likebusy
发表于 2008-9-28 11:25:25
<p>要想更好的发展，文凭在任何时候都不过时</p>
非典型刁民
发表于 2008-9-28 11:28:01
<p>文凭很重要</p><p>水平价更高</p>
kwhhhhkw
发表于 2008-9-28 14:54:26
<p>多数情况下，文凭学历与能力是成正比的，存在矛盾的地方仅是少数。</p><p>关键是授予学历学位证书的门槛以及出门证是不是能够严格把好</p>
jasoncjh
发表于 2008-9-28 15:14:01
<p>文凭不等于能力</p>
Deitel
发表于 2008-9-28 15:17:50
<p>学历高不代表能力高，岗位匹配才是最适合！</p><p>个人认为学历不是最重要的，但却是就业的一个门槛！</p>
往大大
发表于 2008-9-28 17:19:04
<h1 align="center" style="MARGIN: 17pt 0cm 16.5pt; TEXT-ALIGN: center;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: "";">企业高管激励制度设计要素</span></h1><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext;"><p><font face="宋体"></font></p></span></p><strong><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体;"> </span></strong><strong><span style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体;">三大管理要素</span></strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext;"><p></p></span></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="COLOR: windowtext;"><font face="宋体">管理要素一：短中长期目标平衡对高管激励考虑企业短中长期目标平衡是至关重要的。这是因为过多的短期激励会刺激企业高管人员采取短期经营管理<span lang="EN-US"><a href="http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=行为" target="_blank"><u><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext;"><span lang="EN-US">行为</span></span></u></a></span>，从而损害企业的长远利益。但只考虑企业长远利益，不照顾到高管的现实利益，高管必然现在就缺乏工作积极性，导致长期目标无法如期实现。因此，企业在对高管人员进行激励时，必须有一个综合的短中长期激励<span lang="EN-US"><a href="http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=计划" target="_blank"><u><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext;"><span lang="EN-US">计划</span></span></u></a></span>，至少要先考虑三五年，最好能考虑十年或对高管人员进行负责任的<span lang="EN-US"><a href="http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=职业生涯" target="_blank"><u><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext;"><span lang="EN-US">职业生涯</span></span></u></a></span>规划，为优秀高管人员留下充分的利益和发展空间，是解决高管人员激励持久性和有效性的必要工作。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext;"><p><font face="宋体"> </font></p></span></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="COLOR: windowtext;"><font face="宋体">管理要素二：授<span lang="EN-US"><a href="http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=权力" target="_blank"><u><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext;"><span lang="EN-US">权力</span></span></u></a></span>度企业在对高管人员进行激励时，还必须考虑企业决策层对该高管人员的<span lang="EN-US"><a href="http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=授权" target="_blank"><u><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext;"><span lang="EN-US">授权</span></span></u></a></span>力度。责、权、利结合，已经成为人们共识。对高管人员激励的激励量的确定，授权力度是重要一环。高管手中权力大的，责任是否匹配？责任匹配了，其激励与其责、权是否匹配？大权力、大责任、低激励这样的激励政策，必然导致高管心存不满，是企业产生腐败的温床。而小权力、小责任、高激励则会导致企业激励成本过高，助长高管少干事却多拿钱，其效果与腐败一样。从某种意义上来讲，授权的问题始终是存在的，如何让激励与授权相配合，始终是企业在制定高管激励制度时的一个重要考虑要素。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext;"><p><font face="宋体"> </font></p></span></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 23.25pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="COLOR: windowtext;"><font face="宋体">管理要素三：企业文化<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 23.25pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="COLOR: windowtext;"><font face="宋体">企业文化对高管业绩存在巨大影响，因此，企业在制定高管激励政策时，必须分析和评价企业文化因素。对高管业绩产生影响的文化因素主要有两方面。其一是企业历史传统，尤其是企业对高管采取的激励措施的政策史。激励制度应该尽量具有连续性，改革时宜分几步走，让企业中的所有人都有个思想转变过程，尽量避免突然袭击式的大变，这样让新的激励制度和激励观念逐渐形成新的习惯，新高管激励制度才能真正<span lang="EN-US"><a href="http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=实施" target="_blank"><u><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext;"><span lang="EN-US">实施</span></span></u></a></span>并发挥正常作用。其二是企业文化的<span lang="EN-US"><a href="http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=理念" target="_blank"><u><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext;"><span lang="EN-US">理念</span></span></u></a></span>。有的企业文化就支持高激励制度，有的则恰恰相反。这里无论激励是高是低，都没有绝对值的对错之别，关键是这种制度能不能促使高管为企业最大限度地带来价值。如果可以，就证明其激励制度是适用的，就无须变革。</font></span></p>
szhey
发表于 2008-9-28 22:34:17
<p>想当年家里千辛万苦供养我读书就是希望我能出人头地,现在我连毕业证都找不到了.</p>
c5626353
发表于 2008-9-29 01:15:47
肯定很重要啊
c5626353
发表于 2008-9-29 01:16:24
肯定很重要啊
yqzasd
发表于 2008-9-29 08:47:49
学历是进入企业的一张门票
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