素位而行 发表于 2004-6-7 22:06:00

<P>老经理走了，新经理来了。老经理的影响仍在，新经理首要的是解决企业的经营观念问题！要以客户为中心，不能创造需求的时候，你就满足需求好了。</P><P></P>

caoyong 发表于 2004-6-8 17:54:00

<P>将工作程序区块化，按照每道流程进行细节区划，要下一道工序给上一道工序找修改订单的理由然后作出应对方案！</P>
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查看完整版本: 如果你是总经理,应该如何解决这个问题？