以下是引用pwzlr在2009-12-25 12:05:44的发言：
既然是市场经济时代，就要尊重市场经济的规律，不能再用道德来要求员工们。
而是用利益的标准来规范“人性本恶”的思想源头。中国特色的市场经济就是这样。
企业不好，主要还是管理者的责任。不管条件如何艰苦，只要满足了工人的群体基本需要，他们就跟你走。这也就可以解释长、珠、等地血汗工厂从来不缺“自动流血汗，抢着流血汗”的大批农民工仍蜂等级拥而至的现象了。
做HR的都知道：
1、所谓技术晋升，纯属障眼法，在二个控制的大前提下———工，资总额控制、增长水平低于平均行业水平。一个人的技术晋升，必然是其它工人的利益下滑进行补偿。
2、所谓尊重更是长期陷阱：用近乎零首付的方式吸引员工集资建房，用连连绵不断的房货控制员工。
娃娃觉得脑人先生提出的这个问题，主要应分两条路来讨论：
一、理论高度
人性本善还是人性本恶，是永远不会争论出结果的辩题。人就是人，既不是神、也不是魔鬼，有善的一面，也有恶的一面，更或许本就无所谓善恶之分，对于某种行为的评判的出发点的不同，会导致评判结果的不同。比如一个民族的英雄可能就是另一个民族的罪人。人类作为一个种族在这个星球上共同谋生，其内部的人类社会，要想控制个人行为达到集体利益最大化，对于个人的道德引导与法规约束都是必须的。人类社会如此，企业同样如此。
还有一种思维方式，把人按民族、区域分类，然后以其中某一类中的个案为例，对该类人加以批判。这样的主张、著作，古今中外都屡见不鲜。比如柏杨先生的“丑陋的中国人”，在娃娃看来，其中揭示的很多问题不只是中国人的问题，而是人性的共同问题。人群的不同是会有一些行为准则等的不同，但上升到道德层面，硬说一些人群是道德的、另一些是不道德的，似乎有点走极端了。
二、低下头来解决实际问题
对于第二条路来说，不能以管理者的角度为出发点，而应该切实了解一线员工的想法，站在他们的角度替他们考虑，才能使其最好的为企业所用，并使双方的共同利益最大化。他们是人，不是机器。
已经有民工荒了。这样的榨干血汗的方式之所以目前还可行，只是由于在之前的时代背景下，长三角、珠三角的经济整体水平远高于其他地区，使得农民工在这里的血汗钱挣得远高于在家乡的收入。随着中国经济的发展，制造中心必然内移，或许会形成新的几大制造区，沿海、内地的收入，尤其是一线员工的收入会逐渐趋同。对于农民工来言，选择离家乡近的地方，可以降低风险，更免了春运帝国之苦，即使薪资相对长、珠较低也是可以接受的。这样对于农民工们，长、珠的企业，与内地相比，就不再具有显著的薪资优势。所以企业要想长远发展，其人材战略，考虑的不应再只是如何留住高层中层，也要考虑到底层的感受。
1.技术晋升、薪资差异，就是要利用差异化，使一线员工看得到努力与不努力的结果就是不一样，留住一线成长起的优秀人材。这不也正是一般对营销人员最长用的激励手段么？
2.尊重，不是指强迫员工入股，而是人格上的平等。个别制造企业对于一线员工不当人看，呼来喝去、打打骂骂甚至更过份的事也屡见不鲜，这样的企业，娃娃大胆推测，如不改变思想与做法，必然是会被淘汰掉的。
呵呵，小娃娃的一派胡言，权当笑谈吧。 | 
