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楼主:joexsl - 

读《笑着离开惠普》有感—工具比理念更重要

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 楼主| 发表于 2006-12-6 09:48:23 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用ostar在2006-12-4 21:03:41的发言:
说的太对了。现在很多企业都他妈搞形式,喊口号。

      呵呵,ostar我们不能把希望寄托在别人身上,所以,一定要自己很强。不能重复错误。

      加油

 楼主| 发表于 2007-5-25 09:51:22 | 显示全部楼层

重新把过去发的这段文字拿来看

有点开心,毕竟也是引起了很多家人的关注

在讨论这个问题的时候,其实有一个前提被我们忽略了.

"工具比理念更重要"指的是员工,而不是领导层.

很多反驳的意见其实都集中在领导这个层面上,也就是企业发展的理念及战略的重要.

 楼主| 发表于 2007-5-25 09:54:26 | 显示全部楼层

但是,今天,在过去了这么久以后

自己亲身的体会

在企业的战略或者讲是领导层面上,理念真的很重要。

在这个信息收集很容易的时代,很多的工具都是现成的。

是否具有相应的理念,是否真正理解工具可以给企业带来的价值。

并且把理念传递给公司的同人,是作为领导层必须做的事情。

可是,在现在的公司,却看不到这样的状态。

什么时候,理念可以不是老总们挂在嘴边的“羊头”,什么时候我们的企业就可以开始真正的腾飞。

发表于 2009-11-17 00:30:11 | 显示全部楼层

非常不错的帖子,学习中

制度比思想更为重要。

发表于 2009-11-17 08:41:02 | 显示全部楼层
理念不能转化为实际的动力,就会失去生命力
 楼主| 发表于 2009-11-18 11:03:33 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用coolpirate在2009-11-17 0:30:11的发言:

非常不错的帖子,学习中

制度比思想更为重要。

 

 

    呵呵,理解COOLPIRATE的意思是:

 

    用制度把企业的思想铭刻进员工的灵魂和行为之中。

 

    空谈误国,嘿嘿

 楼主| 发表于 2009-11-18 11:05:06 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用shishu在2009-11-17 8:41:02的发言:
理念不能转化为实际的动力,就会失去生命力

 

   说得对

 

   理念从来不是单独存在的,真正的理念总是通过其影响的实践去展现他的存在和价值。

 

   就像家园前段时间热议的“中国式管理”一样。

发表于 2009-11-30 14:08:05 | 显示全部楼层
 现在企业里理念的两种用途:一是骗老板,谋职位,拿高薪;二是骗员工,先给出做的事,再高喊理念,提高员工执行力(多干点活少要点薪水吧)。请对号入座。
 楼主| 发表于 2009-11-30 18:54:05 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用designed在2009-11-30 14:08:05的发言:
 现在企业里理念的两种用途:一是骗老板,谋职位,拿高薪;二是骗员工,先给出做的事,再高喊理念,提高员工执行力(多干点活少要点薪水吧)。请对号入座。

 

 

    designed,你信宗教么?

 

    其实就有一种理念是:多劳多得,不劳不得。关于理念是不是只有你说的2种用途,请参看,高建华先生的《笑着离开惠普》。

发表于 2009-12-1 17:42:36 | 显示全部楼层
 我不是一个宗教的执著人,但宗教里的许多理念我是认同的。
上面我想说得是在一个现代企业里对员工谈理念,特别是一些普世的理念,我认为是对员工的一种不负责任,企业是一个经济组织,获利是终极目标,用普世的道理来要求员工达到为企业创利的目标,总是虚伪的。这也是中国式企业中国式管理虚伪的地方,看看曾志强书里教的无一不是教人圆滑世故,他的出发点不是教人做好管理,而是教人在中国式企业里如何生存。现在企业里所谓企业文化管理,多数是在奴役人的思想,用一些普世的道理包装这些控制人的思想,看起来很有道理,实际是对人的一种催残。想想过去老国企里所谓“以厂为家”的理念,我收购了多家国企,发现最后最悲惨的就是有这种理念的人,现在的民营企业股份制企业提出的理念,当员工努力掌握了后,换了老板,又提出一个新的理念,知道自已是做什么的员工心态转换很快,可以迅速进入新的工作状态,那些所谓思想已被控制不能认同新理念的人,很快就找不到了,或者变成一个一直在不好的心态中工作的员工,对企业、员工及员工家庭造成极大损害。
一个现代企业为什么要把自已的一些特别要求强加到人的思想里去。制度是告诉人做什么不做什么,不应该成为控制人思想的工具。
一个人思想的发展,应该是在一个全面的社会环境中成长,这不是一个企业能做或该做的事。


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