[管理‖综合精华][讨论]民营小企业如何实现规模化发展和规范化管理？

arthurzz

规范化、改善激励制度等等大的方向现在很多老板也知道要这么做，具体实施过程中如何做呢？

有没有XDJM可以交流一下这方面的经验啊

[em09]

[此贴子已经被作者于2004-10-17 20:42:52编辑过]

公社会计

我同意你的看法，先是生存，就是实现稳定的最大化的利润，这是小企业的立身之本。只有有了稳定的局面，才能讲到发展，但是执行是一个很重要的问题，没有贯彻执行就不会有好的结果，任何的制度都将是一句空谈。随之而来的是组织中的督导如何完成，才能保证执行不打折扣？那就是每增加一种新的制度或是规定，都必须由专人负责跟进和指导，长此以往会不会造成人员越来越多的现象呢？从而也就消耗掉了利润！

gezen_zsj

生存是目的，生活是目的的目的，企业的产品、组织、架构、管理制度其实都是为老板或企业所有者为实现目的（生活）所采用的方法或手段，在他的目的或生活认为可以时，方法或手段的使用是无所谓的。

寒风踏雪

很好的选题，很切合实际！

白驹过隙

第一 老板要有持之以恒的作这件事的决心和恒心，这一点非常重要也是关键。

第二 做好充分的准备，管理不可复制，别人的结合自己的实际。

第三 持续改善，从小到大，日积月累，管理是不可以跨越的，不要急功近利，欲速则不达。

第四 建立持续改善的管理组织体系， 改善的管理制度和激励体系。

愚见，qq158062900

zchangx

中小型民营企业在经过初期的原始积累后，已经形成了一定规模，这时就老板要战略眼光制定企业的长远战略。企业长远发展质量、服务、品牌、成本相当重要，这就需要规范我们的管理，建立明确的岗位职责。

管理就是对绩效的管理，这里指的绩效并不是单单指绩效考核。是从目标的分解（确定考核指标）到目标的执行、监控、检查、反馈、评估，通过不断的修正逐步形成有自己特色的管理体系（基础管理是一个企业成功的必要条件）。

oufan0916

我认为：中小民营企业，尤其是资金短缺的企业，首先面临的是继续生存（就同马斯洛的需求层次论，生存问题解决了，才能谈发展），因此资金就是瓶颈问题，要找项目，找市场。在生存的基础上才能谈发展，谈做大做强，若不实施规范的管理，企业就永远在原地踏步。所以就要求企业领导自身管理的水平提高，从战略上把握，然后关键就是人才的管理。

yxl520

《企业规范化管理》各讲主要内容：
一、企业的规范化管理概述
1.规范化管理系统的内容及侧重
2.企业战略规划系统的规范化

二、程序流程系统的规范（一）
1.程序流程系统的规范概述
2.流程设计的原则
3.流程设计实例--核心流程框架分析

三、程序流程系统的规范（二）
1.流程设计实例--流程再造的流程
2.流程设计实例--流程改善实施步骤

四、程序流程系统的规范（三）
1.流程设计实例--流程设计理念
2.流程设计实例--部门职能与工作流程

五、组织结构系统的规范（一）
1.企业的困惑
2.现代企业的无边界管理
3.组织模型变革的趋势

六、组织结构系统的规范（二）
1.塔式管理的优缺点
2.塔式管理组织结构的核心

七、组织结构系统的规范（三）
1.矩阵管理概述
2.矩阵管理与其他管理模式的区别

八、组织结构系统的规范（四）
1.矩阵管理的特性
2.矩阵管理的领导特色
3.矩阵管理的优劣势

九、组织结构系统的规范（五）
1.矩阵管理使用的关键
2.组织机构图
3.组织结构综述

十、部门岗位设置的规范（一）
1.部门职能界定的原则
2.部门职能界定实例

十一、部门岗位设置的规范（二）
1.岗位职能界定的原则
2.规章制度

十二、管理控制系统的规范（一）
1.总经理的困惑
2.管理控制与决策支持

十三、管理控制系统的规范（二）
1.确立系统的权威性
2.管理系统中的天窗和天梯
3.投诉与建言指引
4.管理文本的分解

 

周坤	资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验，并创立了全息管理系统。为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。

humble

新手，第一次到这个网站就看到这么好的帖子，真是感谢， 怎么好久没人讨论这个话题了呢？

看到这个帖子我才知道权责明确的含义，哈

同时非常同意老板要学会放权，但是少不了最头疼的人才问题， 要把权放到人才手里才行呀