼主看到的各种弊病,他们的辉煌代表了一个时间段抓住了机会,采取了合理或先进的方法获得的成功,但如果还要继续的成功的话,必须时时保证它是合理和先进的,这就是我们很多的已经成功的企业需要正视的问题了.
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