zhmf兄,看到你贴子,个人有以下想法,供商讨: 存在的问题: 1、与老总的关系未能处理好 从开头可以看出,老总对你是很信任的,也给你很大的空间,但这并不是给你“顶撞”他的特权,老总毕竟是老总,跟他对话也要讲究艺术性的。作人力资源的都知道,要实施一项所谓的改革,必须得到领导的支持,工作分析是很重要,但老总认识到了吗?他都认识不到,想得到他的真正支持的可能性有多少?在他的企业的执行下去的力度又有多少? 2、改革幅度过大 作为一名“空降兵”,这是最忌讳的。而且还在人力资源方面,你肯定也很清楚,人力资源工作的改革的效果在短时间里是很难看出成效的。 建议:从小处但较为关键之处入手,要效果明显,让老总看得到,然后与老总坦诚交流一下,通过实际的效果让他认识到问题的所在和你下一步的工作思路。当然,自己的工作思路也要理清才行,不要追求系统地解决问题,那样只会让你的老总对你失望的。 |