- [转帖]什么是企业诊断 (12篇回复)
- 精选案例:中粮集团的战略转型 (1篇回复)
- [转帖]难道做管理咨询顾问真的要这么拼体力吗? (2篇回复)
- [转帖]客户满意度调查表 (5篇回复)
- [原创]母子公司管控核心问题之财务管控 (9篇回复)
- 推荐:经典书《创新者的窘境》——原创 (8篇回复)
- [原创]可口可乐与中粮 (8篇回复)
- 产业结构调整描述 (2篇回复)
- [原创]一个有意思的新名词 (0篇回复)
- 子集团、孙公司如何来做五年规划(集团管控战略篇) (0篇回复)
- [原创]惠普公司的内部顾客检查表 (1篇回复)
- [原创]薪酬管理如何和谐去思考 (0篇回复)
- 漫谈复杂系统下的集团战略规划 (0篇回复)
- [转帖]明德房地产管理评论: 碧桂园“农村包围城市”到底胜算几何? (0篇回复)
- 九大横向战略-十二五规划宝典之集团战略 (0篇回复)
- 集团战略三个方向的营销-十二五规划宝典之集团战略 (0篇回复)
- 集团战略规划的导向-十二五规划宝典之集团战略 (0篇回复)
- [转帖]阿迪达斯为什么败给李宁? (10篇回复)
- [原创]结交管理咨询界的朋友 (2篇回复)
- [原创]战略创新关键词 (0篇回复)
- 集团战略管理体系对战略的反作用力-十二五规划宝典之集团战略 (0篇回复)
- 集团战略的十六个问题(下) (0篇回复)
- 集团战略的十六个问题(中) (0篇回复)
- 集团战略的十六个问题(上) (0篇回复)
- 集团战略的态势-十二五规划宝典之集团战略 (0篇回复)
- 集团战略到底能解决什么问题-十二五规划宝典之集团战略 (0篇回复)
- 集团战略的价值-十二五规划宝典之集团战略 (0篇回复)
- 集团一般发展模式-十二五规划宝典之集团战略 (0篇回复)
- 集团型企业里面对资本运作的理解-十二五规划宝典之集团战略 (0篇回复)
- 集团思考能力的建立-十二五规划宝典之集团战略 (0篇回复)
- [原创] 成长型中小企业信息化实施的战略思考(2) (2篇回复)
- [原创]企业全面风险的整合管理 (0篇回复)
- 集团能力建设概述-十二五规划宝典之集团战略 (0篇回复)
- 集团跨界整合模式-十二五规划宝典之集团战略 (0篇回复)
- 集团各层次长中短期经营计划-十二五规划宝典之集团战略 (0篇回复)
- 集团发展模式怎么来的-十二五规划宝典之集团战略 (0篇回复)
- 如何调查竞争对手? (7篇回复)
- 集团的整体战略-十二五规划宝典之集团战略 (0篇回复)
- 集团的产业组合决定了集团运作的实质和规律 (1篇回复)
- 关于科学发展观-十二五规划宝典之集团战略 (1篇回复)
- 集团层面战略五要素-十二五规划宝典之集团战略 (0篇回复)
- 国家战略的八种模式-十二五规划宝典之集团战略 (0篇回复)
- 关于商业模式的几点重要认识-十二五规划宝典之集团战略 (0篇回复)
- [原创]低碳经济 (13篇回复)
- 超一流企业卖什么? (1篇回复)
- 关于人造经济的思考-十二五规划宝典之集团战略 (0篇回复)
- [原创]中国移动企业文化状态评估问卷 (1篇回复)
- 关于国进民退 (0篇回复)
- 建立绩效考核的新模式,加速推动绩效管理体系的建设步伐 (1篇回复)
- 构建型战略指导集团战略规划 (0篇回复)
- 分析型战略与构建型战略的差别 (0篇回复)
- 分析型战略为什么不适应集团的战略规划 (0篇回复)
- [原创]某公司薪酬设计案例 (2篇回复)
- 分析型战略为什么不适应集团的战略规划 (1篇回复)
- 【咨询师手记四】KPI-绩效考核目标的分解落实 (6篇回复)
- 单体公司与集团型公司运作差异 (0篇回复)
- [原创]标杆营业厅建设,寻找咨询公司 (2篇回复)
- [推荐]精益生产与6sigma (4篇回复)
- [原创]管理咨询,是否正与管理真谛背道而驰? (12篇回复)
- [原创]这种课程就是球! (2篇回复)
- 第二代管理咨询和传统咨询相比,为什么更具实效? (2篇回复)
- [原创]管理咨询——你让人如何相信你? (15篇回复)
- [原创]总部能力搭建 (0篇回复)
- [原创]业务流程重整(设计)与优化的辩证关系 (0篇回复)
- [原创]眼中一瞥的精益生产 (2篇回复)
- 培训评估方案 (1篇回复)
- [转帖]老板如何选人 (2篇回复)
- 求调味品、休闲食品、罐头行业企业并购机会 (0篇回复)
- [原创]分享麦肯光明案例啦 (9篇回复)
- [原创]管理顾问是什么 (1篇回复)
- 战略管理的书籍 (11篇回复)
- [原创]管理咨询是专业而不是生意 (3篇回复)
- [知识风暴第46期]管理咨询诊断中的访谈技巧实战 (26篇回复)
- [原创] 关于企业战略概念的思考 (3篇回复)
- 如何制定公司的客户战略? (0篇回复)
- 中国首个狂欢之都如何出炉? (0篇回复)
- 十分钟挽救两个亿 (0篇回复)
- [原创]标准?流程??? (0篇回复)
- [转帖]上帝的答案 (2篇回复)
- ISO/TS16949的五大工具培训 (3篇回复)
- 请教各位家人,这种情况下如何进入咨询行业? (9篇回复)
- [转帖]为什么受伤的总是你? (2篇回复)
- 组织结构理论 (12篇回复)
- [原创]有谁知道罗兰贝格 图解消费者 中的等高线图怎么做出来的 (3篇回复)
- 人才测评的重要性 (0篇回复)
- 内蒙古英才猎头公司——提供专业的人力资源服务 (0篇回复)
- [原创]09年医药发展预测分析——深度报告 (13篇回复)
- [原创]关于MBA的求助 (0篇回复)
- 成功的公开课后如何开展内训 (2篇回复)
- [原创]说说太子奶集团怎么了? (0篇回复)
- [公告]What-什么是业务流程管理(BPM) (2篇回复)
- 中国企业的生存环境及战略命题 (18篇回复)
- 基于战略的七种人力资源规划 (4篇回复)
- [原创] 流程分解之三管理项目植入 (0篇回复)
- 黄金T+D:黄金T+D的盈亏计算 (0篇回复)
- [转帖]乔·佩帕德和菲利普·罗兰的五阶段模式 (1篇回复)
- [原创]狗之遐思 (0篇回复)
- [原创]2010中国薪酬管理论坛 暨2010中国薪酬白皮书调研报告发布 (1篇回复)
- [原创]流程就是要填补组织管理的空白 (0篇回复)
- [原创]中国船企如何在危机中崛起? (0篇回复)