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中国的大多民营企业，是靠着一家子管理着的，一家子管理对于老总来讲是既好管理又难管理，好管理是自己家族的人对自己总没有外心，自己始终是老总不怕着了外人的道，但是整顿企业，规范管理就产生了n多的问题，考勤制度无法正常建立，其实建立了起来，对于老总家族无所约束，薪资考核也无法真实的面对员工，因为家族中有几个不干活拿着工资比干的要死的多，诸多种种，这种只适合于刚开始的运作模式。随着市场竞争的加剧，管理上的不规范越来越显示在实际的运行模式上。所以。。。 1、必须改革家族企业，这毕竟不是日本那种家族制企业，该留的留，不该留的就让走，企业是需要有用的人，有才能的人。而不是吃闲饭，阻碍与破坏有能力做事的人。 2、部门职责明确，部门规范化。职责一定需要明确，并赋予相应权利，光给职，没相应权利到头又是一句空话。 3、理顺企业管理的优劣，逐步改变企业现状，不能一时求成，否则企业会死的很难看。必须给企业各部门一个逐步适应的过程，如果一下子进行大刀阔斧的改革，会产生很大的副作用。严重的情况会使企业走入困境。 | 
