以下是引用sliverwolf在2006-8-24 20:53:51的发言：下层跟不上你变化的节奏，而你又跟不上老总变化的节奏？你说的那个“小女人”，老总为什么信任她?员工都讨厌她，老总却认为这个小女人因为维护公司利益才得罪员工，老总心理对每个人都有猜忌之心，你能力越强这种心理越重，这也是所谓“劣币驱逐良币”的原因之一。 你要大刀阔斧地搞改革？实际上你是在玩火，因为你所做的已经超出了其他人的心理承受能力，老总身边的人就是一个司机、扫垃圾的人你都不能得罪，否则你有一天不知道是怎么死的！ 人事行政工作就是在玩危险游戏，很少有善始善终的，你只是老总手里的一把刀，一旦情况有变就首先扔掉你这把刀。 对于改革，老总心里显然也不是很坚决，遇到阻力，遇到耳边风时就开始转向了，因为基业是老总打下来的，对于是否可以改好，老总自己心理也没有把握，与其这样还不如少改甚至不改，说到底老总自己心理首先没有信心。 老总只是有这个想法，但是对于是否要真正执行下去，对于其中的难度和困难也缺乏估计。事实上每个人对事情的了解都是滞后的，他老总对公司的看法或了解只是停留在过去，而公司成熟以后以后，已经失去了以往的活力，公司还未做大就开始患上了大企业病，事实上就是如此。 对于创业的老板事实上都很恋旧，但也只是相对的，但是只要触及其权利就不一样了，就比如那位元老辞职，老总也只是做个样子罢了。而对于老员工就不同了，你的文中也写到了这一点。问题的关键在老总，虽然老总也在清华读MBA，但是并不代表他真正的有改革的魄力，你因为对清华“有未了情结”事实上已经干扰了你的判断，从一开始就是在感情用事。 不要被热情冲昏了头脑，冷静地看待这些问题，打草惊蛇，动静太大，先声夺人？事实上也注定了你的败局，因为你已经让别人引起警觉，看起来声威赫赫，其实败局已定。 现在我重新将几个因素罗列：1、老总自己心存疑惑；2、组织文化存在缺陷；3、部门改革阻力太大；4、基础制度不健全，改革缺乏制度保证；5、目前需要先明晰部门职责，而非改革；6、改革缺乏广泛认同；7、你本人操之过急，应徐徐图之；8、广结善缘，多拉拢改革的力量，至少不在对立面上；9、没有拿出可以让老总满意的成绩，没有以业绩取信老总；10、没有了解老总心里的真正需求，工作一厢请愿。 以上原因造成你的失败，你现在已经失去了老总对你的信任，“保鲜”期已过，留下来就会慢慢腐烂了。如果不想被冷落，最好立即辞职，不然你的冬天就会来了。 这是我个人的意见，当然有一定的事实依据，这也仅仅是我的个人建议，何去何从，就看你自己的选择了。但是你首先要明确一点：给予你的空间正在慢慢缩小，你已经不可能有大能为了。不是在打击你，看你工作热情很高，说明你还还年轻，不要在这里浪费时间了，你的路还很长。 这位仁兄分析得入木三分,听君一席话胜读三年书啊!我也感觉到自己的空间正在慢慢缩小，已经不可能有大的作为了.谢谢你的提醒,我会另寻良木而栖的. | 
