[原创]从国企转到外企：自觉性与奴隶性

飞翔的蜘蛛

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以下是引用海边儿的娃娃在2009-12-24 21:21:00的发言：

以下为转帖：

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这是 目光呆滞的闰土 所写？

pwzlr

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以下是引用碧螺春在2009-12-25 8:06:37的发言：
在灾难面前能够充分体现出国人团结、自觉，这是被无数的事实证明过的，但在其他情况下显现出的大都是惰性，正所谓生于忧患死于安乐！

 

 

这次经济危机，有多少高管拍屁走人。团结？早被利益取代了。

leolan

企业文化需要不断的培训才能让员工认同“自觉性”的企业文化。不能刻求员工一进来就会很自觉，很认可公司的文化。

pwzlr

既然是市场经济时代，就要尊重市场经济的规律，不能再用道德来要求员工们。

而是用利益的标准来规范“人性本恶”的思想源头。中国特色的市场经济就是这样。

企业不好，主要还是管理者的责任。不管条件如何艰苦，只要满足了工人的群体基本需要，他们就跟你走。这也就可以解释长、珠、等地血汗工厂从来不缺“自动流血汗，抢着流血汗”的大批农民工仍蜂等级拥而至的现象了。

做HR的都知道：

1、所谓技术晋升，纯属障眼法，在二个控制的大前提下———工，资总额控制、增长水平低于平均行业水平。一个人的技术晋升，必然是其它工人的利益下滑进行补偿。

2、所谓尊重更是长期陷阱：用近乎零首付的方式吸引员工集资建房，用连连绵不断的房货控制员工。

brainman

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2009-12-25 8:56:11的发言：

 

飞猫正在拟文中。俺言词尖锐无情之处，还望王老师多多海涵一二。

 

我们小组名为智库，顾名思义，自然要向真正的智库精神学习。努力学习智库的精神文化：它是一个“思想工厂”，一个有着明确目标、坚定追求、无拘无束、异想天开的“头脑风暴中心”，一个敢于挑战、蔑视和超越一切现有智慧、权威的“战略思想中心”。

嘿嘿，俺的防空导弹准备好了，还加强了高射炮！

brainman

QUOTE:

以下是引用pwzlr在2009-12-25 12:05:44的发言：

既然是市场经济时代，就要尊重市场经济的规律，不能再用道德来要求员工们。

而是用利益的标准来规范“人性本恶”的思想源头。中国特色的市场经济就是这样。

企业不好，主要还是管理者的责任。不管条件如何艰苦，只要满足了工人的群体基本需要，他们就跟你走。这也就可以解释长、珠、等地血汗工厂从来不缺“自动流血汗，抢着流血汗”的大批农民工仍蜂等级拥而至的现象了。

做HR的都知道：

1、所谓技术晋升，纯属障眼法，在二个控制的大前提下———工，资总额控制、增长水平低于平均行业水平。一个人的技术晋升，必然是其它工人的利益下滑进行补偿。

2、所谓尊重更是长期陷阱：用近乎零首付的方式吸引员工集资建房，用连连绵不断的房货控制员工。

市场经济必须有道德来约束，中国的问题就是在道德缺失的社会环境中发展了市场经济。

法律是来维护道德底线的，但法律又会被权力和金钱控制，唯有信仰下的道德敬畏才是人人平等的。

pwzlr

对一个小团体做过调查。

 

工作内容：每天将原料运送到五十米处的车上。

工作人员：属外地农民工，每一大队约五十人，每十人一个小组长，每小组人员多为亲戚、同乡、宗族。每组皆有病、老、弱、残人员。

考核：不以每人上车货物为多少，而是对每组考核总数，然后每组由小组长开头均分配每人。小组长带头做事，每小时加五元。基本没有怠工现象。

 

分析：由于本组人员属熟识人员，沾亲带故，矛盾基本内部解决，不做事，会受到全体人员非议。而妇女，老人（甚至有六十岁者）、残（一妇女某脚掌缺失），可以视体力，自行协助，或挑工作内容。每人每月约2000到3000元左右。

 

个人愚见：

在大社会生产模式下，要用“自动化/大规模机械化”来取代人员，因为，只有机器才不需要更多的人员调整，也没有不可控的罢工等因素。所以，在企业，我是力推生产自动展。

对于不细化考核的，尽量使用小团体，小团体矛盾较少，工头有控制力。但对于小团体，进行总量考核。

brainman

QUOTE:

以下是引用leolan在2009-12-25 11:58:44的发言：

企业文化需要不断的培训才能让员工认同“自觉性”的企业文化。不能刻求员工一进来就会很自觉，很认可公司的文化。

培训可以起到强化洗脑作用，如果行为本身违背人类趋利的本性，不会长久。

lemonlimo

中国人的奴性就是比较重，这是几千年来形成的，根深蒂固的。没有奴性的人，都去当老板，当高管了，而多数，并不具备自发工作性的劳动者，自然而然就成为了所谓的被剥削阶级，一边被奴役着，一边还不服气。

含英

人性实际上是个很复杂的东西，很难用善良这样的词来评价一个人，不论他是美国人还是中国人。在组织内，用文化来代替人性会更有效一些，确切讲，根据文化和文化背景来进行管理，是管理的先决条件，而美国总经理显然没有做到一点。更深层的原因是他为什么没有做，经理层为什么不作为？这不是“自觉管理”的问题而是公司治理的问题。