读《笑着离开惠普》有感—工具比理念更重要

jingmendxh

工作几年后，我很想重新回到学校学习。

希望大侠的指点啊

chusasa

经常洗脑不失为一种好事，但要将理念付诸于行动，才能体现出效果哦！

[em03]

joexsl

QUOTE:

以下是引用bobjiabo在2006-11-24 16:00:49的发言：

支持，特别是楼上提到的细节决定成败之类的，还有执行力训练，搞了半天只是激动，不知道如何展开

有朋友在一家日企，从来就没有听他说他们公司做什么执行力培训，讲什么细节决定成败。

有的是什么呢？

“日报、周报、月报”还有其他很多很多的分析表格和工作方面的统计的表格。

具体到业务方向上，会有相当详尽的手册，告诉每位员工做事情的标准动作，有几步，每一步要达到什么要求，很清晰。

我们可以看到的是：日企在执行力这方面可以做全世界的典范。理念不是形而上的，理念在工作中。

joexsl

QUOTE:

以下是引用chusasa在2006-11-25 13:24:37的发言：

经常洗脑不失为一种好事，但要将理念付诸于行动，才能体现出效果哦！

[em03]

那么靠什么将理念付诸于行动呢？

工具和方法！

“洗脑”，只有脑子里面的想法原则上都错的时候，才需要吧！

又或者只是在单一的阶段为了掩盖不足，而误导？

joexsl

QUOTE:

以下是引用qiuyx在2006-11-25 9:54:45的发言：

个人认为理念恰恰是来自目标.来自企业或者个人的一种愿望.

理念来自于哪儿？

在德鲁克的《管理的实践》一书里提出了三个经典的问题：

我们的事业是什么？

我们的事业将是什么？

我们的事业究竟应该是什么？

我认为，理念是我们对于实践的提升和总结，

他作用于我们的目标——校正及达到；

他作用于行动和实践——指导和方向。

在哲学里，我们已经看到了，物质决定精神！

joexsl

“企业永远是运营重于管理，管理只是为运营服务”

这是刚看到少天在“实战思维（系列）：别总拿“管理”说事儿（11.13更新） ”中说的一句话，恍惚之间对我们的话题又有了新的认识。

也就是在中国，总有那么些人老喜欢拿理念来忽悠人。嘿嘿，理念肯定重要。但是，如果企业都挂了，理念就没有用了。竞争这么激烈，企业拿什么去拼。没有做好事情的工具和方法，那就不用搞了。

等把企业搞好了，发展了，理念自然就有了。

自己慢慢总结呗

honeyzhou

呵呵！

    我前段日子也是刚看完这本书，深有感触。理念固然重要，但实施理念的方法更重要。好多事情大家都想了，但别人没做到惠普做到了。有时是没有找到合适的方法，但更多的时候是没有去找合适的方法，或者是胡乱找个方法。这样的结果当然是大家“热热身”，激情一把，过后也就算了，热度也就是那么一会。

honeyzhou

本人以为，国内的企业，或者是大多数企业，其实现在缺的不是战略，也不却所谓的与国际接轨的先进的理念，缺的是最基础的制度/流程。基础工作没做好，一切都是空谈。但是偏偏中国人比较聪明，中国的企业家比较时髦，大家都在赶潮流。因此，一有个什么概念出来，大家都跟风，要么是企业家/管理者提出我们要怎么怎么样，要么就是员工抱怨说人家怎么怎么样，我们还像现在这样怎么怎么样，这样或是上面或是下面的问题在我们企业太常见，因此，我们的企业要么止步不前，要么英年早逝。

AndyLeau

谢谢。这个贴给我很大的启发－－怎么读该书。也对工作有新的思路。

理念和工具是缺一不可的。两者相辅相承，不能只借理念去改变，开始的激情的确是真的激情，可激情过后却不知如何去实现这种激情，慢慢地激情就会消失，又回去老路上去；也不能只谈工具，理念与理想就如大海中的指明灯一样。每种阶段的侧重点都需要考虑，该做什么，哪些需要先行；没有理念的指引，执行越完美可能就越远离预期，同样，没有具体的执行，理念就是空想。

长云

“要想让员工改变思想，光靠理念的说教是没有用的，必须通过具体的方法以及实用的工具去影响人、改造人，这样才能达到效果。”

有了理念，还要有具体的方法和工具，才能对工作产生影响。光有理念，但是没有方法，那又能做什么，到最后，还是纸上谈兵。

“做任何事情，必须有工具，有方法，这样才能把理念落实到行动上，否则理念永远是理念，总也实现不了。”

工具和方法的作用在于当你没有理念的时候去养成习惯，让理念自然形成。当你有了理念以后，你对工具和方法的理解又会上一个新的台阶。

这些都很有道理，但这些推不出“工具比理念更重要”的结论。能推出的结论是：

1、工具和方法从属于理念

2、人们常常忽视理念的推行方法