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楼主:redmoon - 

[管理综合] [管理‖综合精华][讨论]民营小企业如何实现规模化发展和规范化管理?

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发表于 2004-4-19 16:35:00 | 显示全部楼层
当你在这样的企业做总经理助理时,你怎么办?首先你自己要能干过人,得到老板的满意,再徐图发展。
发表于 2004-4-19 17:58:00 | 显示全部楼层

民营企业本身就是处在被国家政策歧视、怀疑的地位上

对于民营企业,第一是生存,第二才是活下拉后,如何生存得更好

民营企业因为很多历史原因,很多方面都不规范,要规范需要经历拨丝抽茧的痛苦

[此贴子已经被作者于2004-4-19 17:59:34编辑过]
发表于 2004-4-20 09:22:00 | 显示全部楼层

现阶段中国大量的民营企业似乎都是这样一个状态,但针对你所说的企业而已,恐怕最重要的不是制度的建设和管理的完善,首先应该是规模的进一步扩大,在通过销售规模的扩大来逐步理顺管理关系,算是在发展中规范吧!

发表于 2004-4-21 11:45:00 | 显示全部楼层

小可认为,民营企业的发展之路很简单:

同甘共苦-->你争我抢-->最后胜出!

最后能胜出的就是发展正确的企业!

这是事实!

发表于 2004-4-21 16:14:00 | 显示全部楼层
民营企业规模化发展的前提条件是拥有自己的核心竞争力,而目前的状况民营企业必须开辟新的思路,传统的思想观念和管理观念必将导致民营企业的失败,归根结底一句话:只有进行管理创新才有成功的可能性。
发表于 2004-4-22 13:42:00 | 显示全部楼层

生存最重要,生存靠什么?人才,人才又是什么??......................思路就在里面!

发表于 2004-4-24 11:41:00 | 显示全部楼层

我赞同楼上的 商振 飞龙在田 zcmhtt等仁兄的看法

 这应视这些企业所处的产业而定,并不是所有的产业都能进行规模化经营的,所谓的规模化经营并非都是合理和高效的。有的产业只能适合中小企业生存,就如服装企业,进入门槛低,规模化经营未必能取得高收益。

  企业要做大做强,必须要有规范化的管理。但小企业套用大企业的规范化管理往往增加了不必要的成本,反而是不经济的做法。

  企业要规范化管理,企业文化要跟,如果企业领导的哲学素养不支持企业的规范化管理,企业怎么也强不了,大不了。

发表于 2004-4-28 22:50:00 | 显示全部楼层

好多高人哦

发表于 2004-4-29 16:23:00 | 显示全部楼层
目前首先是民营企业的创业环境非常不好,例如融资问题等,因此在中国做民营企业真的是太难了!
发表于 2004-4-29 20:51:00 | 显示全部楼层
试想一下,我们每一个人是如何成长期来的,那么企业得成长和人的成尝试相似的。

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