[分享]看一个老总如何给8个下属加薪的

lins32 · 发表于 2009-7-15 20:47:26

效果呢？

gyycd2009 · 发表于 2009-7-17 12:09:46

随着公司规模越来越大，人员越来越多，薪酬激励对于公司人员的管理越来越重要了。

core · 发表于 2009-7-23 21:02:25

加薪真是太敏感的事了，一个不谨，后果很严重

skyline350 · 发表于 2009-8-8 15:02:09

我们今年的加薪就成了“负激励”。9个人中3个人加薪，2个被加的不满意，1个满意。其他没有加的，肯定更不满意---难啊！如何掌握加薪技巧是个难题。

tangle16 · 发表于 2009-8-9 10:02:59

很想知道这8个下属对加薪后的反应

winglight · 发表于 2009-8-10 14:27:06

这三个“律”和楼主的考量是不是有点多了，也有点复杂了？
只是加那么丁点薪水，就要达到你期望的那么多目标，不太现实吧？既想一碗水端平，又想考虑家庭情况，还要把人缘也作为加成考量。。。我想楼主把加薪的目的搞错了。
个人认为有两个选择：一是，把加薪当成个人意志/权威的展示，顺昌逆亡嘛；二是，把加薪与业绩挂钩，至于业绩的评估当然是你来做，这样你平时的督导就更有力量。
本人所经过的绩效评估以及据此而来的薪资调整，一旦量化或者复杂化，必然导致走形式、大锅饭，只有提成法才能真正激发员工的主观能动性和创造性。

aokayman · 发表于 2009-8-10 16:54:05

楼主你的印象是否客观呢？

你有没有考虑这方面的问题？

同事之间的妒忌也许会导致你这个团队今后的战斗力大打折扣噢~~~

huangdi · 发表于 2009-10-6 08:39:47

后续很重要的没有写了！

afeng7689 · 发表于 2013-5-11 14:16:03

人心难测，怎么做都不是很合适，没有完美的方案，我倒觉得，有位朋友回复的方案不错。

fengqing86 · 发表于 2013-5-24 16:28:23

感觉合情合理，有理有据，不知效果如何

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