11年的职场路－－年薪翻１００倍的人生历程(转）

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顶，值得一看，期待下文

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９８年１０月中的一个晚上，我和LP之间爆发了一次意想不到的“危机”。这场“危机”的严重程度始料不及，险及导致了离婚（这是一段我不愿提起的经历，虽然现在已经释怀，但当时确实是我到目前为止最为黑暗的一段日子）。也许任何幸福的到来，都是要付出一定的代价的，渡过这场“危机”以后，我与LP之间就再也没有出现过问题。

这场所谓的“危机”始于我跟LP之间的一次拌嘴。那时我们都很年轻，偶尔的拌嘴也难免会发生。我在家里也是最小的孩子，平时父母、哥哥姐妹都让我惯了，性格有时特别任性，情绪起来说话不管不顾，后来吃了很多亏才改了过来。

那时候，LP的父母已经退休，不放心宝贝女儿，从武汉到北京跟我们住在了一起。LP的老爸老妈属于老知识分子，在位时也是别人迁就惯了的。我跟LP的拌嘴本来是件很小的事情，但由于她老爸老妈的参与，急速升级。最后的结果是我被“围攻”，LP也不站在我这边――检讨一下，这件事的起因是我不对，我那时候小孩心性，嘴不让人。结果是老岳父把一个碗摔在饭桌上，我摔门而出，大家不欢而散。

那天晚上，我走得很匆忙，幸好身上还有LP原来单身宿舍的钥匙和几百块钱。走得时候，我留了个条给小院的门卫，让他转交给LP，大意是“我不对，大家冷静一下再说”的意思。LP的宿舍灯坏了，在黑暗中那个晚上特别的凄凉。因为LP第三天要出国一个月，而在她出国之前，又发生了这样一档事情。随后的两天，进入“冷战”期，我给LP的BP机发给留言，但没有回音。LP出国前的那个凌晨，我的心都已经快凉了，终于忍不住给家里拨了个电话，但电话已经没有人接了。

LP出了国，LP的爹妈离开了北京，我也就搬回去住了。接下来的一个月，倒霉的事接连发生。我装修的时候经验不够，动了暖气管，装修工人把暖气管的总阀门（我住顶楼，总阀门在我家里）都掰断了，没告诉我，结果１１月份暖气试水……..（不堪回首）。那天清晨我还没睡醒，迷迷糊糊听见有喷气的时候，我还在想“咦，我没烧水啊，怎么有喷气的时间呢”，声音越来越大，我赶紧爬起来，才发现是暖气管的阀门在往外喷气。坏了。我赶紧跑到楼下找我们机关物业的水暖工，正找着呢，我楼下的邻居也一块进来了，他气喘吁吁地说“不好了，不好了，楼上发大水了”。我脑袋“嗡”一声，估计当时我是跑上６楼的，速度一定很吓人。打开门，我差点没晕过去，你有没有见过刚装修的房子，被一个象消防车的水龙头一样喷水的家伙给毁掉的全过程――如果你见过，而且心脏病没发作，那一定是件了不起的事情。

接下来的事情，那叫一个热闹。人越来越多，不多也不行了，再这样下去，全楼都得被淹了，群众的力量是无穷的。有的找关水的开关，有的找盆子接水然后排到楼下……，这场大水足足敞开地“喷”了一个半小时才消停。

我当时的狼狈像一定很难看，本来LP的事就折腾我瘦了一圈，一个上午的折腾，滴水未进。看着新家的一片狼藉，真叫是“欲哭无泪”。那个时候，我才２６岁。

“这就是生活……”楼下的老阿姨一边帮我扫水，一边很和蔼地跟我说。这句话在我耳边响了好多年，每当我有什么坎很难过的时候，那个老阿姨慈祥的眼神和平静的语调就好象告诉我，这算得了什么，这就是生活，这才是生活。本来她也是“间接”受灾户，本来她可以毫不留情地埋怨我。但她没有。我很感动。

“善后”工作持续了一周，好多朋友闻讯来看我。我“脆弱”的心灵在朋友的抚慰下渐渐“坚强”起来。但LP的事情却更加变本加厉地折磨着我。

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LP终于回来了，我没有到机场接她。因为她老爸老妈又回来了。大家见面的气氛有点不自然。说实话，我本来不是很想跟她父母住在一起，本来房子比较小，在一起，跟LP基本上没有私人空间了。吃完晚饭，两个老人家借口出去走走，总算跟LP能聊聊了。LP看上去气色很好，而我却刚好相反，房子在LP回来之前我又找人装修了一下，虽然还有些痕迹，但总算是看得过去了。

跟LP的谈话最后以她的眼泪告终。我心软了。事情就这样就算过去了。老俩口后来也搬到了LP原来的单身宿舍去住了一段时候，后来在北京的近郊买了一套房。我们俩隔三岔五的去看一些，比大家住在一起关系倒更好了。２００１年的时候，感到这样不太方便，我就又买了一套１４０多平的新房子，离LP的单位很近，大家就又住在了一起，不过那是后话了，主要是经过后来的历练，我终于学会如何与老人相处了。

想起来有些后怕，如果那天晚上LP再不“让”我，我们很有可能就分手了。那时候对幸福的理解，不象现在这样的心态。我现在平和得多了。

家和万事兴，随着与LP的和好。好运也来了。我接到那家公司的面试通知，是９９年的８月份
我还是穿着LP买的那条“纪念裤”去面试。这是我第一次走进高档写字楼。感觉到有点新奇，好象有一股挺好闻的味道。招聘的职位是高级财务管理。正好符合我“理论水平”比较好的长项。一个胖胖的总经理的模样的人面试的我。过程我记不太清了，出来的时候感觉还可以。好事多磨，直到快一个半月后，我才接到第二次面试的通知。那段时间，我象着了魔似的，站在家里的阳台上，遥望对面的写字楼，LP说我快想出病来了。

等通知的时间是很“漫长”的，我把父母接过来住了一段时间。这么多年来，总算尽了我的一点孝心，我１７岁离开家上大学除了放假回去后，基本上就离开了家。我是父母最小的儿子，也是最疼爱的儿子，说起来，也是尽心尽得最少的。父母主要还是靠两个姐姐在照顾，而我能做的，只是每隔一段时间往家里寄钱。唉，问心有愧啊。

公司要派我去深圳。说是当时公司要在香港创业板上市，需要高级财务负责公司的上市事宜。那时候，除了在读研究生的时候，我了解了一些有关资本市场的知识，具体的实践经验根本没有。可能我外表上看上去还比较“气宇轩昂”，口齿也还算流利，应变能力比较强，所以面试往往能超水平发挥。不管怎么样，机会来了，咱不能让它溜了。我跟另外一个新招的同事，国庆节过后，应该是１１月份飞去了深圳。后来，我跟这位华为出来的同事，成了非常好的朋友。

离开北京那天，是深秋的一个清晨。天气突然变得很冷，街上雾蒙蒙的，LP推着自行车，坚持要把我送到上民航大巴的地方。关于我去深圳的事情，LP还是那个一贯的态度：“只要你决定的事，我一定支持你”。大巴开动了，LP略显单薄单薄的身影慢慢在身后变得模糊，那一幕，永永远远地烙在了我的心里。

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我随时带的行李不多，一半重量是准备用得着的书。我总是喜欢给自己定一些挺“事儿“的“学习计划”，但好象从来没完整地执行过任何一个计划。这么多年来，我发现一个真理：书到用时方恨少，方恨少时才有效。结合工作的感受学习，带着问题去学习，学习完了就使用，这样的效果最好，效率也最高。

我带了一套台湾国学大师南怀谨的《论语别裁》，《孟子旁通》和《老子他说》。南大师把这几本国粹讲的是深入浅出，非常适合我这种不求甚解的人。说起来，我对中国传统文化感兴趣，还是始于当年在机关的时候，受甘肃的一个地方领导的影响。那年下去考察，顺便有机会去敦煌一游。我们开了一个面包车，从兰州出发，途径河西走廊，一边欣赏戈壁美景，一边谈古论今。这位领导的国学基础很好，据他说，是小时候父亲强迫念私塾打下的基础，一手毛笔字功底很深（我也练过书法，所以有共同语言）。就是这一路的神侃，让我对中国的古典哲学产生了非常浓厚的兴趣。回京后，我对南怀谨着了迷，南大师是台湾有名的国学宗师，对释、道、儒都有很深的研究，尤其擅长将传道与现实结合，书也很好读。不用深入研究，我的体会是，读书重在“体、悟”。我自小就讨厌背书，凡是要背诵的功课一律不好，包括英语。

没想到公司会接我。北京只给了我深圳的一个地址，让我自己去报到。更没想到，公司接我的是一辆很大的大奔（后来才知道，这是老板从海南调来深圳的坐骑）。公司看起来还挺人性化的。坐在大奔里，我感到有些局促。说实话，在机关坐奥迪比较多，坐大奔还真是第一次。我东一句、西一句地跟司机搭讪。很快，公司就到了。

我95年的时候到过一次深圳公干。回北京以后第一次出差，第一站到的广州，第二站就是深圳。我还记得在广州的一次难忘的经历：当时我跟我们领导住在广州办事处的招待所里，晚上睡觉的时候一只硕大的蟑螂，张着大翅膀直接扑到我们领导的脸上。我们领导在夜色中那声恐怖的大叫至今还记忆犹新。

公司在深圳新建的办事处不大。主要是筹备在香港的上市工作组建的联络机构――香港的成本太贵，公司在香港租了一套１００平的办公室，每月租金贵的吓人，一个香港秘书的工资两万多块。公司在深圳口岸附近设个办事机构，“两头跑”是比较经济的作法。

当时香港创业板刚刚推出来，我们公司运作算是比较早的。我直接归香港的财务总监管，主要工作是负责编制下面一个网络公司的“财务模型”。网络公司是为了上市收购的，１９９９年网络概念正是如火如荼的时候。高科技概念刚开始能卖钱的一个主要原因就是其神秘性，因其神秘，而有想象空间，才便于讲故事，才有炒作和博弈。半年后，TOM.COM后来在我们前面在香港创业板挂的牌，那真是万人空巷，由于李嘉诚的号召力，面值１角港币的股票炒到了１４港元。这就是当年的“泡沫”和资本市场的热钱效应。因为有了这段经历，我的找到了自己很长一段时间内的职业目标――做一个能帮助企业上市的财务总监。

我当时根本不懂什么叫“财务模型”。负责上市工作的一个公司副总是一个性子很急的人，总共只讲了１０分钟就让我准备工作――我现在庆幸的是，如果当时马上开工，我肯定死定了。我当时没用过EXCEL。现在做财务的很少人不用EXCEL，尤其是做表和财务模型，这玩意是财务人员“吃饭的家伙”。当然，我现在的用EXCEL的水平已经是属于“超级高手”的行列了，我可以一个晚上的时间就搭一个IT公司的财务模型出来，而且保证具备国外投资经理的专业水准――这得益于我后来跟这帮特能熬夜的家伙拼体力锻炼出来的结果。

因为另外一个做业务的搭档还没到深圳，我有２天的喘息时间。华为出来的那个伙计明显比我职业得多，画起表来轻车熟路。天老命，LP接到我的求援电话的第二天，一本EXCEL的教材就寄到了。那个晚上我只睡觉了３个小时，到天亮之前，我终于掌握了这门我后来“吃饭”的手艺。现实证明，我这个通宵非常有效。第二天上班的时候，香港的财务总监就过来了――我发现这个香港人走路上半身可以保持几乎不动的姿势，两只小腿象京剧里的小碎步，走起来特别带劲儿。我根本没时间胡思乱想，就接受了“严峻”的考验，可能是听到我们副总的“小报告”（那天业务介绍的时候，我表现得有点“无助”，引起了怀疑），香港的财务总监在简单寒喧两句之后，就直入主题“做过财务模型吗”，“做过”（壮着胆说的），“EXCEL怎么样？”，“没问题（现在当然没问题了）”。“OK，你跟我说说，这是什么？”他边说边在电脑的EXCEL上打了一个“$”，“相对引用”我说；“$ $ 呢？”他问，这个问题要是早一天问，我肯定张口结舌，所幸那天晚上没睡，我很肯定回答“绝对引用”。

香港人终于满意了，“看来你还不错嘛”。“吁”我暗自长出了一口气。我后来把这次“考试”定义为对我职业生涯最重大的一次胜利，是我的学习能力帮了我。当然，还有LP的功劳。

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业务搭档过来了。我跟小F（华为出来的那位同事）分为两组，他负责通讯设备的两个公司的“财务模型”，我负责网络公司和信息服务公司的“财务模型”。我们俩人各有一个业务搭档。我们两个新人暗中较着劲儿，想起那个时候的感觉，什么都新鲜，每天都感觉在吸收新的知识，真好。

我的进度明显不如小F。这家伙比我小两岁，在北京华为干过两年，明显比那时的我有经验。小F是个专业型的财务，表格做得极好，很细致；我的风格比较“粗犷”，大面上思路比较清晰，擅长抓“主要矛盾”，比较全面、综合。后来的发展也证明了这一点。我从财务口现在转向了全面管理，既管财务，人事，行政，与管业务发展和国际合作。他后来一直做比较专业的财务管理，现在一家软件公司管财务。人的兴趣绝对会影响职业取向，感兴趣的工作才做得好，潜力才会发挥。

“财务模型”是个非常有用的东西，实际上是把公司经营活动“数字化”，用财务数字形式把公司的经营环境、投入、资金、盈利各个方面的要素用表格的形式表现出来。属于财务预算的概念，但范围要比较单纯的预算概念要大。做这种模型很锻炼人，我一下着了迷，又开始了通宵工作。连着两个星期，我跟搭档每天只睡５个小时，终于完成了第一稿。

香港的财务总监是从广州宝洁聘过来的，很会来事儿，属于只动口不动手的主儿。后来我挺感谢他的，因为他这种风格对我很有利，把很多锻炼的机会都留给了我。我在这家公司，完成了我财务管理方面的“原始”积累。

我一直认为，“先工作，后求回报”是一种正确的工作态度。首先，工作是为自己，不是为老板；其次，工作是提高能力的最有效的途径，做得越多，提高越快。事实也证明，我能够不断获得加薪，完全是这种工作态度的回报。

评审会终于到了。两个星期下来，亲眼看到我们这么疯狂工作的副总，已经跟我们打成了一片。他本人也是个工作狂，精瘦精瘦的浙江人，经常吹嘘自己“浓缩就是精华”。工作狂好象特别容易对同类产生亲切感？？

我和小F做的活风格不太一样，但总体评价不错。我的模型比较宏观，考虑得比较全面，尤其加上了经营环境的变量，让人感到比较“新鲜”；小F的模型比较严谨，丝丝入扣，有条不紊，赏心悦目。晚上，为了庆祝一下，副总裁请我们吃了一顿海鲜，我记得一只虾子没盖好，从火锅里蹦了出来，把我们副总的崭新西服硬生生的“印”了一道。据说他心疼了好几个月：）直到公司上市了才缓过劲来。

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发工资的日子很快就到了。算起来，我和小F总共工作了２０多天。很奇怪，从北京到深圳来的时候，公司都没有跟我们谈过工资的事，我跟小F情况都差不多，都是只透露了个自己期望的大概数。我当时壮着胆子提的是５０００“上下”。结果深圳管人事的MM问我们两个的时候，我们两个异口同声地说“不知道啊”。搞得MM惊诧不已。那个年头还真有只干活不要钱的人？

先付出，后回报。这句话一定不假。香港财务总监（我们叫他“老P”好了）按照我们的要求（我和小F一口咬定是５５００）给定了工资，５５００大洋！！而且是税后的（我们一口咬定，因为没有对证，所以只好按我们俩的要求来，哈哈）。下班后，我激动地打了一通电话，先是给LP报喜，LP惊喜不已“这么多啊？发财了吧？”；又给我妈打了一通电话，老妈也高兴得要命。要知道，我从来没一次挣过这么多钱啊。

那个晚上，一个初战告捷的年轻人，辗转反侧，兴奋得一晚上没合眼。
每个月5500元，这个让我惊喜的数字让我干劲十足。每一天上班都精神百倍，象打了吗啡：）。工作状态也特别好。阳光每天都特别的灿烂。深圳的气候很宜人，加上我深圳的同学、朋友特别多，每天下班以后呼朋唤友，打球、下围棋、吃夜宵，生活特别丰富，时间也过得飞快，一眨眼，到了元旦节。按照公司的承诺，我可以每月报销一次往返机票（这是我正儿八经的服务的第一个公司，我一直认为，这是让我感觉最好的一个公司之一。一方面，是老板特别放手让我施展，另一方面，这个公司特别的人性化，虽然管理在某些方面不是特别正规导致后来业务的滑坡）。我终于可以回家了

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飞回北京的飞机终于起飞了。
深圳的朋友把我送到的机场。自从借钱那次经历以后，我们保持了更好的关系。我对他心存感激，那个年头，５万块对挣工资的人来说，是个大数目，就冲这一点，我会记在心里；重要的是，我对他没有失信。守信很重要，不管是做生意，处世，这是一种人生态度。也许是受孔老夫子的影响，我一向笃信“正本清源”的道理。要做事，先做人，人的“根本”正了，才能得到别人的信任，才会有更多的机会。没人会跟一个让自己感觉到不舒服的人打长期交道的，在现在这个社会上，诚信与信任是一种无价之宝，是需要终身去维护的。

这次回北京，除了回家过元旦，还有就是学校快考试了。这一个学期下来，我在北京上课的机会很少，期末考试就快要到了。我在飞机上拿出教材复习起来。我后来经常坐飞机出差，也养成了在飞机上看书的习惯。我读书的时候抵抗干扰的能力比较强，效率出奇地高，从深圳到北京大约２小时４０分钟，我可以把一本书看一遍，而且主要内容基本还能记住。后来我通过了研究生课程的全国统一考试，大部分要归功于飞机上读书的时间。出于这个习惯，我经常在上飞机前光顾一下机场的书店，“刨刨”好书，我印象比较深的飞机上读的书有《商道》、《张瑞敏如是说》、《资本运营论》、《中国式管理》等等。

在机场商店我买了一小箱进口的“山竺”，是一种泰国盛产的水果，厚厚的皮，果肉汁多，味道鲜美。LP特别爱吃水果，我想她一定会很高兴――尽管这一小箱水果花了我２００多大洋，机场商店真的很“斩人”。

一家人见我回来，特别的高兴。其实只离开了一个多月，LP叽叽喳喳地说个没完。印象中她还是第一次吃山竺。一边吃还一边说“这么贵还买”。说实话，我这时才特别地直接地感觉到金钱好的一面――它能给你所爱的人带来幸福的感觉。好象从那个时候起，我就立下了目标，我要向着“高薪“努力了。

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考试终于结束了。感觉还不错，一个学期的课程下来，虽然没有太多机会聆听老师的教诲，凭着自学，我对国际金融领域的专业知识有了初步的认识。更重要的是，由于有了公司上市过程中的实践经验，我学习的兴趣更浓了。

我对资本市场的概念最早来自于赵炳贤写的《资本运营论》，印象中这是国内较早出版的一本比较好的专业书。受这本书的启蒙，研究生专业的进修，以及在工作中的实践，我终于跟“资本市场”沾上了一点小边。换句话说，朝我的既定目标――在资本市场游刃有余的CFO又迈进了一小步。这是２０００年初的事了。我“下海”算来有４个月了。

２０００年的元旦，千禧年之夜，我和LP用一种很“俗”的方式一块渡过――逛商场。坦白地说，我“下海”之前，比较不喜爱逛商场，一方面是个性使然，嫌商场人多闹；另一方面是经济实力不够，兜里没几块大洋，也不敢大手大脚的。去深圳几个月，工资卡里多少比较原来充盈，我跟LP终于可以放心地逛一次商场了。由于商场里靠近１２点里全场６折，虽然临近深夜，商场里仍然是人山人海，加上暖气太热，这一通逛，直逛得有点恶心。

最后采购成果是一套高档西服，打完折下来是１０００大洋，这可是我有史以来最贵的一套衣服。LP买了什么我忘了，我曾动过念头给她买个钻戒，但她没同意。我们俩结婚的时候都没有买戒指――直到现在还没有；也没有照婚纱照――我比较讨厌受别人摆布。我欠LP的确实太多了。儿子现在都两岁半了，看来“婚纱照”干脆三个人照得了。
这套西服，我现在已经穿不下了。３２岁的人，身材比那时不可同日而语。但它一直放在我衣橱比较显眼的地方。这是一种纪念。

千禧年之夜，在我们“疯狂”的购物中就这样过去了。

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我在北京这一呆，就到了过年。我跟LP一块儿回我家过的年。大年三十，我封了两个红包，每个１０００块钱，分别给了爸爸妈妈，两个人笑得特别开心。在我是否“下海”的问题上，老爸老妈曾经有过意见，意思是我放着皇粮不吃，从机关跑出去瞎混，别又跟我大哥一样――我大哥的事把他们给吓怕了。因为公司有些原来的经济纠纷没有处理完，还在被调查，大哥没有回家过年。

过完年我很快回到了深圳。进入３月份后，公司上市的事情进入了关键阶段，老总们从北京、香港、深圳来回飞的次数很频繁，每次都是步履匆匆。我和小F除了归老P（香港财务总监）领导外，别的老总都顾不上管我们，我们俩日子过得很滋润。老P根据我们俩的特点，明确了我们俩的分工。我负责集团下属公司的财务管理和审计，小F负责集团公司的会计和税务。我一听之下，大喜过望。我特别地不喜欢太程式化的会计和税务工作――虽然也比较重要。关键是我终于可以到下面的子公司去跑跑了。那时候我特别盼望出差。

我和小F住在公司租的一套三居室里，一人一间还余一间，厨房浴室一应俱全，深圳除了气候潮湿一点、蚊子多一点之外，非常适合居住――至少对我这个南方人比较习惯。我和小F过完年回深圳以后，曾经“雄心万丈”地想自己开伙做饭，我们俩冲进超市里很“疯狂”地采购了两小车满满的速食、米、面、油之类的家伙，搞笑的是，我们俩离开深圳的时候，这些东西几乎原封不动地全留给了房东。

我终于可以出差了。这次又享受了一次大奔的待遇，不过这次不再局促。以前在机关的时候，我出差基本上都是陪领导，很不自由，这次终于解放了一次。感觉自然不同。出门的时候，小F“恶狠狠”地说“出去注意身体啊，小心我告状”。我得意洋洋地回了一句“小伙好好在家听话，大哥下次带你出去玩儿”－－经过小半年的“同居”和共同的革命生活，我们已经打成一片了。

第一站无锡，招聘分公司财务经理和重新建账。当时我负责整个集团公司的电算化实施。下面分公司也需要重新统一会计核算的标准和体系，包括科目设置、定义和报表体系等等。这些正是我比较喜欢干的活儿。我喜欢把事情从无到有地张罗起来的感觉，就象当年在学校倒腾乐队一样，这样比较有成就感，至于张罗起来以后的事情，比如说汇总报表、合并报表这种麻烦事，全推给小F了。这小子耐性比我好，也喜欢干这种事，真是各得其所。我们俩搭档让老P比较省心。我成了我们这个“两人组合”的默认“老大”。

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无锡地方不大。没什么可逛的。当晚分公司经理接风洗尘。说实话，当时集团公司的财务管理体系还是很严密的，各分公司的预算控制得很严，除了执行严格的“收、支两条线”外，各分公司的费用预算卡得很死，看得出，分公司老总在请我吃饭的时候还是费了点心思的，既要保证吃好，又要不花费，真够难为他的。后来这套报表体系又经过了我的修改，好象现在还在公司里沿用。

跟人沟通的能力，非常重要。有些人才华横溢，但不受欢迎。因而会错失很多机会。我原来个性里有一点点“恃才傲物”的成分，在学校时，因为琴棋书画什么都能比划一下，所以同学给我起了个不太好听的外号“牛”。直到现在我们同学聚会的时候都是直呼其号。我记得有人说过，中国真正的人才标准是：“既有能力，又受大家欢迎的人”，我深以为然。

跟分公司的老总三杯啤酒一下肚，气氛顿时就活络起来，公司的情况也了解得差不多了。第二天，在当地人才市场里泡了一天的功夫，收了一堆的简历回来，开始工作。这时候，我当年在机关里积累的人事经验发挥作用了，也许跟太多人接触过的原因，我对人有一种特别敏感的直觉，直到现在也是这样，我面试基本上５分钟就可以判断是要还是不要，而事后证明，我的判断往往是比较准的。印象中好象就失过一次手，这是后话了。

我挑选分公司财务经理的标准，首先踏实肯干。我认为人品是第一位的，态度是第一位。人品和态度基本上可以从人的气质中“感觉”出来，这在中国的文化里，是一门很深的学问，比如说看眼睛就可以判断一个人是否有“正气”，所谓“功名看器宇，事业看精神”是有道理的。一个人的精神状态如果不好，肯定应付不了事业的繁重，自然他的成就就有限；一个人如果心里不正，他的眼神也不会“清澈”。这些东西，听上去玄乎，其实是一种生活经验的积累，是有根据的。

第二个标准，悟性。很难给悟性下个定义，大概意思是使用或运用知识的能力，接近“举一反三”的意思。通俗一点说，是学习能力。其实一个人灵不灵，从几分种的谈话中就可以感受出来。大的概率上我的感觉还是比较准的。

用这两个标准，我后来招聘了４个分公司的财务经理。包括一个总部的财务主管，直到我离开这家公司２年后，他（她）们还工作得很好。