[原创]可用的员工是培养出来的——52周新公司成长纪实

目送飞鸿

自主发现问题

员工能力提示：工作规范能力具备后应开始锻炼应变能力

管理能力提示：团队基本成熟的标志是骨干能监督工作及时指导解决问题

目送飞鸿

谢谢”febao8310“的提醒，果然是有敏感字眼，就是”王小ד，我把其改为”王晓“，就一切OK了。

目送飞鸿

不能出现”小 姐“二字。此问题困扰了我一周多时间。

liang_193

楼主真是企业管理的人才，处处培养与提醒新来的人员
拜读完你写的前面的内容之后，有些东西要求在自己身上，慢慢培养，以便能在后续工作中培养招聘来的新员工，
楼主辛苦了

目送飞鸿

拼命奋斗 发表于 2011-6-11 10:27
回复 目送飞鸿 的帖子

你好，请问专业技术人员，正在向管理、领导方向转型，遇到很多阻力，但自身也想提 ...

    正在向管理领导方向转型，是公司的安排还是个人的意愿？
    我自己就是从技术转向管理的。我觉得首先是观念上要进行转变，一定要改变思维角度，不能仅是技术型思维，而是要管理型思维。所谓技术型思维，就是事情来了后，会习惯性地从可行性、可能性、可实现性方面去想，从而给自己许多的假设，尤其是假设困难和问题较多，这样就会束缚住自己的手脚和思维，不敢放开胆子做事。而管理型思维的不同，就在于事情来了后，是围绕要解决问题来思考，这样就会拓展思路，调配资源，积极动脑子、想办法，不可能的事也要逼着自己去想办法实现，有困难的事也要努力去克服困难。从而达到自己想要达到的目的。
    观念转变了，心态也就会跟着改变，自信心和积极性就不一样，由“要我干”变成“我要干”，由“难度太大不可能实现”变成“试试看还有什么办法可以实现”。经过多次这样的磨炼，自己就会很快成长起来。虽然刚开始时可能还需要领导和主管的帮助，但因为你积极、你有信心，抱着愿意承担责任、愿意学习成长的态度去与领导和主管频繁地沟通交流，他们就会给你锻炼的机会，愿意帮助你。
    不知我这样的回答是否解决了你的问题，可以随时再交流和沟通。

拼命奋斗

目送飞鸿 发表于 2011-6-13 17:47
正在向管理领导方向转型，是公司的安排还是个人的意愿？
    我自己就是从技术转向管理的。我觉得首 ...

您说的很对！
我现在年纪不大，现在27岁不到，学工科出身，人生阅历不够！以前是做技术的，现在跳槽到一家新的公司！本身管理和领导能力不够，为人处事的经验也不丰富！并且，在魄力等这些性格因素也还要加强！
希望有机会和你多沟通，麻烦你多指导！

wangin8181

留个记号，有时间拜读下，楼主V5！

目送飞鸿

组织毕业二十年校友会

员工能力提示： 将领导和主管视为资源并善于运用

管理能力提示：坚持让员工在一线工作，管理者在后端支持指导

Howardchen

写得很好，学习了!

snybmso

回复 目送飞鸿 的帖子

管理无小事，从细节管理抓起，人才的培养，沟通透明的方式都是很好借鉴，深受启发。