不是HR,但算是组织过绩效考核,当时在一个以零售为主的公司,用360°方式进行员工考核.更多的感受是人情重于规则. 对奖金进行二次分配过,主要的分配原则是根据与目标实现的关联度来做主观判断. 公司进行的考核,大家对其的看法,更多的认为是公司旨在扣工资,而非进行有效考核和激励. 对这个话题感兴趣,主要是因为考核不仅仅是在工作中才有,正如我一直认为,管理不仅于工作中,对人生也有很大帮助.另外最近刚好和一个导师沟通考核的问题.呵呵. 个人认为,一些企业在做考核的时候,很多都不知道自身企业的核心价值是什么,由此导致一些工作岗位的关键价值鉴定无法展开.考核的过程中并没有进行有效的考核沟通,到结果产生了,才进行简单的绩效核算.考核人往往也把自己作为判官,而不是教师. 没有系统学习过相关知识,瞎说一下,见笑了. |