读《笑着离开惠普》有感—工具比理念更重要

joexsl

“要想让员工改变思想，光靠理念的说教是没有用的，必须通过具体的方法以及实用的工具去影响人、改造人，这样才能达到效果。”

有了理念，还要有具体的方法和工具，才能对工作产生影响。光有理念，但是没有方法，那又能做什么，到最后，还是纸上谈兵。

“做任何事情，必须有工具，有方法，这样才能把理念落实到行动上，否则理念永远是理念，总也实现不了。”

工具和方法的作用在于当你没有理念的时候去养成习惯，让理念自然形成。当你有了理念以后，你对工具和方法的理解又会上一个新的台阶。

所谓：

见山是山，见水是水；

见山不是山，见水不是水；

见山还是山，见水还是水。

而我们的企业很多时候容易做的是什么呢？

强调理念的东西，而忽视了给到工具和方法。为什么呢？给理念多容易啊，把那几句话背熟了，再不停的讲，再多一点激情，OK，就搞定了。

但是，员工下来，热血沸腾过后，怎么做，还是不知道！！！

问题在那里，在管理者身上。

同样，作为个人来讲，光是理念的提升是不够的，一定是要有正确的在工作中贯彻理念的一整套的工具和方法。我想这就是我的差距。

努力ING

AlanZoo

说得很对。

中国古代哲学家们的很多优秀思想之所以最终没有落到实处，我看就是因为没有给思想设计好工具，

导致我们的思想只能靠悟，而不能实际操作。

看看《蓝海战略》，不仅止于提了一个思想，还搞了个系统的工具和方法来分析。

看看TOC，人家不仅提了思想，还引申了很多工具。

看看前阵子很火的《细节决定成败》，思想很好，就是没有具体的操作工具，所以直到现在还是在思想层面，没人直到具体怎么做。

where001

诸位这里所说的工具,实质应表达为"执行",也就是"理念"通过"执行"变成现实,变成结果,甚至说,"执行"依"理念"展开,"理念"指导"执行".

说到"执行",那么如何"执行"?这才是基础;也就是说"理念"是一种目标性质!

smatt

深有同感，总是在喊完口号，兽血沸腾完了后就谢了，根本不知道还有什么用,也不知道举一反三反到什么地方去，管理的悲哀。

joexsl

QUOTE:

以下是引用where001在2006-11-24 13:11:52的发言：

诸位这里所说的工具,实质应表达为"执行",也就是"理念"通过"执行"变成现实,变成结果,甚至说,"执行"依"理念"展开,"理念"指导"执行".

说到"执行",那么如何"执行"?这才是基础;也就是说"理念"是一种目标性质!

谢谢WHERE001的回帖。

理念不是目标，理念来自于实践，高于实践。

理念在于总结，提高，存在的价值在于指导实践。

而我们讲的工具更多的指的是很具体的做事情的方法，包括一些“表格”、“规定动作”之类的。

其实我写个感想也是自己的一个感悟。

最近这段时间自己看了不少书，理念上的东西多了很多，但是在具体的工作上效果并不明显；知道要按照这样的思路做，但是具体到底怎么做还是不清晰。

同时：我也在做我们公司内部的一些培训，但是我发现很多培训的效果最后都不是很好。

因为我们给到员工思想但是没有给到具体的方法。思想很多时候就让人激动了，但是过了几天就忘记了。

如果给到具体的做事情的方法，那么效果我们就可以保证，并且会让大家在工作中明白为什么要这样做！

joexsl

QUOTE:

以下是引用smatt在2006-11-24 14:32:53的发言：

深有同感，总是在喊完口号，兽血沸腾完了后就谢了，根本不知道还有什么用,也不知道举一反三反到什么地方去，管理的悲哀。

SMATT很喜欢看《兽血沸腾》吗？

不是理念不重要，恰恰是我们都认识到理念的重要了。

可是，理念的贯彻和执行不是靠理念的，一定是需要一定的工具和方法的。

理念：知其所以然；

工具、方法：知其然。

bobjiabo

支持，特别是楼上提到的细节决定成败之类的，还有执行力训练，搞了半天只是激动，不知道如何展开

aqi3156

hehe,是啊，很多东西被一些人吹得玄乎其玄，像成功学方面的东西阿。呵呵，说的总是很好听，但是有什么用呢，一个人总是在想是没有用的阿！！

豪杰争霸

一个人总是在想是没有用

说得很对

qiuyx

QUOTE:

以下是引用joexsl在2006-11-24 15:51:58的发言：

谢谢WHERE001的回帖。

理念不是目标，理念来自于实践，高于实践。

理念在于总结，提高，存在的价值在于指导实践。

而我们讲的工具更多的指的是很具体的做事情的方法，包括一些“表格”、“规定动作”之类的。

其实我写个感想也是自己的一个感悟。

最近这段时间自己看了不少书，理念上的东西多了很多，但是在具体的工作上效果并不明显；知道要按照这样的思路做，但是具体到底怎么做还是不清晰。

同时：我也在做我们公司内部的一些培训，但是我发现很多培训的效果最后都不是很好。

因为我们给到员工思想但是没有给到具体的方法。思想很多时候就让人激动了，但是过了几天就忘记了。

如果给到具体的做事情的方法，那么效果我们就可以保证，并且会让大家在工作中明白为什么要这样做！

个人认为理念恰恰是来自目标.来自企业或者个人的一种愿望.