到了这里,我们就可以知道了,对于抽象的思维,我们使用的导图是非常多的,这是实践的需要,也是客观上各类关系的复杂所致,我们要解决问题,需要建立符合客观实际的模式,而不能用一种模式去套丰富的客观。
思维导图的创始人托尼博赞先生对于视觉思维有启蒙作用,作为心理学与语言学的专家,综合了西方心理学和脑神经科学的成果,提出视觉思维的概念具有进步意义,对于视觉思维的效率、可记忆性做了非常正确的阐述,这些方面的成果必须继承。
托尼博赞先生由于知识的局限,他缺失哲学、自然科学、工程技术和管理科学的知识,其发明的思维导图在学习记忆上取得良好效果,但是,移植到企业管理上几乎不能实用,如果在企业管理的一个时段,例如问题的分析,或者头脑风暴,这是可以的,效果也不错,但是,如果把企业战略思维、质量控制、矩阵管理、流程管理、财务管理都用树形的系统来生搬硬套,那只会是郑人买履、贻笑大方。
当然,这是托尼博赞个人知识的局限,不是思维导图的局限,思维需要导图,但不能只是树形导图,视觉思维具有科学性经济性,但不能只认为树形图才是视觉思维,后面笔者将会在企业实践中,比较各种导图的优劣性,一下子知道了,问题出在哪里。
尽管批判托尼博赞的不足,但是,对于中国很多初学者来讲,借助于博赞的方式在初学视觉思维,这是不错的,博赞可以说是视觉思维的小学课本,是打基础的,中国人相比西方,手绘的技巧普遍薄弱,视觉思维的框架普遍不健全,企业在国际化实践中,我们可以发现,跨国企业的管理文件图形科学漂亮,我们的管理文件满纸都是文件,如果画上一个思维导图,就已经非常了不起了。
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