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要讨论是否需要规范化管理先要讨论民营小企业是怎样建立的，他有什么背景和历史渊源 民营企业的成立，可能是一个家族或者几个朋友在看到一个好的赚钱门路，投入小量资金成立的，为的是赚多多的钱。 作为一个老板，他不会去想自己有没有当管理者的本事，而是为了抓住眼前的机会。当企业赚了钱，老板肯定想更多的钱，这时候扩大生产、转向多元化等等，如果这时老板能够对自己有一个正确的评估，对于企业的进一步发展是至关重要的。 1、老板是否觉得自己可以胜任日后的管理？现在很大一部分中国的老板有一个坏毛病，取得了成绩，就会膨胀，连自己都不知道自己姓什么，以为老子天下第一，所以这一条是这些老板特别难做到的。如果老板觉得自己能够胜任，又有学习和用人的能力，那么他继续自己的道路是可以的，如果他认为自己差得远，那么下面的道路可以会更好一些。 2、可以考虑引进能干的合伙人。引进外部资金，不仅是股权结构的改变，也是使家族管理转向了规范管理，根据股份的多少可以让引进的人出任总经理，或者重要职位，这样使公司的管理更加理性化，而老板本人也可以从中学到很多东西。 3、象西方很多风险投资家一样，在公司成长到一定阶段，有了好的市场和增长速度的时候，将企业卖给大公司，这个时候可以卖一个好的溢价。 上面三点，企业可以继续成长，而老板也得到了自己想得到的东西，实现双赢。 | 
