3110797a
发表于 2007-6-4 23:03:17
同意楼上所说的，国美的成功很大的成分是抓住了机遇<br/>但是机遇女神是不会永远垂青你的<br/>如果不修炼好内功（营业人员素质低下，管理人员问题层出不穷等等）<br/>船越大，这些毛病就越危险<br/><br/>我刚从事零售这个行业的时候，整天听到的牌子都是比如三株，太阳神等等，现在已经都是销声匿迹了<br/>当年红及一时的旭日升，号称营业额超过可口可乐，现在呢？在哪？<br/>还有当年的亚西亚百货，秦河。。。。。。<br/><br/>中国的企业寿命都太短，我保证，我从事零售业这13年来，已经有2/3的牌子，都只能在怀念当年的日子当中偶尔想起罢了。。。。。。。<br/>
2136671
发表于 2007-6-6 17:10:00
比较难说，看能不能顺利转型成功！
海上扬帆
发表于 2007-6-7 20:18:52
黄光裕现在只考虑完自己的资本运作了。。。
seeyou
发表于 2007-6-8 12:59:55
<p>国美以前的成功在于发展的机遇，现在的成功在于他的执行力。</p><p>过快的扩张,加上没有相应的内涵,如何才能应付,我想有人要去思考的!但是不是现在的这位,就不得而知了.也许佢也不需要去做了,只要现在好,也许就行了!真的希望他们能够久一点了!</p>
ccnustudxw
发表于 2007-6-8 16:27:27
<p>其实这种情况在中国的很多企业都是存在的!</p><p>大概是中国传统文化的影响吧!</p>
dubu110
发表于 2007-6-8 17:22:07
<p>等着瞧吧</p>
4317090
发表于 2007-6-8 17:26:39
中国企业的管理水平基本差不了太多,除个别的优秀一些,一些名气很大的企业也是如此.华为现在内部的人员流动和中层高层积淀,也快成致命因素了
琴儿
发表于 2007-6-8 20:46:45
中国企业的管理人员有些人好象是赶鸭上架，根本没什么这方面的理论知识和实践的经验。。。
liuzg39
发表于 2007-6-9 02:13:51
<p>生产为王→销售为王→渠道为王，国美和苏宁的好日子长着呢．．． ．．． 短时间内分不出胜负，最终还是要拼内力、拼管理！</p>
黄小军
发表于 2007-6-9 02:18:27
<p>希望中国的企业能越走越好!作为一个企业家,不仅要顾小家,还要顾大家.国美如果没了,又得多少人失业啊?</p>
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