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开了几天无聊的会，晕头转向，间或看过兄弟们的回帖，高见频现。谈企业的凝聚力的问题，最难点还是文化，其他因素都容易解决，唯有文化，现在很多老板还没有入道。 究其问题，一是老板还没有认识倒企业文化的价值；二是，老板不知道自己的企业文化引领责任；三是，部分老板自身文化基因低劣，狗肉上不了台面，导致根本无法形成健康文化。 对于第三类老板，俺的一贯做法是不废口舌，佛不度无缘之人，这类企业早死为好；对于第二类老板，俺是要引导他们，最近在写一本书《企业家伦理匡正》，主要就是针对这个群体，凝聚力问题是其中第五章的主要话题；对于第一类老板，现在热心教育他们的“大师”很多，俺只能尽力帮衬，起点助力作用。 企业文化是个性的，但健康的企业文化也能找出其共性的成分，这就是“企业文化基因”问题，也是俺的一项研究内容（去年写了本书《企业文化基因研究》，出了快一年了还没出来，估计被“大师”骗了）。 这几天还有会，没时间展开，过些天和弟兄们再谈。 | 
