<p>效果呢？</p>
<p>随着公司规模越来越大，人员越来越多，薪酬激励对于公司人员的管理越来越重要了。</p>
加薪真是太敏感的事了，一个不谨，后果很严重
<p>我们今年的加薪就成了“负激励”。9个人中3个人加薪，2个被加的不满意，1个满意。其他没有加的，肯定更不满意---难啊！如何掌握加薪技巧是个难题。</p>
很想知道这8个下属对加薪后的反应
这三个“律”和楼主的考量是不是有点多了，也有点复杂了？<br/>只是加那么丁点薪水，就要达到你期望的那么多目标，不太现实吧？既想一碗水端平，又想考虑家庭情况，还要把人缘也作为加成考量。。。我想楼主把加薪的目的搞错了。<br/>个人认为有两个选择：一是，把加薪当成个人意志/权威的展示，顺昌逆亡嘛；二是，把加薪与业绩挂钩，至于业绩的评估当然是你来做，这样你平时的督导就更有力量。<br/>本人所经过的绩效评估以及据此而来的薪资调整，一旦量化或者复杂化，必然导致走形式、大锅饭，只有提成法才能真正激发员工的主观能动性和创造性。<br/>
<p>楼主 你的印象是否客观呢？</p>
<p>你有没有考虑这方面的问题？</p>
<p>同事之间的妒忌也许会导致你这个团队今后的战斗力大打折扣噢~~~</p>
后续很重要的没有写了！
人心难测，怎么做都不是很合适，没有完美的方案，我倒觉得，有位朋友回复的方案不错。
感觉合情合理，有理有据，不知效果如何