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[日出日落]
（五）
办公室一时安静了下来。除了空调器的嗡嗡声，便是奇怪的沉默。高又清看看何振基，看看凌国雄，又看看我，显得欲言又止的样子；柳淑云则在本子上做记录——似乎要把整个会议每个人的每句话都记下来一样。我对这样的沉默十分不适应，但是正当我准备再次征求意见的时候，凌国雄说话了： “陆总啊，能不能考虑让孙志明当营销部门的负责人啊？我看他的能力不错嘛！应该把他放到更重要的位置上去锻炼嘛！” 我一愣。最初我估计老凌会对人事安排提点意见，但是没想到这么具体，具体到一个部门经理的提名上了。对于孙志明的任职，我是作过考虑的。国内市场由于不规范，市场推广工作实际上成了“人际推广”工作，做市场就是做“人”，这方面，孙志明我感觉还缺乏一些国内市场运作经验。但是我也知道老凌对孙志明很欣赏，是想重点栽培的。于是我便解释道： “是这样，凌总，我也是准备把孙志明提拔到营销部门的负责人的岗位上的。不过我考虑到他对于国际贸易更熟悉，相对国际市场，国内市场经验倒少些，因为担心部门里员工有一些意见，所以……” “我倒建议让孙志明担任营销部负责人。孙志明在公司已经任职三年多了。公司从道理上来说，也应该为这样的员工提供更大的平台。经验是次要的，我们可以教，可以帮，可以带嘛！关键是不能在这次调整中让一些有能力的老员工失望啊！” 何振基这时候突然发言，并且是支持凌国雄的意见，颇令我吃惊。粗略一想，以为是他支持凌国雄的意见，但是我却怎么也感觉不很象。事实上，我倒从没听说何振基对孙志明有过什么特别良好的评价。而这时的表态，却十分奇怪。孙志明是一个外语学院的日语本科生，在公司做国际贸易三年，哪来的经验做国内市场呢？即便要培养，也不能把整个营销工作拿来做试验啊？ 但是老何说的那话却又滴水不漏。没有谈到个人专长和能力会对即将接受的岗位和工作造成什么影响，他很巧妙地回避了这方面的话题。我一时语塞，竟不知如何应对。 “其他的，我没有什么意见了，”凌国雄端起茶杯喝了口水，站起来，走向自己的办公桌，这个动作，表示这个小型会议已经结束了，事情就这么定了。于是何振基合上他的笔记本，也站起来。高又清抬起他胖胖的脸，一脸疑惑：会议结束了？我们可以走了？何振基拿本子敲了敲高又清的脑袋： “还赖这干啥啊？等凌总给你开小灶？走吧走吧！车间那么多事！” 大家陆续散去了。我等他们全部都离开了，这才站起来，对凌总说： “那凌总，这样，这个工作就按今天的精神办？” 我还想等着凌国雄改变主意。留下来最后走，然后重复问一句，就是为了证明有无这可能。真的是把孙志明放在营销经理的位置上，将来会有问题。 “就按这精神办吧！还有什么别的事吗？” 凌国雄坐在大班椅上，脸色显得平和。我想，如果我据理力争的话，怕是老何会来反对，老凌不一定直接表示不同意见，但是会在心里不舒坦。那样只会令我更被动。而把孙志明弄到营销经理的位置上，老凌的出发点是关心爱护他认为不错的员工，但是老何的出发点就有疑问了。看来我只能选择让步了。于是我只好说： ‘没事了，那这样吧，凌总，我这就安排人事上马上下文件，部门准备开个会宣布掉。” “好，好，你去办吧。”
（六）
于是随后就召开新成立的营销部门的全体人员会议，我亲自主持。当柳淑云代表公司宣布了对孙志明的任命以后，下面一干员工有的窃窃私语，有的交头接耳，不过很快，掌声就响起来了。在大家的掌声中，孙志明站了起来，分别对我和众员工鞠了一躬，表示了感谢。孙志明显得意气风发，脸色并没因为公司宣布任命而发红、腼腆，倒是大大方方地坐下了。看来，这个孙志明对他的任命，心里是有底的。 开过会以后，我把孙志明叫到了我的办公室。既然凌国雄和何振基都要把孙志明给提上来，那我就只能培养、辅导，不能放任不管。更不能让孙志明在国内市场运作上出什么问题。那样我就会是责任人。于是我把我拟订的营销经理的岗位职责以及近期工作计划表递给他。随后说： “志明啊。你现在是营销部门的负责人了，相比以前单一的国际贸易，现在的责任更大了。你认为将来的国内市场应该如何着手开拓呢？有没有什么具体的设想？” “陆总，我的能力您是知道的，说实话，这个准备我倒没做好。但是公司既然把我摆到这个位置上去了，我一定不会辜负公司的期望，这个您放心！这两天我就准备一下，起草一个工作方案您先看看。今后的工作有您的指导，我心里塌实啊！” 倒是蛮会说话。我点点头，接着说： “那么国际贸易那一块，你先还是兼着吧，我怕交给其他人弄不好。国内市场这些工作，你可多问问部门里的一些老员工，公司以前有代理商的，现在也可恢复和他们的联系。” “好的，那么代理政策这一块怎么办？还有，国内市场的销售工程师，他们的工作是不是实行一些考核？” 我心里不禁生起气来。这个孙志明，在公司做了三年的部门主管，竟然连起码的营销部门管理经验都没有！但是已经把他弄上来了，又不好把他弄下去，所以我只好努力平息语气，尽量和缓地说： “你需要制定一系列的部门管理的基础性文件，其中的制度就包括你刚才说的这些。另外，需要结合公司情况，制定考核制度、奖励制度、佣金标准以及各项部门的经费标准，这些工作如果你不是很清楚的话，可随时来找我。” “噢，……。好的。” 显然，孙志明被我刚才所说的一大堆东西给吓住了。我心里稍稍舒坦了一些，便招呼他赶紧回去准备这些材料。我甚至还订出了何时交给我的时间。 由于物流部和采购部没有涉及人事变动，仅仅是部分职能的调整。所以，把万昌和钟文海叫来以后，他们便没多少心理变化，起码并不担心什么。实际上，随着调整的深入，更多的问题将一一显露出来，我是做了充分的思想准备的。而当万昌坐在我面前的椅子上，很自得地架起二郎腿的时候，更加使我坚定了一定要把这人从物流部经理位置上拿掉的想法。 日子就这样过去。我一天天重复着昨天的故事。每当公司召开部门经理述职会时，我也象老何他们一样，慢慢地显得漫不经心起来——而当我第一次参加部门经理述职会时，我是那样认真、严肃，为的是要把部门经理的考核落到实处——现在，我却不再这样想了。孙志明的述职报告的底稿交给了我，我浏览了一遍，觉得似曾相识……我意识到，也许是别的人代写的。摆在我面前的是两条路：一条，坚持原则，坚决把那些尸位素餐的家伙撤下去，大胆起用一些具有真才实学的员工，把我所负责的这部分工作真正抓起来；另一条，回避矛盾，从长计议，循序渐进，最后实现自己的想法。不过，这后一条实在太需要耐心了。 | 
