3969
发表于 2007-10-5 10:33:50
非常中肯!有借鉴价值!谢谢!
行走天下先
发表于 2007-10-5 10:35:09
<p>端起碗吃肉，放下碗骂厨子。加薪之事宜慎之又慎。</p>
idlecloud
发表于 2007-10-5 14:30:39
<p>我看还是有点理想化.</p><p>楼主主要的判断都是根据自己对员工的认识.我不知道这当中会有没有什么大的事实误差.</p><p>加薪是鼓舞士气,增强凝聚力的一个手段.最重要的还是多增进沟通,对员工有更深入的了解和系统评估.</p><p>个人感情等其他因素只能作为辅助条件.不能因为某人家境困难就一定要多加工资.</p><p></p>
4317090
发表于 2007-10-5 21:51:37
<p>看到是：干的不错+大部分人同意即可</p>
themepark
发表于 2007-10-5 23:26:42
楼主也太市侩了<br/>加薪的主要依据是业绩贡献、职位和可替代性<br/>过多地考虑“需求”无疑是给自己和公司找麻烦<br/><br/>另外，你对员工的评价同下属与同僚大多相背，你对公司文化的认同有着（潜在）的危机<br/>
fainy520
发表于 2007-10-5 23:40:08
<p>团队太小。。加薪方法考虑很慎重。</p>
窟窿
发表于 2007-10-6 10:10:00
<p>应该会有麻烦吧？出自得力的人。</p>
cnxi
发表于 2007-10-6 11:43:43
首先，不知道这家企业向员工宣传自己怎样的企业文化？员工认为企业是怎样的文化？是偏重于个人还是团队？企业的加薪方式、方法也应该是企业文化构建和形成的重要因素之一
风争
发表于 2007-10-6 13:35:33
<p><font face="楷体_GB2312" size="4">加薪,企业管理过程中一个再平常不过的环节,各位在这里对楼主有贬有褒.还扯到了企业文化.至于吗?加薪说白了就是把人的需求和企业的利润再分配挂钩.激励人的潜能力,让员工积极主动的去努力工作,让员工有归属感.</font></p><p><font face="楷体_GB2312" size="4">当然是慎之又慎的.因为弄不好就弄出乱子了.其实你说升职又何尝不是.但是为什么我们还是要去给这个人升职,让他来带领这个团队呢?因为第一是他的能力,对企业的贡献,第二是对他的信任.也就是他的归属感.一样的.我觉得楼主说的挺对的.我经常对我的团队成员讲.我们即要坚持原则,又要讲人情.其实这个没有什么绝对的,关键是看那几个人的性格和楼主你的管理能力.你的方法不一定适用于其他人的.不过我赞一个.</font></p>
laoma2008
发表于 2007-10-6 13:39:46
怎样加薪对于管理者来讲的确是个难题
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