[原创]从国企转到外企：自觉性与奴隶性

brainman

越来越热闹了，好呀!

想起一个案例，一民营企业规定，提前完成工作指标有奖，个人因素加班要支付企业能源费，单位组织加班会有加班费，但审批程序繁琐。我发现，这个企业效率很高。

在这个企业，新工人的培训班组长最关心，有时几个人也是主任亲自盯着，培训后班组长还要验收，怕的是新手耽误进度。当然，老员工企业基层干部也是很爱护，人员流动很低。（我了解，一些企业的流动是基层干部和员工矛盾造成的）

 

海边儿的娃娃

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2009-12-26 16:43:50的发言：

 

这是一个两难的选择题，与恋爱婚姻异曲同工。对于企业家来说，我选择了你，如果其他人比你更好，俺不是亏给你了？对于职业经理人来说，我如果选择了你，假如有更好的企业家、企业，俺也不是亏给你了？所以，互相信任，是需要时间与事实去检验的，罗马不是一天可以建成的。

晕倒，打了半天都没了，向施耐庵学习，重新敲过。

 

“对于企业家来说，我选择了你，如果其他人比你更好，俺不是亏给你了？对于职业经理人来说，我如果选择了你，假如有更好的企业家、企业，俺也不是亏给你了？”
呵呵，飞猫的这句话说得太实在了。

其实这句话说白了就是，企业、职业经理人双方都在力求将自我利益最大化。
不过利益也分为长期利益和短期利益，好的“恋爱”，应以长期利益为最高诉求，偶尔亦须牺牲一下自己的短期利益，以谋取长期的共赢。

 

“互相信任，是需要时间与事实去检验的，罗马不是一天可以建成的。”

非常同意这句话。
信任从来不是空降兵，需要时间与事件逐步建立，企业与个人，企业与企业、个人与个人均是如此。
信任就像多米诺骨牌，其建立需要漫长的艰辛的劳作，而其摧毁却只需要轻轻的一推。
对个人，频繁换工作，对企业，频繁换员工，恐怕都不是件好事。如何在彼此间建立起相对稳定的信任，谋求长期的共赢，是企业和职业经理人都需要深思的。

 

啊，好像又跑题了。抱歉。
静待飞猫大侠酝酿几日的大作。

pwzlr

QUOTE:

以下是引用brainman在2009-12-26 17:08:03的发言：

越来越热闹了，好呀!

想起一个案例，一民营企业规定，提前完成工作指标有奖，个人因素加班要支付企业能源费，单位组织加班会有加班费，但审批程序繁琐。我发现，这个企业效率很高。

在这个企业，新工人的培训班组长最关心，有时几个人也是主任亲自盯着，培训后班组长还要验收，怕的是新手耽误进度。当然，老员工企业基层干部也是很爱护，人员流动很低。（我了解，一些企业的流动是基层干部和员工矛盾造成的）

 

 

一个好技巧呀，解决了“怠工、歇工、慢工”。而且行的是正道：培训提升！比之奖勤罚懒之类又高出一招。

zhxfen2005

QUOTE:

以下是引用brainman在2009-12-26 17:08:03的发言：

越来越热闹了，好呀!

想起一个案例，一民营企业规定，提前完成工作指标有奖，个人因素加班要支付企业能源费，单位组织加班会有加班费，但审批程序繁琐。我发现，这个企业效率很高。

在这个企业，新工人的培训班组长最关心，有时几个人也是主任亲自盯着，培训后班组长还要验收，怕的是新手耽误进度。当然，老员工企业基层干部也是很爱护，人员流动很低。（我了解，一些企业的流动是基层干部和员工矛盾造成的）

人性永远是趋利的，员工只可能按照一种思路去工作： 怎样工作利益最大化。

未曾见过靠“信仰”而成功的企业！

按这家民企的规定，只有提前完成工作收益最大，所以员工效率很高。爱护老员工、培训后班组长验收、主任亲自盯着等，也只不过是这样才符合基层干部的利益而已·

白班消极怠工，夜班加班加点赚加班费，主要原因是这家企业的管理制度不合理，管理人员未尽职，和工人素质关联甚小。

“其它国外副总则是明哲保身”---这位管理人员自己已经说出了真正原因，反过来说，这位管理人员自己为何不去“反映真实情况”？你们管理层个个“明哲保身，曲意逢迎”造成的恶果，如何把责任推到“中国人的素质层面”上？？？

员工对企业的归属感，说白了就是符合员工的长期利益，所以有时能牺牲一下短期利益。再大再好的企业，也总是有主动辞职的员工，为什么？

会飞的猫

菜农老师所说的红军中的平均主义，飞猫相信。共产党员勇于团结、奉献之精神，不是凭空而生的。此乃当时形势与战争胜利所必须的条件。

 

不过，毛主席晚年将勇于团结、奉献之精神，偏执得太过头了，老百姓不能与他相比呀。

pingping98

管理中国的企业就要了解中国的文化和中国习俗才能管理好

brainman

QUOTE:

以下是引用海边儿的娃娃在2009-12-26 17:20:18的发言：

静待飞猫大侠酝酿几日的大作。

呵呵，那可是飞猫要投向俺的集束炸弹。

还是赶快组织防御吧，核弹是和平的pass。

俺在2楼讲，这个案例是民族的悲哀，为什么？因为中国人真的本不这样！中国人讲做生意要童叟无欺，给人家打工，诚信是第一位，解放前，无论是给地主还是资本家打工，都需要有一个保人才行，保人保什么？品行！只保品行！如果这个工人在工作中偷奸耍滑，东家也只是开除了事，真正要找他算账的是保人。

俺说“栖息谷公益智库”的任务之一就是要新编一篇《弟子规》，重塑中国人的入世行为规范。这话或许大了，但无论多少人在吵吵做，不管他们的来头多大，我们的工作都是有意义的。

建设职业人的基本伦理规范，并将之散播于中小企业老板的思想中，成为招工聘任的必要条件之一，从一家企业开始，到一个工业区、一个跨区产业链、一个地区、一市一省，当1%的企业在招聘时列出这个条件时，社会风气便会开始转向，到时被飞猫的导弹炸死都值了。

海边儿的娃娃

QUOTE:

以下是引用brainman在2009-12-26 22:36:05的发言：

呵呵，那可是飞猫要投向俺的集束炸弹。

还是赶快组织防御吧，核弹是和平的pass。

俺在2楼讲，这个案例是民族的悲哀，为什么？因为中国人真的本不这样！中国人讲做生意要童叟无欺，给人家打工，诚信是第一位，解放前，无论是给地主还是资本家打工，都需要有一个保人才行，保人保什么？品行！只保品行！如果这个工人在工作中偷奸耍滑，东家也只是开除了事，真正要找他算账的是保人。

俺说“栖息谷公益智库”的任务之一就是要新编一篇《弟子规》，重塑中国人的入世行为规范。这话或许大了，但无论多少人在吵吵做，不管他们的来头多大，我们的工作都是有意义的。

建设职业人的基本伦理规范，并将之散播于中小企业老板的思想中，成为招工聘任的必要条件之一，从一家企业开始，到一个工业区、一个跨区产业链、一个地区、一市一省，当1%的企业在招聘时列出这个条件时，社会风气便会开始转向，到时被飞猫的导弹炸死都值了。

 

哦，原来“公益智库”是这样一个概念。脑人老师、飞猫先生志向高远，小女子钦佩之至。

娃娃顽劣，口无遮拦，一直以来于二位多有得罪，今后恐亦劣习难改，还望二位海涵。O(∩_∩)O~

 

想起一个故事，某“优秀”中国同胞在国外求职，被某著名公司所拒，不是技术能力的问题，而是因为他的档案中有逃票的记载。感觉脑人老师目前所创立的这个系统，有点类似于这个概念。应该怎么表述呢？对了，某公司内部就建立了这样一个类似的系统，叫“信用银行”。
不过，娃娃一点很不成熟的建议，做这个系统，最好能对职业经理人和企业双向评估、双向约束，莫要成了单向的、只能是企业念给职业经理人的紧箍咒。

 

海边儿的娃娃

QUOTE:

以下是引用brainman在2009-12-26 17:08:03的发言：

越来越热闹了，好呀!

想起一个案例，一民营企业规定，提前完成工作指标有奖，个人因素加班要支付企业能源费，单位组织加班会有加班费，但审批程序繁琐。我发现，这个企业效率很高。

在这个企业，新工人的培训班组长最关心，有时几个人也是主任亲自盯着，培训后班组长还要验收，怕的是新手耽误进度。当然，老员工企业基层干部也是很爱护，人员流动很低。（我了解，一些企业的流动是基层干部和员工矛盾造成的）

 

 

这个方法很不错，兼顾了法制与人治。

可否请问这个企业大致规模如何？

娃娃感觉，如果企业规模很大，推广起来似乎有点难度。

brainman

QUOTE:

以下是引用海边儿的娃娃在2009-12-27 21:04:14的发言：

 

这个方法很不错，兼顾了法制与人治。

可否请问这个企业大致规模如何？

娃娃感觉，如果企业规模很大，推广起来似乎有点难度。

一起答复你：你说的对，这个企业规模中等，有一点大家都没住遇到，就是任务核定的科学合理，员工一般不会超额很多，且班组长、主任都在斗争中锻炼的很精明，每次有新产品或工艺改进需要核定指标时都要和工艺部门（这个企业工艺、质检在一起）吵个没完，所以招致质检检查很严格（太绝了，老板乐死），我也很赞同这个企业的做法，你知道，财务部是被扣电费次数最多的部门，虽然数量不多，但体现了制度的权威。老板初中文化，很可惜儿子不幸车祸早逝。

关于“栖息谷公益智库”brainman与飞猫的初衷和娃娃理解有差异，志向有高度没广度，仅限于尝试“整合一点栖息谷的智力资源，创造一个为中小企业发展群策群力的平台”。智库大概提出了十个方向，“新编弟子规”（大概不会照用这个名字）仅其一而已，只是这个任务是brainman自己领的，所以拿出来做挡箭牌，恳祈飞猫看在brainman壮志未酬，“爪”下留情，丢炸弹时别装引信。