[原创]可用的员工是培养出来的——52周新公司成长纪实

kangjie

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haishenj

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liang_193

每次拜读完，都会会不同的收获

目送飞鸿

拼命奋斗 发表于 2011-7-10 22:01
楼主大哥，辛苦了！
我想请教一个问题：很多人说，管理和领导能力是天生的，后天是学不会的，但是我们公司 ...

    这个问题很大，一句两句也不可能说得很清楚，我只能依我的理解，泛泛地谈一下我的看法，不一定正确，仅供参考。
    你这里提了两个能力，一是管理能力，一是领导能力。我觉得这两个有相同的地方也有不同的地方。所谓管理能力，一般来说是对内比较多。具有这种能力的人，往往需要有较好的协调能力、计划能力、执行能力、组织能力、沟通能力等等，相应的职责多为部门经理、项目经理等。所谓领导能力，一般来说是对外比较多，具有这种能力的人，往往需要有较好的洞察能力、承压能力、远见卓识、性格刚强，既要有勇气和魄力，也要具有胆识和敢做敢为的担当。有时还必须有赌徒一样的心理素质，也就是说面对复杂的环境和问题，敢于拍板，不怕失败。
    从上面两点的分析来看，领导能力在性格上天生的成份多一些，而管理能力后天的成份多一些。
    当然这不是绝对的，尤其是具有领导素质的人，不一定就是好领导，他有可能带着公司越做越好，也有可能因自己的偏执、强势，听不进意见也看不清问题，一意狐行，而毁掉一个公司。
    EMBA的培训，是来自西方的，学的是现代企业管理所涉及的方方面面，有营销学、管理学、管理会计、宏观和微观经济学、人力资源、国际商务、运营管理、投资学等等。全部是用案例进行教学，而且学习者还要组成小组进行模拟实战和体验。
    从上面的介绍可以看出，EMBA不是培养领导能力和领导素质的，更多的还是偏重管理能力的培养，学习现代企业管理所要用到的各种分析工具、分析方法，高层面的经济活动中所要思考和面对的许多方面。当然，也不能说这种培训完全与领导能力无关，一个具有领导素质的人，再学会这些工具、掌握了思考问题的方法、了解了经济活动中的各种要素，就会如虎添翼，极大地提升其领导能力。
    当然每个人的情况不一样，我见过许多人学了MBA、EMBA后，眼界、眼光全然不同，水平、层面和层次大大上了一个台阶。也见过一些人学了后，没有什么变化，还是那个样子，只不过是多认识了几个高层面的人、积累了一些人脉关系、自己的头上多了一个招牌而已。
    再说，领导能力也不能一概而论，我上面说的是共性，也有许多性格完全不同的人当了领导，也一样做得很好。好与不好，不在个人，而在机制。一个人不可能是完美的，但一个领导团队却有可能是完美的。这里其实需要的是不同性格和能力的人相互制约、相互配合、相互补缺。
    许多人羡慕诸葛亮的领导才能，但他太能了，死后蜀国就灭了，更何况三国演义中的他，也不是真实的，是妖化了的。项羽很厉害，但也是太能了，最后是自刎乌江。曹操凡是都要问文臣武将，并尽可能采纳他们的意见，所以手下有一批能人，生前事业蓬勃，死后子孙继续发展。刘邦一遇到事就只会问“为之奈何？”，他表示过：他的军事才能不如韩信，管理才能不如萧何，出谋划策不如张良。但他有一个最大的优势，就是能够把这些人招来为自己所用。所以说，领导者最重要的能力其实不在自己怎么样，而在于是否会用人，能借别人的力量和能力为自己所用的人才是真正的好领导。
    所以我提到机制，就是指人员培养，要持续不断地下决心培养人。所谓培养，不是光讲课，而是要在实践中培养，通过压任务、压担子、交方法使他们快速成长。如果企业有一批自己培养起来的人为自己所用，你的领导能力就可体现出来。当然作为领导者，也会在此过程中不断地加强学习、提升自己，因为下面人成长起来了，你就会有很大的压力。否则你培养的人都超过了你，你就很难再去领导他们。所以EMBA的学习是很有必要的。
    罗里罗嗦讲了这么多，不知是否回答了你的问题。可以随时再交流沟通。
   
   

拼命奋斗

目送飞鸿 发表于 2011-7-14 06:52
这个问题很大，一句两句也不可能说得很清楚，我只能依我的理解，泛泛地谈一下我的看法，不一定正确， ...

说的很好啊！非常感谢！

qgms

这些文字LZ可以找个出版社出版呀，是一本好书呢。

拼命奋斗

目送飞鸿 发表于 2011-7-14 06:52
这个问题很大，一句两句也不可能说得很清楚，我只能依我的理解，泛泛地谈一下我的看法，不一定正确， ...

我也是年轻人，说到个人成长，您文章中所提到的张敏，让我感触很多！

目送飞鸿

第40周（7月14日—7月20日）

一周之内，组织了两个较大型的会议，通过这种实际检验，感觉到员工中还是存在不少问题，员工成长的周期还将比较长，主要是养成和沉淀不够。所以员工的培养还要继续抓下去。

再说需求管理与过程管理

员工能力提示： 良好的工作习惯一定要坚持否则会造成不可想象的损失

管理能力提示：要把员工常犯且改进效果不佳的错误纳入考核

aoguxp

大半年的时间了，楼主一直在坚持更新，将自己工作中的点点滴滴都无私地与家人分享，楼主对自己的下属能够悉心教导，对于家人也循循善诱，像楼主这样的人，必能成就一番事业。

benzzhou

这篇文章陪我度过了新工作的大半年时间，很感谢楼主