在工作一段后,有很多新干班已经在讨论什么时候辞职,换什么工作之类的话题了。每当我们心里这个苗头发芽的时候,就被临时通知:聆听总裁演讲。 郭台铭每次给新干班讲话/座谈,重复率比较高的一句是:制造业没有高科技(另一高频率句是著名的葡萄理论)。你对这句话的理解程度取决于你对制造性质的公司的本质认知、了解程度,横向比较,纵向延伸探索理解后就知道制造业比拼的是什么,什么是它的最大优势,为什么它可以脱颖而出,这种认识不是教科书上读两段文字、听几节课就可以代替的,是那种进入你骨子里的融入你身心的对你来说最宝贵的东西!意识和理念。具备了这种基础,高级经理们常讲的一个词,就容易理解了:态度。 当年的国庆假期之后,郭总裁原先计划的半年生产线实习很多事业部就因为实际状况开始调整了,我们当时很快结束了在生产线做工人的实习经历。开始在职能部门跟着一些工程师学习日常车间的一些事情处理。有产线的,有新项目的,有质量的。合同上的试用期结束的时候,我们加了第一次薪水,基本工资提高到接近三千的水平,加上其它的收入项目,每个月税后基本可以拿到三千。当我和校友聚会的时候,他们几个不在车间一线,有的是采购,有的是客服,他们的工资就少了,每月除了工资,基本很少有其它项目收入。当然,我们比他们辛苦多了。 我工作一段时间后,真的感觉到什么都已经流程系统化了,已经非常成熟了,多数时候我们只要按照规定的做就可以了,少部分事情处理需要一些手法、操作层面的变化。我当时觉得处于低层在了解到怎么做之后很难从中学习到什么,实际运作的发挥空间微小,几乎没有,八成以上的时候我们需要做的第一就是执行!第二是坚决的执行!!
这句话你可以从书上看到,从课堂上听到,但等你真正体验到它,经历过大的执行‘折难’后你才会有恍然大悟的感觉。
那里已经形成了很浓厚的带有点XX色彩的执行文化,之所以打X是因为一部分FOXCONN的中级干部,师三四以上的,他们的水平问题导致了执行力的歪曲,这个在每个公司都是普遍存在的!何况FOX有好几万人呢。我想这也是很多人郁闷着离开FOX后骂她或变相的骂FOX的原因之一。 前几年涉及执行力的书都热了一阵子,我不知道写书的人有没有经历过在执行状况较好的公司,或者只是办公室脑力劳动加一些调研的智力产物!他们罗列的关于执行力的东西一条条,一框框。接触到后会觉得言之有理,道之有情,博大精深阿,就象当初我看几本杂志的执行力文章一样,感觉象是至理名言,呵呵。但现在我要说,那是鸡毛!
蒙谁呢???!
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