以下是引用常道在2009-10-29 16:29:49的发言：
sliverwolf,说的很好，是高手，赞一下。
我们单位是和质量管理体系接轨的。我不是专家，谈谈个人看法。
一，从大环境来说，无论是企业还是其他组织，做事是有目的的。
企业是要盈利，那么质量管理体系能起到盈利的效果吗？事实上，我们知道，工作每个流程中花费大量时间，填写大量的数据报表，是没有效益的，就是说，有这个时间精力，为什么不去工作呢？工作能产生价值。
再来看质量管理体系，是从西方发生的。西方的企业大都发展有了很多的时间，市场本身稳定，本身已经比较庞大。对于管理来说，全面规范，可以让企业走的更远，更加健康，让自己少犯错误。而中国的企业，市场环境，都是一个爆发式的市场，恶性竞争的市场。质量管理体系更加适用于比较大的企业，这样规范的运作可以减少成本。所以，更加适合成熟型的市场。
这是一。
二是质量管理体系的适不适合成长型企业。
中国的市场环境是大势，质量管理体系的全面思维和持续改进的思维确实很好，对大型企业帮助很大，但是如何和我们目前成长型企业结合呢？作为成长为未来的大型企业。
就是你说的，要简单化。简单化报表，简单化数据，简单一切能简单的。特别是输入。
需要的是了解情况，以了解当前情况，问题是太复杂。这种复杂，意味着成本。而产出的目的是减少问题。我个人认为，这需要信息技术来实现，只有信息系统等才能具有这样的功能。
三 只有在信息先解决了成本之后，然后才有问题的改进，提高，战略的规划，资源的整合。
问题改进本身就是无之境的。今天的解决，是为了明天不解决。
单纯解决问题，只有前提系统是有效运转的。
管理解决的第一问题是生存发展问题。就是说盈利等等。
其次才是优化的问题。
常道兄太客气了，我也是在企业任职，只是常常思考一些问题罢了。
其实你说的构建信息系统的问题的前提还是让老板看到实效，没有实效怎么能够吸引老板的注意力？不知道常道兄所说的信息系统具体是怎样的情况，还请指教一下。
自从上世纪80年代以来，中小企业雨后春笋般地出现，成长型的公司是不断地突破，而不是囿于具体的模式，这可能是中小企业体系实施失败的客观原因，因此要“适用”地去实施，我的思路是简化，通过这种简洁地使用，比较容易地理解接受，取得一定实效，然后得到老板的注意和兴趣，不然永远是空架子，尽玩些花拳绣腿！由于没有人重视，工作也做不到实处，体系操作部门远离了其他部门，而体系工作者姥姥不亲，舅舅不爱，其所属部门也纯粹成了四处不沾边的清水衙门。
我现在有个疑问是TC176的人员难道就没有考虑过这些问题吗？这种学究式的研究方式根本就是脱离实际的。
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