以下是引用长云在2006-11-27 7:55:47的发言：“要想让员工改变思想，光靠理念的说教是没有用的，必须通过具体的方法以及实用的工具去影响人、改造人，这样才能达到效果。” 有了理念，还要有具体的方法和工具，才能对工作产生影响。光有理念，但是没有方法，那又能做什么，到最后，还是纸上谈兵。 “做任何事情，必须有工具，有方法，这样才能把理念落实到行动上，否则理念永远是理念，总也实现不了。” 工具和方法的作用在于当你没有理念的时候去养成习惯，让理念自然形成。当你有了理念以后，你对工具和方法的理解又会上一个新的台阶。 这些都很有道理，但这些推不出“工具比理念更重要”的结论。能推出的结论是： 1、工具和方法从属于理念 2、人们常常忽视理念的推行方法 我认为： 1、 工具和方法就是“应该怎么做，按照什么方法去做，按照什么流程去做，用什么样的工具去做”。 在企业里，我们考虑要怎么去做首先考虑的问题是什么？ 生存和发展 对不对？ 工具和方法就是在企业生存和发展的过程中有效的合理的实践。 企业把实践（工具-方法）进行提炼和总结后，就有了理念。 人们不只要实践，还需要知道实践的意义在哪里，就有了理念。 工具和理念的关系实际上就是物质和精神的关系。 工具和方法不是从属于理念而是决定了理念。 2、企业绝对不能为了理念而理念，一定是要生存和发展了才谈得上理念。 就算企业找到了理念的正确的推行方法，又怎么样？ 理念不是一定就可以转化为行动的。这一点我想不用多说，国内有太多例子。 但是，正确的实践（工具-方法）是一定能够形成理念的。 人们不是没有找到正确的推行理念的方法，而是没有正确的行动（工具-方法）。 不知道“应该怎么做，按照什么方法去做，按照什么流程去做，用什么样的工具去做”。 | 
