下层跟不上你变化的节奏，而你又跟不上老总变化的节奏？你说的那个“小女人”，老总为什么信任她?员工都讨厌她，老总却认为这个小女人因为维护公司利益才得罪员工，老总心理对每个人都有猜忌之心，你能力越强这种心理越重，这也是所谓“劣币驱逐良币”的原因之一。 你要大刀阔斧地搞改革？实际上你是在玩火，因为你所做的已经超出了其他人的心理承受能力，老总身边的人就是一个司机、扫垃圾的人你都不能得罪，否则你有一天不知道是怎么死的！ 人事行政工作就是在玩危险游戏，很少有善始善终的，你只是老总手里的一把刀，一旦情况有变就首先扔掉你这把刀。 对于改革，老总心里显然也不是很坚决，遇到阻力，遇到耳边风时就开始转向了，因为基业是老总打下来的，对于是否可以改好，老总自己心理也没有把握，与其这样还不如少改甚至不改，说到底老总自己心理首先没有信心。 老总只是有这个想法，但是对于是否要真正执行下去，对于其中的难度和困难也缺乏估计。事实上每个人对事情的了解都是滞后的，他老总对公司的看法或了解只是停留在过去，而公司成熟以后以后，已经失去了以往的活力，公司还未做大就开始患上了大企业病，事实上就是如此。 对于创业的老板事实上都很恋旧，但也只是相对的，但是只要触及其权利就不一样了，就比如那位元老辞职，老总也只是做个样子罢了。而对于老员工就不同了，你的文中也写到了这一点。问题的关键在老总，虽然老总也在清华读MBA，但是并不代表他真正的有改革的魄力，你因为对清华“有未了情结”事实上已经干扰了你的判断，从一开始就是在感情用事。 不要被热情冲昏了头脑，冷静地看待这些问题，打草惊蛇，动静太大，先声夺人？事实上也注定了你的败局，因为你已经让别人引起警觉，看起来声威赫赫，其实败局已定。 现在我重新将几个因素罗列：1、老总自己心存疑惑；2、组织文化存在缺陷；3、部门改革阻力太大；4、基础制度不健全，改革缺乏制度保证；5、目前需要先明晰部门职责，而非改革；6、改革缺乏广泛认同；7、你本人操之过急，应徐徐图之；8、广结善缘，多拉拢改革的力量，至少不在对立面上；9、没有拿出可以让老总满意的成绩，没有以业绩取信老总；10、没有了解老总心里的真正需求，工作一厢请愿。 以上原因造成你的失败，你现在已经失去了老总对你的信任，“保鲜”期已过，留下来就会慢慢腐烂了。如果不想被冷落，最好立即辞职，不然你的冬天就会来了。 这是我个人的意见，当然有一定的事实依据，这也仅仅是我的个人建议，何去何从，就看你自己的选择了。但是你首先要明确一点：给予你的空间正在慢慢缩小，你已经不可能有大能为了。不是在打击你，看你工作热情很高，说明你还还年轻，不要在这里浪费时间了，你的路还很长。 以下是引用ghzhou88在2006-8-24 17:16:54的发言：很认真的看完了你的帖子（以前的也看过一些），有几点直觉直白的讲出来，希望zhmf兄海涵： 一、你在这家公司的职业生涯基本到头了，老板不是那种翻脸无情的人，但你触了他的底线，一次次地挑战了他的权威，剩下的可能是慢慢地把你打入“冷宫”，直至你自动消失在他的视线之中。 二、你的HR工作科学有余，艺术不足。有些事情只可曲线救国，不可单刀直入。其实你的工作分析如果争取某一部门先行试点，总结经验以后再行推广，也不失为一种兼顾各方的好方式。其实还有很多其它事情也可以有类似的考虑。 三、“关系先于改变”永远是中国人处理人际关系的第一准则！不要相信国外所谓的“人事分离、工作生活分开”的谎言，在中国，个人情感肯定是与工作关系联为一体的。 四、人性的弱点极少有人能够超越，伟人也不例外。即使是唐太宗，也常常有宰杀魏征之心，何况你的老板。据我看来，你的老板已经做得不错（指为人方面）了。 五、个人认为你不适合在中小民营企业做HR工作，在外企，你的才能或许会如鱼得水。 最后，问问zhmf兄，看了此帖心中是否不是滋味，若是，说明你也符合第四点，不能免俗；不过，请不要不悦，我已投你“有用”一银作为补偿。 玩笑话，祝你好运！ 呵呵，银狼兄的点评我非常赞同 楼主的帖子我也拜读了，你的心情处境我非常能够体会和理解（我是一个咨询顾问，在为客户作HR咨询的项目中，经常会遇到类似的境地，不是是你总助的身份变成了顾问而已），前面几位仁兄的评价说出了我希望说的，再次不赘述了 总结一下：1。科学有余，艺术不足，2。楼主年轻、专业但是还“不谙世事”，3。热情由于，策略不足，4。对“企业”“管理”和“老板”还缺乏应有的“认识”，5。一个不成熟的建议，近期找个合适的时间和场合，与老板作最后一次畅谈，说明你这一段时间来的心路历程以及；楼上诸位仁兄的点睛评价，然后与他慎重商讨你的“生命周期”和“生存土壤”，也许可能又有些不一样的结局与收获（个人认为即便从现公司离职，对你来说也是一笔宝贵财富），河床的鹅卵石是经过千万年的冲刷才圆润起来的，呵呵，这个不是圆滑与事故，而是职场生存之道，也是管理“艺术”之精粹，与楼上诸位高人商榷～ [em07]
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