[管理‖综合精华][讨论]民营小企业如何实现规模化发展和规范化管理？

caocaocao

我觉得关键还是老板的问题，有句话说企业初期靠老板的胆量，再发展就要看老板的肚量，最终要看老板的胸怀。企业要做大很不容易，好多都是做着做着就迷失了，企业的目标唯一化为赚钱，没有了事业心，没有了发展观，散摊是迟早的事。所以老板的眼光和境界是关键。

arthurzz

中小靠联合做大在温州有少数成功案例，大部分不成[em12]

cwx323

我现在也在民营企业，刚来这个企业，规模是有．在全国同行业是排一号的，但一些发展了几年的民营企业存在一些共同的问题：

１、缺乏发展规划；没有确立中、长期目标，或者说目标不明确，而且其基础设施建设不够规范，厂区布局欠合理，好多都是边发展边规划边建设。这可能和土地问题有关系，民营企业不好征地。

2、家族式管理很大程度的存在，比如家长是董事长、老一，夫人是财务副总，兄弟是副总，姐姐什么的是仓库保管，财务上的工作人员也大都是自己人，另外采购副总也是自己人，基本上和钱打交道的口都让自己人堵上了。

3、管理制度的落实程度很低，当然很大程度取决去家长的态度。

4、重要关口不放心安置外人，对职员的忠诚度有很大的怀疑。

5、组织结构庞大，后勤行政人员过多，职工素质可能不很高！~~~~

6、即便他们成立什么股份制公司也是自己人控股，而且什么董事监事也都是自己人。

谈点自己的看法：

现在民营企业的发展存在三个难点，一是资金，二是土地，三是当地政府态度。贷款越来越难，正好中小企业板开市，所以很多民营想到了上市，可以融资，但上市包装花费又太大~~~~下班了

下次再说~~~~

[em03][em03][em03]

arthurzz

民营企业的问题是惊人的相似，各位谈谈在里面应对的招数吧

wsg

我也刚到一个民营企业做 做老总3个月，遇到到的困难最主要还是老板的思想问题，当初来的时候谈的很好，老板会放手，可做了几个月所有的事情他必插手，根本不按制度办事，还搞一言堂，制订的所有制度他一句话否定，只要产量高的员工就是犯了错误，找到他所有处罚解除，还骂主管一顿，最后开会时干脆说做的好的员工即使犯了错误也不能处罚，否则他会走，哎，难!难!难!!!

e_wsg@163.com

橘子

发表一些肤浅的意见：

主要是人的问题，处理不好也许企业就要走下坡路或倒闭。

对于企业主有几个问题需要考虑：一是自身综合才能能否满足二次创业的需要，是否需要再聘请高人；二是管理方式上要从“情”向“法”转变，这是关键；三是慎重对待“开国功臣”，这些人既是功臣也是前进路上的绊脚石，杀之和实行股份制都有利弊，可酌情选择但必须进行，必须快刀斩乱麻，否则公司会有各种问题接踵尔来，当然也有诚信的问题，能否有气度割肉；四是要时刻有激情有切合实际的追求，否则一次创业的激情难以为维持。

本人目前任某公司总监，也面临这一问题，创业时老总承诺股份等等，均还没兑现，目前喊二次创业但起色很小，本人亦很痛心，毕竟曾体会了创业的艰辛。

ghbdavy

谢谢各位的高见。

charles

我现在就在位这样的客户服务，我觉得首先地补上基础管理这门课，先建立完善地基础管理。然后才是未来地发展方向

笨豆子

我感觉中小企业发展的瓶颈还是在于老板的思想，中国的大多数私人老板在有了一些成绩后就基本停在原地了，就算想改进，也得顺着自己的面子才行，缺乏实事求是的精神。我在三个私人企业工作过，这种感受太强烈了。

kjzzxq

以下是引用玉米小怪在2004-3-23 9:28:00的发言：

我认为这是一个太大的范围的题目！

规范化不是空口说话，要落到实处，就是一个执行力的问题。

中小企业诞生就先天不足，后天又没有很好的领路人，都是企业主自己的摸索，使一些很原始的概念，但是面临企业的进一步发展，他们就会力不从心。那怎么办呢？

中小企业的领导人不可能像大企业主一样，毫不犹豫的去参加价格昂贵的企业培训班，去学习先进知识。更难找到优秀的职业经理人去实现规范化管理，何去何从是一个问题！

首先，从宏观角度来讲，我们要期待国家更进一步的关注中小企业的问题，为中小企业提供各种帮助，不仅仅是经济上的，更重要的是知识层面的指导。

但是，等天上掉馅饼是要饿死的，现在关键问题迫在眉睫，远水解不了近渴。

所以，最主要的是，现在的企业主，要自强自立，跟上形势，不管是否能真正做到规范化，做起来再说，不做就永远没有可能！

以上是我的一些非常不成熟的看法，有待进一步探讨！

我现在正在研究中小企业的管理问题，我觉得这是一个非常值得探讨的话题，因为中小企业必将成为中国经济发展的主流，所以其健康成长是我们应该共同关注。