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不惑者
此文非常好，也确实是我研究的重点.
我一直有优秀的判断力和分析能力,可以预见到很多,惟独在行动力上短腿,这是一个非常严重的问题.
因此,我也在寻找别人或自己成功的方法,行动模式.这篇文章的议题非常好.
我觉得PDCA还是比较优秀的管理工具.
写本文只是一时有感而发,但是大家一起来讨论，却是从中收获很多。
道理总是越辩越明的。
有收获就好！
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两手都要抓，两手都要硬！
致知者
个人，认为所谓的“理念”更多的是在强调一种心灵式的思想，而这种思想却必须通过一些具体的工具来延伸，延伸的过程就形成了一种“执行”的过程，最终发展成一种“战略”，为整个企业的发展铺路；
记得曾经听‘小港听浪’在聊起《赢》这本书时，也更多的是强调的是一个细节的、具体的操作模式，是教大家如何去操作每个细节，而当时也正式在读《笑着离开惠谱》这本书的时候，觉得两本书应该有异曲同工之处，只是到现在还没有去看《赢》这本书，不知道‘小港听浪’什么时候也来这里发表一下，
盼ing。。。
志学者
交流者
德鲁克是这么讲的：
概念与工具是相互依存、相互影响的一对因素，其中一个因素变化可以影响另外一个因素。
那么，应该可以理解为：
无需讨论两者重要性，因为如果脱离了一方，另一方可能都失去了存在的意义；怎么分得清哪个更重要？何必要分清哪个更重要？
“小港听浪”吗？值得期待~~~~~~
收拾旧山河，朝天阙！
肯定的，在企业不同的阶段，在个人发展不同的阶段，工具和理念的重要性肯定是会有所区别的。
唯一不变的是变化，嘿嘿。
49年以前，GC党是枪杆子里出政权，49年后，那就要治国平天下了。
中肯啊。
“符合理念的工具”
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