[原创]我与老总关系的微妙变化

skyerwin

我最近作了一个案子（没做完，进行中），遇到与楼主很相似的状况，只不过我是一个外部顾问，而你相当于我服务的这个客户企业中的空降兵。

我觉得首要的问题是与老总深谈，而且不要希望一次谈出效果来，一定要多谈，通过多谈给他“洗脑”！同时把他的真实意图搞清楚，然后才能过渡到下一步。

其次，重新调整权力，推行变革，你面对的一大帮已经习惯以前工作方式和思维方式的同事，你要改变他们的习惯，何其难啊！推行变革，你应该知道需要权力，以沟通/说服的方式实施变革，当然最好，但是在绝大多数情况下，是不现实的，所以要进行权力重新分配，并且通过几个月的运行，稳固你的权力结构。

第三，才是正式开始变革。这个时候，我觉得反而要容易些，最难的是第二步！

仅供参考，可以讨论！

zhmf

QUOTE:

以下是引用skyerwin在2006-10-18 18:02:20的发言：

我最近作了一个案子（没做完，进行中），遇到与楼主很相似的状况，只不过我是一个外部顾问，而你相当于我服务的这个客户企业中的空降兵。

我觉得首要的问题是与老总深谈，而且不要希望一次谈出效果来，一定要多谈，通过多谈给他“洗脑”！同时把他的真实意图搞清楚，然后才能过渡到下一步。

其次，重新调整权力，推行变革，你面对的一大帮已经习惯以前工作方式和思维方式的同事，你要改变他们的习惯，何其难啊！推行变革，你应该知道需要权力，以沟通/说服的方式实施变革，当然最好，但是在绝大多数情况下，是不现实的，所以要进行权力重新分配，并且通过几个月的运行，稳固你的权力结构。

第三，才是正式开始变革。这个时候，我觉得反而要容易些，最难的是第二步！

仅供参考，可以讨论！

你的提议非常好,但是我现在面临的问题是:老总根本就不愿与我谈,就算谈也是不到点,顾左右而言他了.怎么去谈,怎么去深谈呢?这就是一直困惑我的问题之一.我们之间好象已经有了无法逾越的鸿沟.

你说的"重新调整权力，推行变革",这是何其难的事情啊,在本公司,除老总本人谁都不知权力为何物.我又怎么能去稳固权力结构呢?嘿嘿

谢谢你的建议,有空大家多交流.

cyberwin

兄弟，如果我是你的老板，你知道你是什么吗？

一条鲶鱼！！！

zhmf

QUOTE:

以下是引用cyberwin在2006-10-19 17:33:50的发言：

兄弟，如果我是你的老板，你知道你是什么吗？

一条鲶鱼！！！

我当初也是想充当鲶鱼啊,我扮黑脸让老总去唱白脸,可现在完全变了,我什么也不是了.嘿嘿

哈玛

我目前也有这种问题，我现在所扮演的角色和楼主差不多，区别就是企业环境更额恶劣，而且公司效益并不好。

对于这些问题的解决还是人，关键点上的人很重要。

zhmf

QUOTE:

以下是引用哈玛在2006-10-24 9:15:13的发言：

我目前也有这种问题，我现在所扮演的角色和楼主差不多，区别就是企业环境更额恶劣，而且公司效益并不好。

对于这些问题的解决还是人，关键点上的人很重要。

哦,难得你的同病相怜啊!你现在的处境怎样呢?还能呆下去吗?希望有空多交流.谢谢!

xxjian88

怎么说的跟我们公司情况很像啊。很多人就因为这样走的，

qiubaidugu

zhmf,你的确是一个很有能力，也是非常有责任心的一个人。你几乎回复了每个人回帖人，这就是一个是好的说明。从一楼到楼上止，我认真的阅了每个贴子。这个案例应该说是非常经典的，所以很多人都有同感。也看到了很多高人的回贴。这个讨论大有益处，每个人都会从中收获不少东西。先感谢楼主为家园带来的好东东。

个人认为LZ的确有上述各位所提的问题，就不重复了。企业改革不是都可以一下了全面改造的，是需要一个过程，需要针对本企业的特殊性制定可行的改造方案分步实施，让所有的人有一适应的过程。不断的去创造你所需要的环境，不断的去实践你的方案。看似问题越大的企业越需要这个过程。能够短时间完成如此大的重造的企业是非常少的，除非它非常小。对于你的老板，他是很厉害的。他一直清楚的知道他目前需要改变的是什么，而且在开始能给你以足够的支持。你应该与他沟通，并共同的制定策略。他对你的评估也很值得你思考，这不是谁对谁错的问题。

我认为你不必急着离开，而是该尝试一下如何解决目前面临这个问题，并重新为这个企业量身定做一个可行的改造方案。这一切都完成了，才是你应该离开的时候。为什么这样讲呢？因为解决这个问题是让你成长的最佳途径。你不会天真的认为你换家公司，这些不足就会被改善吧？如果再遇到这个情况，你又如何呢? 但你是一定要走的，以你的能力这个公司是你的一个试验场，外面的空间更大，会有更适合你空间和位置。解决了上述的题后找家外企试一试。并不能确在外企就不会遇到类似的问题，但不要紧，因为你已学会了如何处理。

以上，祝你成功...

qiubaidugu

对了，你不是“鲶鱼”，你是改革者是职业经理人。不要错误的定位。 --祝好

zhmf

QUOTE:

以下是引用qiubaidugu在2006-10-30 0:30:53的发言：

zhmf,你的确是一个很有能力，也是非常有责任心的一个人。你几乎回复了每个人回帖人，这就是一个是好的说明。从一楼到楼上止，我认真的阅了每个贴子。这个案例应该说是非常经典的，所以很多人都有同感。也看到了很多高人的回贴。这个讨论大有益处，每个人都会从中收获不少东西。先感谢楼主为家园带来的好东东。

个人认为LZ的确有上述各位所提的问题，就不重复了。企业改革不是都可以一下了全面改造的，是需要一个过程，需要针对本企业的特殊性制定可行的改造方案分步实施，让所有的人有一适应的过程。不断的去创造你所需要的环境，不断的去实践你的方案。看似问题越大的企业越需要这个过程。能够短时间完成如此大的重造的企业是非常少的，除非它非常小。对于你的老板，他是很厉害的。他一直清楚的知道他目前需要改变的是什么，而且在开始能给你以足够的支持。你应该与他沟通，并共同的制定策略。他对你的评估也很值得你思考，这不是谁对谁错的问题。

我认为你不必急着离开，而是该尝试一下如何解决目前面临这个问题，并重新为这个企业量身定做一个可行的改造方案。这一切都完成了，才是你应该离开的时候。为什么这样讲呢？因为解决这个问题是让你成长的最佳途径。你不会天真的认为你换家公司，这些不足就会被改善吧？如果再遇到这个情况，你又如何呢? 但你是一定要走的，以你的能力这个公司是你的一个试验场，外面的空间更大，会有更适合你空间和位置。解决了上述的题后找家外企试一试。并不能确在外企就不会遇到类似的问题，但不要紧，因为你已学会了如何处理。

以上，祝你成功...

谢谢你的评价,正如你所说的,我确实还有很多地方需要加强.自身的不足才会有今天的结果,只所以留下来也正如你所说那样,我当作这是一种磨练.有空请你多指教.谢谢!