<p>我觉得国美的成功在于抓住了机遇,但现在的问题的管理水平上不来，明显竞争力不行.</p><p>但一艘长满蛀虫的大船,也因其大,而不会很快沉没的</p>
<p>国美成功自由其成功的道理，但如果国美要想继续发展 必须改进自己，优化自己。</p>
渠道太重要，家电商少不了他的
<p>希望国美走好，</p><p>国美的任务在于完善自己，在国内而言国美还是一流的，但是对国外力量的抵御，就看国美在什么样的速度下完成自身的提高。</p>
不是国美不行，而是我们对国美的管理水平期往太高了，典型的三流的点子加一流的执行，并且坚持，成就了国美。
<p>国美当年是怎样迅速发展起来得？</p><p>1。价格低廉2。品种齐全3。到处都是</p><p>如果现在不能摆脱像楼上各位家人所说得员工素质低下，管理人员问题层出不穷。服务意识不好，以老大自居得毛病，等到得罪了渠道。估计迟早要被苏宁拿下</p>
[此贴子已经被作者于2007-6-1 18:12:30编辑过]
<p>肯定是有的,中国人这么多,白电的消费量如此巨大.</p><p>大的企业总是在不同程度上存在这样或者那样的问题,但是相比较而言,可能有些事情要更重要</p>
目前缺乏强劲的对手
<p>机遇固然是关键，当然不能否认创业时期国美领导班子的管理风格及模式适合当时的国美</p><p>然后不同时期需要不同的管理模式及市场方式。国美和苏宁尽管渠道较大，但是其拓展渠道的模式的确值得商榷</p><p>美国家电零售巨头百思买进入中国，当然在初期其竞争优势不是很明显，但是随着其对中国市场的调研，本土化模式的生成，国美和苏宁能否拿出更好的应对策略呢？咱们只能拭目以待了！</p><p>我个人还是很看好百思买的，特别是其中国区总裁吕维民先生，真想有机会认识认识~~~~~~</p>
<p>对国美接触不过，只知道最近我们市开了一个，后来很快就改别的名字了！</p>