[原创]我与老总关系的微妙变化

zhmf · 发表于 2006-9-2 09:11:39

QUOTE:

以下是引用玛纳斯河在2006-8-31 18:09:42的发言：

相对于大企业，人才对中小企业显得更重要，你所要做的是帮助老板发现和挑选人才，了解这些人

思想和动向，从而理出工作的重点和头绪。有了合适的人，你才能推行合理的制度。

你说得很有道理，谢谢你的点评。

cicimy · 发表于 2006-9-2 23:23:17

你好，看了你的这篇文章感同身受，希望能和你多交流！

sliverwolf · 发表于 2006-9-3 08:40:11

LZ你还在挣扎吗？争论太多并不是什么好事，做才是最重要的。你把这段经历当作一次磨练也不错，人总要忍受一些不堪，有了耐性之后也是一种成长，路还很长，就把眼光投向前方吧。虽然我目前没有LZ这样的地位，我却一直在等待和寻找机会，先把自己的基础打扎实了，能力提高了，事情还是大有可为的。

人生不如意十之八九，看得平常一些、平静一些，其实许多东西也不过如此。

遥远的山 · 发表于 2006-9-3 21:09:46

您年龄不大,性格太直,太注重是非曲直,只能引导老总,不能去改变他,就好象您不能改变天一样.

先作人再做事吧!

9楼说的对:

其实，任何工作都要由人来执行，只要Manager能把人搞定了，事情是自然而然的结果。

cynthia_qj · 发表于 2006-9-4 10:51:23

我是一个一直想做ＨＲ，也考了ＨＲ管理师，但是一直没有机会去ＨＲ部门的现从事技术人员．请ＬＺ原谅我说的太外行．

写下下面的认识和感受之前，我没有看其他人的评论，籍此想看看自己距离其他人认识的差距．

我觉得我是你的老总我真的不会让你干太长的，其实他现在已经有这样的意思了．

我觉得挺同情这位老总的，他有着变革的愿望却没有变革的魄力，自己好象一直偏向于＂以德服人＂，他其实是惜ＬＺ这样一位人才的，但是又害怕ＬＺ的锋芒，哎，难以两全．

ＬＺ在必要的关头还是需要给老总留足面子的，另外我不是很明白老总为什么害怕填写调查表呢？其实这个在绩效体系中应该是比较容易实施的，看样子企业中闲人太多，或者动了老总的关系人物或者会大面积引起＂风雨欲来风满楼＂的

人心动荡的情况。

不管怎么说，印象中觉得这个老总有可爱的一面，有可恨的一面，楼主是一位热血青年，刚性太强，需要调整一下工作方式，总结一下经验，如果还想留下，我会找老总沟通一下，调整工作方式，弥补以前留下的裂痕，如果有更好的地方，不如选择离开，毕竟这是一个拖拉机式的企业，很难改造成奔驰地。

cynthia_qj · 发表于 2006-9-4 11:56:30

QUOTE:

以下是引用cynthia_qj在2006-9-4 10:51:23的发言：

我是一个一直想做ＨＲ，也考了ＨＲ管理师，但是一直没有机会去ＨＲ部门的现从事技术人员．请ＬＺ原谅我说的太外行．

....

看完所有前辈的评点,自我鉴定感觉自己实在是太肤浅,鉴定完毕.

sjp · 发表于 2006-9-4 13:53:00

管理兼具科学性与艺术性，注重科学性的同时，不可忽视艺术性

zhmf · 发表于 2006-9-4 16:18:02

QUOTE:

以下是引用cicimy在2006-9-2 23:23:17的发言：

你好，看了你的这篇文章感同身受，希望能和你多交流！

谢谢你的"感同身受",如果是这样那我们共同的话题就很多了对吧?

zhmf · 发表于 2006-9-4 16:21:47

QUOTE:

以下是引用sliverwolf在2006-9-3 8:40:11的发言：

LZ你还在挣扎吗？争论太多并不是什么好事，做才是最重要的。你把这段经历当作一次磨练也不错，人总要忍受一些不堪，有了耐性之后也是一种成长，路还很长，就把眼光投向前方吧。虽然我目前没有LZ这样的地位，我却一直在等待和寻找机会，先把自己的基础打扎实了，能力提高了，事情还是大有可为的。

人生不如意十之八九，看得平常一些、平静一些，其实许多东西也不过如此。

我的心态早已趋于平衡了,正如你所说的那样,我确实把这次工作经历当做磨练,当作我工作和社会阅历中的一种财富.不就是工作嘛,也不要太较真就好.

zhmf · 发表于 2006-9-4 16:23:32

QUOTE:

以下是引用遥远的山在2006-9-3 21:09:46的发言：

您年龄不大,性格太直,太注重是非曲直,只能引导老总,不能去改变他,就好象您不能改变天一样.

先作人再做事吧!

9楼说的对:

其实，任何工作都要由人来执行，只要Manager能把人搞定了，事情是自然而然的结果。

"太直"这是我工作中不好的一面,但在生活中并没什么不妥吧.嘿嘿

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