yanglian87
发表于 2007-6-16 18:17:01
<p>国美的员工有些确实素质太低了，他们有那种瞧不起人的感觉，尤其是在北京国美的。</p><p>希望走的更远</p>
dengfuabc
发表于 2007-6-16 21:04:54
<p>态度决定一切！！！</p><p>顾客才是上帝，这句话不是说着玩的！！！</p>
xiake19
发表于 2007-6-16 21:35:02
<p>重要的是以前的国美和现在的国美有什么不同吗？</p><p>不进步，就退步</p><p>当前家电卖场竞争激烈，市场操作手法和管理模式大同小异，寻找新的利润增长点和提高卖场的运营效率十分重要。提高卖场的运营效率，靠什么来提高，值得深思！</p>
xiake19
发表于 2007-6-16 21:37:43
<p>服务业，如果服务上不去，就彻底不行了</p>
矛盾中
发表于 2007-6-17 15:03:06
其实那么多连锁店面，管理机制很难健全规范到每一处，象很多的家电企业一样，自己的研发和生产技术不高，但营运能力确实出奇的好，一样能够将公司企业盘活。我想其实大家反映的那些缺点，国美管理层可能已多少看到一些，不过改善需要循序渐进的逐步进行的，给他们的一点时间。
tang90
发表于 2007-6-17 21:32:58
做到那个样子也不简单，少说话多做事，路过
tszhangjw
发表于 2007-6-17 22:28:26
<p>虽然国美中存在这样或者那样的问题，但毕竟已经走出了第一步。对于一个企业来说，要慢慢转型的，也要慢慢改变很多东西的，这种管理或者体制的变更不是一下两下就可以的。即使黄光裕意识到了这一点，要改变一个企业惯性的东西，也绝非易事。</p><p>要变企业，先变文化</p>
skymonster
发表于 2007-6-18 09:31:49
貌似国美现在自我感觉十分良好。
wlx1001
发表于 2007-6-18 11:09:08
<p>国美的店去几次,都没有在那里消费过,感觉不是很好.</p>
hpower
发表于 2007-6-18 12:31:55
<p>我认为国美只是在特定时期发展的好,如果管理还不加以跟进,迟早作没了,(本人就一直在跟国美在合作,")</p>
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