flycate
发表于 2007-9-30 10:45:16
我也比较关注后续员工的反映
RickLee
发表于 2007-9-30 11:57:01
<p>你这哪是加薪啊。简直就是普调。我觉得加薪要分重点。还不如有些人多加一些，有些人不加！</p>
阳关三叠
发表于 2007-9-30 12:34:52
<strong>加薪何不考虑这么多</strong>
yibai
发表于 2007-9-30 13:15:32
加薪是肯定的,但怎么加真是个难题
jxctm
发表于 2007-9-30 13:21:22
最好的办法：给每个岗位一个相应的标准，让员工自己给自己加薪。<br/><br/>当然，如果你不是老板，而公司又不同意可以不考虑。<br/><br/>这个办法好处是：公开、透明并具有最大的激励性，而且不用每年头痛<br/> 坏处是：制订标准需要花大量的时间和精力，下属可能对相互标准的公平性/公正性提出质疑，需要 定量的数据作为支持。<br/>
liugmwx
发表于 2007-9-30 20:31:01
<p>加薪在公司是没有秘密的</p><p>对每个人的要求不同</p><p>主要是要保持个人的工作要求和效果</p>
拈花翼
发表于 2007-10-1 00:06:05
好麻烦哟
zhlld
发表于 2007-10-1 00:17:32
<p>加薪应该是一个保密的工作，要看老板在关系、公司利益、个人利益的权衡，有些老板是公司大老板授权他管理部门，但他在加薪时会考虑很多因素，例如下属跟自己的私人关系、给这个下属加薪是否会让下属更加感激而进而成为自己的人，当然成为自己的人还要看正负面关系，有些老板有私心利用下属的感激而让他更加忠实自己，有些老板是利用下属的感激让其更加努力的工作，从而提升部门绩效，有利于老板地位的稳固。</p><p>楼主所说加薪似乎有些大锅饭，每个人加的都不痛不痒，如果部门员工间对加薪都是严格遵守公司的保密制度，没有什么八卦的了解别人的薪水情况，那就可以选择几个绩效突出的员工多加。如果真有薪水泄密的情况，那就要多考虑一些其他因素了。</p>
z_909
发表于 2007-10-1 04:46:26
<p>从这个案例的本身，或者说从这个题目中。楼主的分析很详细，也很有道理！</p><p>我认真的看了所有人的发言，非常有收获，感谢大家！</p><p>个人也有一点意见，说出来和大家交流交流：</p><p>1、加薪这个词对于企业和员工间无法共同交流的话题，所以很多的企业对薪酬保密，但是很少说有多少企业真正的做到这点。</p><p>2、在薪酬上，一般要体现公平性，特别是内部的公平性，按照我的经验，这点是最头痛的，对于中国的公司来说很多人的绩效是无法衡量的。特别是事务性部门，让所有的人员来说绝对的公平很难。</p><p>3、对于员工来说，薪酬直接体现个人的价值，当然有人要养家糊口。这个原因是导致员工对自己的薪酬期望不一样。</p><p>4、在本案例中，楼主给我们提供了一个加薪的放心和思维,楼主是一个平衡高手，能够从多方面的因素来平衡员工的绩效和心理期望。</p><p>5.对于楼上有人说道：“家庭的因素”不考虑在内，我不同意这个观点，衡量是否考虑这点，应该看企业的企业文化。</p>
wandi2007
发表于 2007-10-1 09:32:56
<p>楼主的帖子不错，体现了公平和激励的原则！</p>
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