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以下是引用designed在2009-12-1 17:42:36的发言：
我不是一个宗教的执著人，但宗教里的许多理念我是认同的。
上面我想说得是在一个现代企业里对员工谈理念，特别是一些普世的理念，我认为是对员工的一种不负责任，企业是一个经济组织，获利是终极目标，用普世的道理来要求员工达到为企业创利的目标，总是虚伪的。这也是中国式企业中国式管理虚伪的地方，看看曾志强书里教的无一不是教人圆滑世故，他的出发点不是教人做好管理，而是教人在中国式企业里如何生存。现在企业里所谓企业文化管理，多数是在奴役人的思想，用一些普世的道理包装这些控制人的思想，看起来很有道理，实际是对人的一种催残。想想过去老国企里所谓“以厂为家”的理念，我收购了多家国企，发现最后最悲惨的就是有这种理念的人，现在的民营企业股份制企业提出的理念，当员工努力掌握了后，换了老板，又提出一个新的理念，知道自已是做什么的员工心态转换很快，可以迅速进入新的工作状态，那些所谓思想已被控制不能认同新理念的人，很快就找不到了，或者变成一个一直在不好的心态中工作的员工，对企业、员工及员工家庭造成极大损害。
一个现代企业为什么要把自已的一些特别要求强加到人的思想里去。制度是告诉人做什么不做什么，不应该成为控制人思想的工具。
一个人思想的发展，应该是在一个全面的社会环境中成长，这不是一个企业能做或该做的事。
当时写这个帖子的时候，是正在整理团队的文化，完善组织制度。
当时有很多好的思路，如：以人为本，共同发展，学习型组织等理念相要贯彻到整个团队的发展过程中去。
发现，要实现这些理念的话，不是空口说就可以的。需要有大量的工具盒实施的具体措施、制度才能保障我们的理念的贯彻下去。
同时，比如像绩效考核，这样的一些理念也需要不断的和员工进行交流以确保员工能理解，并能掌握实施的技术。以绩效考核工具360°考核为例。我们通过会议、学习等形式将相应的管理思想、实施目的、每个员工的责任和正确的评估标准等系统的传递给了员工，最后取得了比较令人满意的效果。
一个好的企业必须谈理念，这些理念一定不是空的，是必然通过具体的措施和制度来贯彻这些思想和理念的。
比如：我们的企业强调员工和企业的共同发展，我们会为员工提供大量的培训。这些培训多数都不是洗脑式的培训，更多的是就提高员工的综合能力，业务技巧的培训。
其中，也会有包括一些价值观和人生观的分享，比如我们也一起观看了《当幸福来敲门》，《凤凰劫》等影片。
我们还会对进入了管理序列的员工提供一系列的管理类的基本培训。
我们深信我们的产品的价值在于能为顾客创造更多的利益，所以对于产品的改进和创新始终是我们工作的重点。
当然，职业素质和职业精神也是我们和员工在初期的关注重点。
扯远了，说了这么多。我只是想说：一个好的企业不会通过愚弄员工或者消费者来获得他的利益和发展。
不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域。 | 
