[管理‖综合精华][讨论]民营小企业如何实现规模化发展和规范化管理？

entou_feng

如是中小企业的管理者没有危机感，我们就是说破了嘴也于事无补。 如果有了做大做强的意识，无论是完善规章制度还是引进职业经理人，无论是目标管理还是项目管理，那都是管理者有意识而为之的必然结果，试想你对着一群对目标管理和项目管理还不知何物的企业家，你怎么可能让他在一夜之间就把他根深蒂固几年或十几年的固有思维转变过来？ 我认为一个好的管理者不但能够管好自己的团队，同时能够启发自己的企业主，或能够运用良好的沟通，使自己的上级能够在与你共事中逐渐能够与你的思维趋同，大家形成统一的价值观与行为理念，真正做到危难共同渡过，欢笑一起分享。所以沟通是我们能否成为一个合格称职管理人员必须具备条件，没有沟通谈再多也没有意义！

liaoag

我赞同10楼的说法。

玉米小怪

我认为这是一个太大的范围的题目！

规范化不是空口说话，要落到实处，就是一个执行力的问题。

中小企业诞生就先天不足，后天又没有很好的领路人，都是企业主自己的摸索，使一些很原始的概念，但是面临企业的进一步发展，他们就会力不从心。那怎么办呢？

中小企业的领导人不可能像大企业主一样，毫不犹豫的去参加价格昂贵的企业培训班，去学习先进知识。更难找到优秀的职业经理人去实现规范化管理，何去何从是一个问题！

首先，从宏观角度来讲，我们要期待国家更进一步的关注中小企业的问题，为中小企业提供各种帮助，不仅仅是经济上的，更重要的是知识层面的指导。

但是，等天上掉馅饼是要饿死的，现在关键问题迫在眉睫，远水解不了近渴。

所以，最主要的是，现在的企业主，要自强自立，跟上形势，不管是否能真正做到规范化，做起来再说，不做就永远没有可能！

以上是我的一些非常不成熟的看法，有待进一步探讨！

我现在正在研究中小企业的管理问题，我觉得这是一个非常值得探讨的话题，因为中小企业必将成为中国经济发展的主流，所以其健康成长是我们应该共同关注。

ares

有能力的企业主会越做越大

没有创造力的企业主会收手不做

必须要有一个核心！

aylycc

企业民营化已经成为事实，国家应该在这方面更多的关注，中国的民营企业就象是国家的弃儿，不管其死活。

heyaniso

上面所说的大多是理论经验或想象,事实上不管是大企业或小企业最大的问题是人,人的问题有主要表现在老板的用人观念上.按顶楼的兄弟所说,其实现在主要不是建立制度的问题,而是找到一帮好兄弟,(这帮兄弟必须爱厂且不完全是建立在金钱基础上的,还有友谊和诚信)把内务和外务分开,外务由老板自己抓,内务老板分步放,罚款不能成为企业的主流.等运转正常了考虑制定制度..

甘甘

民营企业要发展，首先必须要留住人，然后是战略方向。民营企业在创业初期，一般会存在着制度的不完善，因此需要由人来规划企业的发展。当企业发展壮大后，个别领导的离去不应该对企业的发展造成影响，这才是最高的境界，因为有制度在规范企业的运行。王石就曾经讲过他希望万科在他离开之后照样能够持续发展，所以中小企业发展过程中一定要注意制度 的制定

aylycc

关键是人力资源问题，中国的企业到现在还是不知道怎么重视。招人、育人、用人、留人，谁能把人力资源规划好，也就规划好了企业。

yindaming

我前段时间到一个颇具规模的民营企业里实习,我发现这个从国营转制到民营十多年的企业里居然还带着很浓厚的国营企业色彩。中层管理机构臃肿，管理人员繁多，并且整天无所事事。在管理方法上还主要靠人情管理，那些管理人员却美称为“人性化管理”。本来我以为这可能是公司的有关制度没有建立，但后来发现事实并不是这样。公司的制度建立的还比较完善，问题就是在于执行不下去。虽然公司的高层已经意识到这个问题，但目前的行动并没有起到应有的效果。看来企业要想进一步地发展还需要来一次猛药，从上到下建立一种强有力的执行文化，从下至上建立一个有效率的信息反馈渠道是当务之急！

zjyhn

民营企业的管理，可能有点英雄主义的味道，我觉得主要是要有好的领导，好的企业主

老板的眼界、心胸和意识决定了企业的发展，在完成原始积累后，企业的规范运作至关重要。

但如何实施？何时实施？谁来实施？都是很重要的问题，因为这一切都要靠老板来决定，所有人都向他负责！

说到底还是人的问题。