[原创] 我的工作历程

豫仁 · 发表于 2008-12-21 23:34:54

二位在公司实习的大四学子，经常和我聊下学习、工作之间的事情，及如何取得一种平衡，我没那三言两语搞清楚一个大题目的经验，只能比葫芦画瓢说下自己当时是怎么‘毕业、找工作’的，以示参考。
　　
　　我们那时一进入大四，其它的都感觉次要了，唯一重要的是：你签了没有，签了多少，什么公司。

就业，一个非常严峻和现实的问题第一次进袭到学子们的脑海里：我要工作了。在中国，最标准的大学毕业作为终止时间，学习时期有小学六年（我当时是5年），中学六年，大学四年，一共十五、六年。十多年的寒窗苦读（现在的学生提不上是寒窗了，我那时确实是寒窗，教室的窗户都是薄膜，纸糊的，冬天稍微呼啸点的风都把它给捅破了，教室一般和室外没多少差别，甚至外面大学纷飞，教室内也是小雪飘飘，各个小手冻的要哈哈的吹几次再揉揉，才能握紧小铅笔头来写字）如今就要结束了，照我们那里乡亲的实在话说，要‘挣钱了’！

豫仁 · 发表于 2008-12-21 23:44:01

由于就业的压力造成了大四的学习气氛荡然无存，比较重要的用来检验几年学习成果的毕业设计/论文都演化成了离开校园前d最后一份HOMEWORK。我当时的毕业设计是关于数据广播媒体方面的数据传输的,一个工程院院士牵头的一个国家863项目,按照时间表现在2008年该早完成了,呵呵，不知道到底成没. 由于我工作签的早，所以有较多精力和时间来搞那个接口设计,程序写了又改，改了又模拟的,搞了很久，程序部分终于搞掂,模拟通过得到理想波形图形的那会我真的体验到了知识的奇妙性!

由于我们属于那项目里面较早的尝试性质的实际探索,所以我敢说，当时我们那小组是处于整体前沿的,呵,这个从后面的答辩时候就看出来了. 当时答辩，2个教授问了相关设计问题后，下面就没人问了，我就对着答辩课题小组的几个老师说，‘请问还有什么问题？’…… 沉默……‘请问，确定没问题了吗？’ 然后我就顺利答辩结束。

现在来回顾这段生活，心是平实的,起码自己认真完成了那个题目要求的技术部分模拟. 大学本科答辩其实是一个很好的了解学校各个教学环节水平的重要窗口,可惜，很多都茫然化了.导致很多学校的本科教育逐年退步,我们那学校是半吊子,所以也好不到哪里去. 准备不充分的同学都是忐忑不安的,一直打听今年是否'抓人',答辩小组里哪个老师问的最多. 以便自己能从中发现一些空隙，得以过关. 由于人数和时间的关系，我们当时等了很久才轮到我们,小组一个个的进去展示自己的部分，接受学校答辩小组的集体评审. 当我走上那个大厅的时候是很紧张的,不是没底那种紧张.

一般答辩小组里自己的导师如果在就要回避的,我扫视了下发现下面有十多个学院的骨干教授和一二个副院长级别的,在介绍论文展示软件模拟的过程中,几乎没遇到什么核心的问题,都是些不靠边的挠痒性质的,一听就知道这位老兄不了解我们项目,所以一下子就轻松多了，消除了紧张我就大张旗鼓地忽悠了一番,在大的背投电视上SHOW我的几个月的辛勤成果，那会,真的体验到收获的滋味了.

豫仁 · 发表于 2008-12-21 23:46:20

主导我们大项目的马副院长问了几个技术问题后基本就算通过了,由于没人提示我已经结束，我还不和谐地问了几个:'还有没有问题','真的没问题'了的问题,如果YY下,大概这也是我后来没拿到奖项的原因吧,:-) 有个小插曲，我答辩完都是晚上九点半了，我是最后一个,帮着收拾完东西我就抱着我的成果往宿舍走了,当时觉得一身百分之百的轻松,终于完全的毕业了! 马院长回家和我同路,路上我还讨教了下几个更深入的技术问题,呵,老马就问了我工作找到没，要不要继续读研的问题然后就再见了,和上学期间所有老师的亲密接触打那开始就完全结束了,很平淡. 那之后就是领那个象征性的证书了，双证齐全工作才算完全落实,因为协议上写的明白，必须要有学士学位,相信这是多数公司的要求吧. 当年深圳入户条件就两个：学士学位+英语四级。很多学校这两个要求其实是一个。
　　

豫仁 · 发表于 2008-12-21 23:46:56

再一个不得不提的细节就是煽情的散伙饭场景,兄弟姐妹们在一起四年学习生活虽说平时多数没太多深入交流,但到那一刻已经其它一切因素都不重要了，重要的就是分别,告别. 兄弟伙之间的散伙饭吃了又吃，最后一顿总是不停的往后无限期的推, 有时醉意下，无论男女各个抱头痛哭的比比皆是!鼻涕鼾水混着一个个酒瓶子一起畅饮! 酒醒之后第二日一切又归于平静,真情都掩藏的结实的很. 那多日，在陆续消化着浓重的感情，直到真的要收拾行李,背起行囊坐公交去火车站了,那刻,只要是个肉体，都会洒泪的. 由于车票的陡然而至,我成了第一个离开的,在宿舍楼和所有兄弟告别拥抱之后，同宿舍兄弟帮拿着行李就去赶车,送我去火车站的在我坚持下就去了两个代表,临到走时一位兄弟还在提我帮他搞毕业设计顺利过关的鸟事,照他肩膀一拳,算是罚酒了. 当我走进站台的那刻,我含泪和两为兄弟挥手告别,那刻,我知道,不同于以往,到如今，那感觉仍在.
　　四川，一个美丽的省份，有好吃的火锅，烧烤,有让人回味很多年的家藏泡菜. 再回去，是三年后的蜜月旅行，众兄弟在成都又是一番畅饮,再聚首,身旁都多了位体贴的GF/LP,那感觉,和看书上人家说的一样,时光飞逝.

豫仁 · 发表于 2008-12-21 23:55:39

补充下前面说的迎新大会，（终于还是让我搜索到了，呵呵）

当时F2舞台上有一副对联，此对联经过郭台铭修改后为：

科技长征一片灿烂；

知识旅程无穷生机。

当时全是繁体字。

讲演的主体主要有：

自我介绍；

见面礼（对联）；

中国必将崛起，年轻人要自立自强（其中他提到比我们大30多岁）；

成功之路：勇于面对挑战，勇于接受失败；

培养责任心，自信走向人生舞台

其中，成功之路讲的最多，超过2小时，:-)

豫仁 · 发表于 2008-12-22 16:54:22

谈谈生活吧，老抽象的说工作那些也没劲。

我从小生活在贫穷的农村，从家里去深圳报到的时候，我妈开头是一直坚持让我拿多点衣服啊被子之类的东西的，在我的一再固执下，只拿了一个大包，一个小包。
蛇皮袋装的被子我死活不愿意拿，最后挣脱成功，在众乡亲祝福声中坐车赶去我们那个小镇的火车站。送我去的是我小舅和姐姐，上车前他们给我买了几包方便面。
由于坐的是卧铺，一路顺畅。第一站是广州火车站，当时天热的要死的，火车在站台外面排队进站，多等了1个多小时。广州火车站一如既往的人多，气味特殊，广场横七竖八的趟着很多人。

省站转车买去龙华的车，记得是五十元整，拖着行李，热气腾腾的就杀去深圳了。结果到了深圳感觉更热！公司分配的宿舍也一般，几个兄弟住了一段后就陆续计划到外卖租房子，和经理关系
好的可以申请到住房补贴，因为公司不鼓励外住，郭总裁会上说了，要在座的女生小心在座的男生，如果情况特殊也要戴TT，:-)

在深圳住过出租屋的都知道，一些大的工业区附近本地农民都建了很高很细的楼房，基本都是小房间，一房一厅都算不上，就是一房加一阳台，阳台的角落有个小厨房和洗手间。搬进去都是空荡荡的，
要自己买床，买个桌子，衣柜多数都是买布的那种，可折叠的；我当时还买了做饭用的几样，为的是周末假日自己动手做点想吃的，有时候女朋友一起过来也很少自己动手，都是在外面吃，所以利用率不高。
出租屋出来住房子，一是自己方便，二是多数需要个私人空间谈恋爱，工厂里的男女在那个异省他乡，很容易就恋爱同居，和如今的大学周边出租屋发生的事情基本没两样。

工资高的在住几年后，基本就筹划买房了，如果男女朋友关系更进一步走入爱情的坟墓，基本都可以支撑首付加月供的模式来建立自己的爱巢。即使无法买房，很多也可以支撑着在出租屋生活下来，即使很艰难。
内地百分之八十以上的少男少女，年轻学子，就是在深圳这种新颖的城市下顽强的生活下来了。就这些，还远不是深圳的最底层，最底层的生活，正常人是无法看到的。

我们就像书上说的野草一样，生命力强，给点阳光和露水，基本都能枝叶茂盛，即使有时烈日暴晒，疾风近吹，叶枯杆萎，但只要有露水的滋润，清新的枝叶，又蓬勃向上了......

离工厂近的，早上七点左右起床，远的六点就要起床，中午在公司连班，晚上如果加点班，走到宿舍倒在床上，基本都八点半左右了。我那时还喜欢看球赛，再熬个夜什么的，日常基本是疲惫不堪，有个节假日，唯一的
奢望就是睡觉，还是睡觉。生产紧的话，一月内只有倒班的时候才有的休息，其它时间都是连轴转，不停息。精力旺盛的，发工资的次周末，都会跑市区去逛逛，我懒得去，最多和几个朋友外面吃个火锅，喝点小酒，侃侃大山。
当时我曾以为，我要在那样的生活节奏下过几年了。

[此贴子已经被作者于2008-12-22 16:58:09编辑过]

黄欣 · 发表于 2008-12-22 21:28:05

加油：）

ziyouluo · 发表于 2008-12-22 22:17:42

楼主看来是中科大的

豫仁 · 发表于 2008-12-23 00:27:56

整体向上的执行文化

富士康大小分为十几个事业群，每个事业群都有一个法人代表，最高管理者。事业群集合起来称之为富士康科技集团。除了生产核心之外，集团直接派驻在事业群的一些职能部门，比如HR，集团的HR叫中央人资；比如财务，有叫中央财务的，这种带‘中央**’部门的，都是在事业群级有直接派驻部门的。在集团内部，各个部门执行的是老板负责制，决定你一切的一切的人只有你的老板一个人，你的直属老板对你的工作、待遇等各方面都有一票否决权，所以，纵向深入，无论多长的距离，执行起来都是直的，不会扭曲，相对效率也高。比如你的老板这个月觉得你做的不错，突然想给你加薪，HR如果说：这不符合公司相关规定。那你老板就可以直接瞪眼！单只要签出去，老板的老板一点头，工资下个月就涨，HR没一点办法。所以，在单个的部门内部，主管的权威不容侵犯，不容质疑！如果存在质疑，那这个老板的能力就受到怀疑，很快就会有所反应。
而执行情况，在公司实际运作中有时横向的联系甚至多过纵向的，这个怎么保障呢？这个，在任何一个公司都不会有明文规定。但富士康有个不是明文的明文：级别。这个有点类似官府运作的方式，被引用到了企业中，并且被标榜的非常重要。我后续服务的公司很多也是分级的，但那个刻度清晰度差之又远阿。我们新干班进入富士康，都是同一级别：师级干部二级，简称师二。这个师二对应的军衔就是中尉，呵呵。如果本科学历从社会招聘进入富士康，很有可能是师一，这个歧视非常明显。因为，你在别的公司的工作经历，在富主管眼里是要打个折扣的。
有了级别这个标签，就很容易把横向的很多内涵的不能明码的东西给清晰化起来。比如非本部门的一个高级别的，让你协助做个事情，如果对方和你平级，如果对方比你大一级，你执行的效果肯定不一样，即使结果一样。而这个大你一级在其它公司很难被你明显看到，但在富，这是非常明显的。当然这是低层的横向协作，稍微高点的，因为责任清晰度的问题，协作问题都基本不存在问题，该你的就是你的，跑不了，你今天不做，明天早上你就会被你的老板臭骂一顿，甚至罚站。由于责任追溯周期如此之短，速度如此之快，根本不容你有呆滞工作的时间差。一层层下来，纵向的，横向的，日常工作做起来，你就感觉节奏就是不一样。中高层级，事业部级经理、协理，事业群副总特助，我看到过郭台铭点名，他在会上突然说起一个话题，这个话题是牵涉到谁谁的，他就问：***,在吗？如果此人在场，会马上站起来，动作、态度、声音和军人一样，“到！”，声音洪亮，头昂起来，出列，双手放背后，呵呵，非常标准的军队报告姿势。我的理解是，这个和台湾人都要服兵役有关，习惯了。
很多同事从别的公司跳巢进来的，他们有时经常私下对我们抱怨，说，整天的工作压力大，像被老板拿着鞭子在后面催着往前走。呵呵，要的就是这个效果。在生产型部门或直接支援型部门，职位死角，悠闲角色，几乎很难存在。但万事都有例外，有一段时间，我们事业群扩张厉害，很多部门存在升级可能，为了造成既成事实，很多台湾经理就会提前招聘队伍，以扩大自己影响力，当然，前提是有那个需求，特别是订单出货压力。一个小小的办公室，也居然能塞进去二十个工程师，人多到有的人没有位置坐，如果进办公室只能几人公用一个桌子，或电脑，多数都要站着。但这一般都是短时期的特殊现象。
职能之间的责任划分，及追溯路径，都是顺畅的。即使这个路径上某个大你一级的主管在那里挡着道，如果你态度够坚决，级别也硬，一样可以把他干掉！这种现象，截止到现在，我只在富士康看到过，这种现象，我觉得远超过一年的全员公司培训价值。说道这个，就要大致说下富士康曾经发生的一件特大客户投诉事件。
话说某年月日，凌晨。美国休斯敦客户发来投诉邮件及传真，描述我们产品一批约10k数量的整批有产品质量问题，产品不良现象有简单描述。在SMT呆过的人都该有一个条件反射：10K？！错料！没错，有这样反应的人说明你是合格的。
这种问题产品一般原因不难查明，很快可以就可以锁定到某个错料部件。在我们控制如此严格的车间居然出现错料出货简直让人目瞪口呆，在仔细调查之后发现某项外设测试客户是没具体要求的，而这个外设又不是我们生产，都是客户制定供应商供货然后和我们的产品一起包装出货，而这个错料也只有在使用这个外设的时候才回出现问题！这就等于躲过了我们车间内部从生产到测试所设立的所有关口！虽然，这个问题看起来好像‘有情可原’，毕竟客户不要求我们做的东西除了问题，总可以推脱一下的嘛，但在富，这是不可能的，如果放到我后面呆过的几家公司，肯定都是要推脱一翻的，哈。
客户服务有多种，我们处理的这一种可以叫做取悦客户。发生投诉的当天，郭台铭怒气冲冲的杀到我们车间，这在平时是不可想象的，因为，总裁一般情况极少到车间去责问日常问题，所以，很多老员工曾和我说，在富士康工作几年了，还没亲眼见过郭台铭呢。郭当时在车间拍了桌子，指着高级经理的鼻子责问，被他称之为耻辱，丢人…… 在高级经理和郭之间，级别上来说，还隔着至少3级，还有事业部经理，事业群主管，而郭当时是直接到车间了。在富士康发生这种事情后，事业群最高管理者一般都会胆战心惊的。我们那也一样，随后就快速的彻查问题的根源，问题的发生路径，所有相关证据。最后，从一线工人的领料上料记录上看，没任何问题，当然如果有问题，主管车间的课长将被立马杀掉。继续前追，后面查到来料检验记录有问题，当时检验员发现了有一盘聊有问题，测得电子零件的数值和规格有差异，但由于是晚班，他没及时汇报，而是把那盘料放到了一边，随后出去了，而另外某个员工就把这个拿出来检验的料像其它检验后的物料一样放回物料箱，送回仓库，仓库发料到车间，而这个料盘上的所有标记都是没错的，什么料号啊，供应商名字啊，生产日期，生产批次，物料名字，全部正确，所以，最后这批料全部打在了电子板上，躲过测试，并组装出货！
事情清晰了，那么，接下来怎么办？请看到这里的朋友也自想下处理的过程、结果。
很明显，来料检验部门的管理有问题！炒掉那个员工？炒掉那员工的主管？这个部门工厂内部应该都叫IQC，属于质量管理部门。而被骂的主管是车间的负责经理，主管IQC的是一个比他高级的协理，因为此协理主管事业群所有车间的来料检验。车间主管经理直接要炒掉这个协理！这个就如同团长要处理师长一样，不可思议吧？！而且，这个协理已经在公司服务超过十年了！而生产经理才来公司不到2年！条件够苛刻了吧！够严肃了吧！
他汇报上去，上面老板当然要考量这些所有因素，认为这种处罚无法执行下去。Ok啊，很正常，但这个生产经理马上就要辞职！那意思就是，不炒掉他，我就辞职！以死相逼啊，哈，开始是口头提出，后面要书面上呈。幸运的是，那个档口，正好他接下来有给我们上节课，上课末尾，他说，你们都知道了吧，公司出了大事情（其实也就是生产相关部门知道，比如制造部，质量部，工程部），我辞职了，因为我无法处理掉那个人，那个人在会上硬说没他的责任！说话的时候他的眼镜是红的…… 就这样，在他这个职位级别并不太高的经理‘先炒自己、再炒别人，谁还有话说’的旗帜下，相关人员只能乖乖低头认死了：你说你没责任，ok，按照你的逻辑，那我更没责任了，我现在就是先炒掉我自己，再来炒你！你还能说自己没责任吗？！这种横跨部门且处理比自己级别高的方式，我们当时都认为应该这么做，但都知道，这是个不可能完成的任务。可，奇迹出现了，在事情如此闹腾之后，大老板的处理结果出来了：杀掉那个协理，杀掉那个OP，那个请辞的经理继续干。协理很快就回家了，但因为他在公司服务时间及本身也有能力的因素，他当时肯定得到了某种承诺，我这不是乱YY的，很快，他就重新应聘进公司了，做了一个新的职位, 这个名字我就不说了，否则，就对人了。
为什么一定要坚持处理完，处理彻底相关人员，哪怕他是高级管理者？
为什么要先炒掉自己，再炒掉别人？
为什么最后的处理方式，是那样？
若干年后，再经历过多次的重大产品事故处理过程之后，我感觉到了富士康那批管理者的高明之处，也明白，为什么它在制造业业内的威望是这么的高，这个威望不是吹出来的，是它的最大竞争对手经常叹息的，无奈的事实。

后来的职业道路上，我碰到太多的职能&责任的不明确导致的痴呆局面了,那种不明确不是纸上的，文件上的，是执行上的。

[此贴子已经被作者于2008-12-23 0:28:49编辑过]

豫仁 · 发表于 2008-12-23 11:00:20

QUOTE:

以下是引用ziyouluo在2008-12-22 22:17:42的发言：
楼主看来是中科大的

何来这个判断？呵

[修炼成长] [原创] 我的工作历程

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复