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楼主:ele9 - 

[管理综合] 11年的职场路--年薪翻100倍的人生历程(转)

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发表于 2006-8-21 20:17:47 | 只看该作者
看得入迷了
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发表于 2006-8-21 23:03:18 | 只看该作者
支持一下,希望继续.......
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发表于 2006-8-22 09:44:16 | 只看该作者

好看,我才毕业,刚入职场,谢谢你楼主大哥,给了我很多启示。

好文章,一定会让世人怀念。

期待下文

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发表于 2006-8-22 15:30:45 | 只看该作者
继续呀,很好,期待中……
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发表于 2006-8-23 10:58:43 | 只看该作者
今天又上来看了,还不见楼主续集呀!!
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发表于 2006-8-23 16:05:51 | 只看该作者

最精彩得地方还没有写道哦

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发表于 2006-8-24 18:54:29 | 只看该作者
这就是生活!
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 楼主| 发表于 2006-8-25 00:58:54 | 只看该作者

这两天比较忙,先表歉意!!!

继续!!

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 楼主| 发表于 2006-8-25 00:59:19 | 只看该作者
尽管不情愿,1周之后,妈妈的病情稳定之后,我又离开了家。

人生就是这样,漂浮不定。家,是一种感觉――哪里有爱,哪里就有“家”。家在游子的心里,在家人牵挂的目光中。

上市进入了最后的阶段,公司的董事局也出现了一些“传闻”。

公司最早的创业股东是现在的大老板和二老板。两人携手创业10年,股份一直是55开。两人性格也是绝佳的搭配,大老板比较宏观,场面上的事拿得起放得下,有一股气势;二老板,性格温和,慢条斯理,懂得谦让。两个人10年的打拼,打下的这片江山和情谊,在上市前,出现了“裂痕”。

钱这东西,很难捉摸。如果你能够驱使它,它就是好东西;如果你不能而反被它驱使,它就是邪恶的化身。大哥的经历,让我对金钱有了新的认识;两个老板的经历,又让我加深了这样的认识。

如果问你,友情是有价的吗?很多人也许会想也不想的说,“无价”。我认为,这是一种唯心的说法――除非你是象孔老夫子和他的弟子颜回一样的圣人“不为一箪米折腰”,“富贵不能淫,贫贱不能屈”,在这物欲横流的社会里,在孔老夫子倡导的精神早已“丧夫贻净”的今天,有几人能做到?如果在“友情”前面加一个价码,1万、5万、10万也许OK,如果是1000万呢?还能不动念头的人,又有多少呢?

在数以千万港元价值计算的股权面前,大老板试图单独控制董事局――其前提条件当然是要让二老板退出。纷争因此而起。事后看来,数千万只不过是当时“泡沫估值”,后来严重地缩水了,“富贵”,也只不过是撒旦诱惑的海市蜃楼而已。而10年积累下来的友情,已经一去不复返了
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 楼主| 发表于 2006-8-25 00:59:33 | 只看该作者
我后来认识到,一个公司如果“主席台”(董事会、股东层)出了问题,这个公司离“内乱”就不远了。一个合理的公司结构,职业的董事会是必不可少的。这是我第一次接触“公司治理结构”这个层面的事情,也是我后来成为财务总监,进而作为董事会秘书进入董事会层面的“起步”。

职业的董事会,是公司长远发展的基础。董事的素质和资质,应该适应公司的发展,不是所有的股东都能够达到这样的条件。如果董事层面对公司的发展理解差距很大,公司的经营是很难保证的。通用公司之所以能够培养并任用杰克.韦尔奇,与其董事会有着直接的关系。通用的成功,与其说是杰克.韦尔奇的成功,更不如说是通用公司百年沉淀下来的企业文化和职业董事会的成功。后者才是公司长治久安的保证,有了这一保证,通用也会产生第二个、第三个“中子弹”杰克。与这些跨国公司相比,中国企业要走的路太长了。

如何应对董事会,是高级财务总监必须具备的职业素质。既要保持财务总监必须具有的独立性,客观公正地反映公司的经营情况,又要能够担负起协助CEO说服董事会接受公司的经营方针和经营思路(外资企业,财务总监还要具备相当出色的英语水平),对财务总监的要求是相当高的。很多企业,公司的董事会和经营层是一套班子,创始股东既是董事会成员,又是经营层的成员,身兼两职,这在公司规模小、管理压力不大时是权宜之计,如果公司发展到一定的规模,这种情况的存在会给公司带来很大的风险。试想,经营层提出的方案,作为一套班子的董事会,会自己“质疑”自己吗?一旦失去了“质疑”的功能,董事会就没有存在的必要了。

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