古惑wei
发表于 2007-6-24 10:46:31
国美只是机遇赶上了，我觉得服务还赶不上济南三联，可以说差远了，如果国美的终端销售能赶上三联的服务水平，绝对是真正的老大，不断的扩张却忽视了终端销售才是她的关键
night_yejs
发表于 2007-6-24 11:45:55
<p><font size="2"> 我觉得，国美现在所面临的问题，是很多国内企业都面临着的，特别是一些由私人白手起家的企业，它们早期凭借着创立人的触觉和机缘巧合使得公司得以发展，但问题是老一辈的人（35~50的）毕竟对管理上的知识不多，早期的公司发展可以依靠个人一时的灵感，但到了后期，对大公司的管理越来越需要成熟的管理技能，否则很容易造成管理的混乱，而国美现今的当家人无论从知识面还是经历上都不具备这样的素质（跟据各位所说的情况），这对于一家大公司的长期发展是很不利的，因此，在这一点上来说，国美现在面临的最大的问题是缺乏一位职业经理人，这也是乔布斯当年面对的问题（尽管他请的人不怎么行），但这在中国似乎没有这样的气氛，中国的传统比较倾向于家族企业，董事会主席同时也是执行总裁，这并非是一件好事。</font></p><p><font size="2"> 我是一位大学生，很想知道一下自己的这种看法究竟如何，希望能有人评论一下，将万分感谢</font></p><p><font size="2"> </font></p>
[此贴子已经被作者于2007-6-24 11:48:39编辑过]
xulijun333
发表于 2007-6-24 13:31:45
我在补充一点在管理中存在着不公,
xiaozhuo
发表于 2007-6-24 21:16:36
<p>有同感！！！！！！！！！</p>
龙城南风
发表于 2007-6-24 21:27:08
本人对于国美所闻所见是负面的较多,应该说还有很大的提升空间的,关键看管理层了
plance
发表于 2007-6-24 22:49:29
中国企业真正做久的能有几个？！
<p>中国企业真正做久的能有几个？！</p><p>饼子摊大了，失控了。</p>
老毛
发表于 2007-6-24 22:56:25
百足之虫，死而不僵，短期内不会，犹如蚁穴溃堤，需要量变转化到质变，3－4年吧
iloveyou
发表于 2007-6-24 23:14:01
<p>企业打了好处就多，人人都会为你提建议，不过还要看国美是不是真的能采纳一些好的建议了</p>
huhaiping1
发表于 2007-6-25 12:01:14
深有同感
simple_001
发表于 2007-6-25 13:21:49
<p> 家电连锁行业在现阶段已经在国内具备了相当的规模和竞争力,根据我的分析我们完全没有理由惧怕所谓的国际巨头,沃尔玛和百思买就是例子,国际巨头们想要在中国的市场上有所作为我想还尚待时日。当然作为行业内的人，我也并不看好国美，其目前最大的问题再于：一、企业文化不适应当代商业社会：黄光裕所倡导的霸道的企业文化，已经完全的融入到了国美的各个环节。但是其文化与现代商业社会所主流的合作、理解、信任的文化严重相悖，目前已经严重的影响了国美对于外部资源的整合。二、后台建设薄弱：该企业忽视了其后台如物流和信息的建设，目前已经远远的落后于其对手苏宁。</p><p> 目前，从现代的家电连锁企业来看，最具竞争力的是苏宁，该企业根据我的接触和了解其以共赢为主导的企业文化，和对于后台的大手笔投入已经在近两年显示出了强劲的上升势头。而且从去年的年报来看，无论从市值还是利润等基本面来看已经超过国美，看来苏宁全面超越国美的日子指日可待了。当然，国美还不至于在短时间内坍塌，但种种迹象表明他的日子确实难过了。</p>
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