[回帖有礼]《第6罐可乐——另辟蹊径的力量》连载 - 第39页 - 家园好帖 - 栖息谷-管理人的网上家园

shanghai 发表于 2008-4-7 16:48:52

不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。

shanghai 发表于 2008-4-7 16:50:11

不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。非常好。

mdm21 发表于 2008-4-8 08:32:59

这本书应该很不错吧，对我们好好利用时间很有帮助。

jiangyan870504 发表于 2008-4-8 11:57:11

也是教我们如何做人的一剂良方啊！

qfnl 发表于 2008-4-8 13:35:02

看了看大家的流言觉得对自己有点帮助。现在我正在努力的备战考试，先发个贴支持一下，等到下个月有时间了我一定好好读读！

happy76 发表于 2008-4-8 15:39:10

冷朝阳 发表于 2008-4-8 16:02:15

是吗？？？？？？

第6罐可乐 发表于 2008-4-8 22:26:21

这本书源于一个游戏：假设可乐2元钱一罐，两个空罐可以换一罐可乐，如果给你6元钱，你最多能喝几罐可乐？推演一下，很顺利地可以喝到5罐，而且手里还剩一个空罐。但如果再往前走一步便能多喝到一罐可乐——第6罐，途径便是：向卖方暂借一罐可乐或者找另一个空罐进行对接。 《第6罐可乐——另辟蹊径的力量》这整本书都是作者对这个游戏的思考和感悟，作者通过有趣的案例和故事对自己的思考进行了层层递进的阐述。一，              空罐是暂时被闲置的资源，第6罐可乐代表更大的价值，由空罐换取可乐的途径就是与别人合作对接，整合闲置资源。合作、整合资源能使个人事业得到更好的发展，企业获得更多的利润。二，              在这个游戏中，选择巧妙地与人合作正是转换思路、另辟蹊径的一种具体方式。可以说合作创造了“第6罐”，也可以说转换思路、另辟蹊径创造了“第6罐”。在“另辟蹊径的力量”这章中，作者给出了一些“另辟蹊径”的经典案例，并作了简要分析，说明了如何通过另辟蹊径在市场竞争中获得胜利，取得预期的经营效果。另辟蹊径的具体方式自然无法也没必要去穷尽，它代表的是一种思维的能力和方式。作者强调另辟蹊径的重要性，应该是想提醒读者注意培养另辟蹊径这种思维方式的意识。三，              到此为止，作者对这个游戏带给企业经营、事业发展的启发已经作了完整深入的思考。不过思考并未到此为止：“第6罐”不仅是指更多的利润、更多的事业成功，更可以是更多的快乐、幸福或者每个人心里在乎的什么东西。在现有的环境里，善于发现，改变思路，便能朝着自己一直期待的追求迈进一步。量力做善事、多些时间陪伴家人这些小举动都会带来更多的快乐和收获。四，              既然存在实现自己更多价值的条件和途径，为什么还要耽于行动呢？“1/9，创造1的价值”这章中作者用“生命的纸条”直观地提醒读者时间宝贵，应该即刻行动去追求更多的价值，追求更充实丰盈的生活过程。另外作者还通过“帝王蝶的故事”让读者了解到虽然具备外在的条件来实现更多的价值，但这个过程中最重要的因素是自己的主观能动性和决心，只有自助、自省才能破茧成蝶，成就自己。 这些感悟皆来自于开始那个小小的游戏，从资源整合、企业经营到获取快乐、生活丰盈，作者逐层涉及到了人生中的大命题，虽然这是一个异常艰难而又敏感的问题，作者还是竭力传达出了自己的观念，给出了解决的方法。

第6罐可乐 发表于 2008-4-8 22:33:08

弗兰西斯·培根的名作《论读书》中有这样脍炙人口的句子：“　读书足以怡情，足以傅彩，足以长才”。然而，我们去书店时，总会发现排列架上的书虽然足可以汗牛充栋，能让人想读而又感觉颇有受益的却是凤毛麟角。因此，好书是一种稀缺资源。近日，有幸拜读了翟江波和杨清波两位先生编著的《第6罐可乐----另辟蹊径的力量》一书，感到它是一部可以怡悦性情，又能增长见识的好书。首先，本书的命名就很有意思。我们都知道，书的名字起着点睛的作用，是该书内容的提炼和升华，让人既能了解里面涉及哪些领域，又能让人明白主旨所在。本书以“第6罐可乐”为正标题，以“另辟蹊径的力量”为副标题，两者的结合就起了类似的作用。同时，正标题“第六罐可乐”，很有创意，不落窠臼，避免了俗套。可乐这种舶来的饮料，已经逐渐为中国大众所熟知，是平常的事物。但是，冠之以“第六罐”，于平常之处见新奇，就让人突然来了兴趣，不仅会问：为什么是第六罐，而不是第一罐或者第五罐呢？而副标题又继续启发人的思考：为什么可乐这种东西会和另辟蹊径相关联起来？接着，本书从游戏入手，讲故事般娓娓道来。一家闻名全国的销售公司在其组织的培训会上，导师让该公司内部销售精英根据其制定的规则做了个买卖与交换的游戏，看游戏的买方最多能喝到多少可乐。结果，这些精英根据自己对游戏的理解，最后都喝道了第5罐，假若喝掉它，手里就还剩一个空罐（按游戏规则，两个空罐可以换一罐可乐）。这时，导师又给了他们指引。假如卖方给买方一罐可乐，买方就可以喝道第6罐可乐，而卖方也可以得到两个空罐。我们不难从这个简单的游戏中领悟到这个道理：空罐也是一种资源，如果合理有效地利用了它，我们能获得更多的利益；而这种合理有效的利用，是在买卖双方合作的条件下才能实现的。本书编者在说明这个道理时，并没有一味的说教，而是把它内蕴在一个生动活泼的游戏当中，好似从字里行间溢流出来的一般。对它的领悟，虽然离不开思考，却也不必掩卷长思，只是在不知不觉中给以认同和接受。我们把通过这个游戏获得的道理推而广之，就会归纳出这样一个结论：善于发现资源，通过合作，有效开发资源，获取最大化的利益。不错，如果本书开篇的游戏是指引发现道理的途径，那么我们所得出的结论就是本书的精要和旨归。事实上，本书为了使读者能进一步理解善于发现资源及其价值，从不同的角度，举了大量的实例来佐证自己的观点，比如坎昆的胖人饭店﹑何吉伦创建分时传媒﹑纽约的绿色旅馆等等。这些行业的成功，是和它们的开创者不拘泥于传统的思维放方式，打破惯性思维，因时因地创造性的革新密不可分的。这也是本书题目所说的另辟蹊径之功。不仅如此，编者还通过这些事例，告诉大家不要止步于发现资源及其价值，而且还要更上一层楼。就如我们上文提到的，不仅要发现手中空罐的价值，还要通过它获取第6罐可乐。这就是企业在经营中要有追求，要有奋斗目标。一旦目标树立了，企业就有了发展方向，不至于原地踏步甚至倒退﹑败落。同时，目标也会给企业经营参与者以鞭策和动力。企业的管理者就会审时度势，扬长避短，充分开发内部潜力。同时，为了最大限度实现效益，也会联合一切有利力量，即为走合作经营的途径。社会化的分工，在发挥其生产能力的同时，不可避免附带力量薄弱的弊端。尤其是，企业一旦进入市场，就会面临激烈的竞争。这种竞争甚至可能关系到企业的生死存亡。在这种条件下，为数不少的企业，为了自己利益，往往只会各扫门前雪，走入绝境。结果可想而知，不但自身难以求发展，还浪费了人力物力资源。而合作，不仅避免了这种弊端，还会带来更大收益。“一方面，合作会增加物质性的收益。主要表现是：其一，合作增大了规模，有助于产生规模效应；其二，合作使合作者之间容易产生外部性等，从而有助于实现聚集效应。另一方面，合作会增进精神性的收益。其一，合作是实现人的自我价值的前提条件；其二，合作有助于消除人类精神上的某种不确定性，团队使人具有了某种归属感和安全感”（宋圭武《论合作》）。本书在肯定分工创造的同时，又旗帜鲜明地论证了这种合作经营的重要性和必要性。当然，编者在阐述它的重要性和必要性时，并没有分条划框似的摆出来，还是一如既往，就似把一股暖流引向初春的麦田，让它潜滋暗长。培根先生还说“书有可浅尝者，有可吞食者，少数则须咀嚼消化。换言之，有只须读其部分者，有只须大体涉猎者，少数则须全读，读时须全神贯注，孜孜不倦”。此言用之，该书应属“咀嚼消化”“须全读”之类。浮光掠影，固然有可以获益；然，只可窥见豹之一斑。细读之，品位之，乐亦无穷，知亦无尽也。一旦能享读书之乐，又可用之于社会实践，前者助人于身心性情，后者益社会于功效。书之用可谓大矣，犹如培根先生之言“知识就是力量”哉。如此好书，吾辈当多读之。

清晨的心 发表于 2008-4-9 09:53:08

名字乍听起来挺有意思的，也挺有新意的，我这人平常喜欢看书，但看的书却并不多，一来是因为时间不够，另外一个原因就是我认为现在市场上充斥的图书太多太杂。书有时候读多了会有害的，不知道诸位是否认同，当你不加选择地去阅读一本书、两本书、三本……，你会感觉到脑袋里面一片浑然，你做每一件事情之前头脑里面都会有好几种声音在左右着你，让你左右为难，这些声音就代表着许多种思想，这正是由于我们之前不加选择地读所造成的，吾认为读书一定要有选择地去读，要读精、读专，不要只讲数量，不注意质量，强烈推荐家园这次连载的这本《第六罐可乐》，曾经读了太多的书感觉很茫然，或者像我这样喜欢读而且已经有了喜欢读的书目的朋友们，就让我们一起来拜读吧。

页: 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 [39] 40 41 42 43 44 45 46 47 48

栖息谷-管理人的网上家园's Archiver